摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會生產(chǎn)和生活用電量不斷增加，對電力供電可靠性也提出了更高的要求，因此如何提升電力生產(chǎn)安全管理的工作水平成為了當(dāng)前電力企業(yè)面臨的重要問題。電力改革不斷深化的背景下，電力企業(yè)需要通過風(fēng)險(xiǎn)管理的有效運(yùn)用，提高電力安全生產(chǎn)管理的效率，促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，文章主要針對電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用的相關(guān)問題進(jìn)行簡單的分析。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；電力安全管理；電力企業(yè)

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)管理工作的重要組成部分，安全管理的有效性對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有著重要的影響，因此需要通過有效的途徑增強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平，而風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用則可以對電力安全生產(chǎn)起到極大的促進(jìn)作用，將其納入到電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，具有重要的意義。

1風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)管理指的是政府部門、企業(yè)或個(gè)人等管理主體采取一定的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析和處置，以實(shí)現(xiàn)最大安全保障為目標(biāo)的科學(xué)管理方法。風(fēng)險(xiǎn)的形成與人類社會的生產(chǎn)和生活密相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)帶有一定的偶然性，存在風(fēng)險(xiǎn)就意味著風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的可能性，如果可以通過有效的途徑對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和預(yù)防，則可以減少風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生幾率。相反，如果不能對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控，就會造成一種不安全狀態(tài)的持續(xù)存在，由于受到某些隱性因素的影響而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故的增加，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理是十分必要和必須的。當(dāng)前，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的分類已經(jīng)形成了相對較為統(tǒng)一的定義標(biāo)準(zhǔn)，主要可以分為以下三類：一是根據(jù)管理主體的不同可以分為個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理以及政府部門風(fēng)險(xiǎn)管理；二是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事故的成因可以分為事故風(fēng)險(xiǎn)、火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)、地震風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等幾種類型；三是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生造成的損失內(nèi)容分為人身風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理和利潤風(fēng)險(xiǎn)管理等。

2風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

我現(xiàn)任安全副隊(duì)長的崗位,非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和職工們的一年來的信任和支持,一年來,在項(xiàng)目部黨總支和上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)幫助下,緊密團(tuán)結(jié)全體干部職工,圍繞隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo),嚴(yán)格按照“安全才能回家、安全才能生產(chǎn)、安全才有效益”HSE治理工作理念,深進(jìn)貫徹團(tuán)體公司安全生產(chǎn)十大禁令,認(rèn)真履行崗位責(zé)任制,使我隊(duì)安全工作有了較大的改觀?，F(xiàn)將工作情況和自身熟悉匯報(bào)如下:

一、政治思想工作方面

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

認(rèn)真結(jié)合局、廠兩級黨委的各種工作會議精神,尤其是“十七大”重要文件精神,進(jìn)行深進(jìn)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會,務(wù)求學(xué)有所得,學(xué)有所用,使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致,終極堅(jiān)定自己立足崗位,奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。

2、轉(zhuǎn)換角色,捉住重點(diǎn),工作定好位

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

我現(xiàn)任安全副隊(duì)長的崗位,非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和職工們的一年來的信任和支持,一年來,在項(xiàng)目部黨總支和上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)幫助下,緊密團(tuán)結(jié)全體干部職工,圍繞隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo),嚴(yán)格按照“安全才能回家、安全才能生產(chǎn)、安全才有效益”HSE治理工作理念,深進(jìn)貫徹團(tuán)體公司安全生產(chǎn)十大禁令,認(rèn)真履行崗位責(zé)任制,使我隊(duì)安全工作有了較大的改觀?，F(xiàn)將工作情況和自身熟悉匯報(bào)如下:

一、政治思想工作方面

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

認(rèn)真結(jié)合局、廠兩級黨委的各種工作會議精神,尤其是“十七大”重要文件精神,進(jìn)行深進(jìn)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會,務(wù)求學(xué)有所得,學(xué)有所用,使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致,終極堅(jiān)定自己立足崗位,奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。

2、轉(zhuǎn)換角色,捉住重點(diǎn),工作定好位

【摘要】近些年來，電力企業(yè)中潛藏著許許多多不為人知的隱藏風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致電力安全事故頻繁發(fā)生，嚴(yán)重危害了人們?nèi)粘Ｓ秒姷陌踩约半娏ζ髽I(yè)的正常運(yùn)作。所以，本文主要針對目前電力企業(yè)中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)因素以及風(fēng)險(xiǎn)管理在電力企業(yè)中的重要性做出簡要分析，并且提出風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全管理中的運(yùn)作的關(guān)鍵點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】電力安全管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；關(guān)鍵點(diǎn)

引言

電力公司是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，具有支柱的作用，以及如何才能完善電力安全管理自始至終都是電力公司與政府的最為關(guān)注的話題，也是人們一直以來最關(guān)心的問題。因?yàn)殡娏緺I運(yùn)過程中的安全性能是否獲得最大限度的保障直接改變了人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活、社會的發(fā)展以及國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。但是電力公司安全管理的實(shí)施過程中總是面臨著許許多多無法預(yù)料的影響因素，這些因素制約并且影響著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)揮在那，因此，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，電力公司一方面要抓住機(jī)遇，另在一方面也必須勇于接受挑戰(zhàn)，在日常管理工作中，根據(jù)實(shí)際情況使用正確的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，增加管理的能力。

1電力安全管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制通常是指在電力的生產(chǎn)過程中對企業(yè)進(jìn)行安全管理的舉措，是對所有風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有限的防治，消除風(fēng)險(xiǎn)，控制不安全因素的過程；電力生產(chǎn)管理通常是指在電力生產(chǎn)的過程中對全體工作人員以及整體的設(shè)備進(jìn)行有效的管理，一旦出現(xiàn)安全隱患之后對其進(jìn)行及時(shí)地處理，把安全隱患扼殺在襁褓中。電力生產(chǎn)管理尤其強(qiáng)調(diào)預(yù)先的防治工作，有效、科學(xué)的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制措施，讓所有電力企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)管理的過程中都獲得高效率的發(fā)展。

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在壯大的過程中，逐漸面對了越來越多的風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要性和緊迫性逐步突顯出來。本文介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與方法研究，并對風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及過程進(jìn)行了闡述，指出建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系將有助于提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，從而創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理安全生產(chǎn)

一、引言

20世紀(jì)80年代中期，自改革開放、實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制以來，國外各種介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與書籍被介紹到中國，風(fēng)險(xiǎn)管理的課程已經(jīng)逐步在走進(jìn)大學(xué)課堂。風(fēng)險(xiǎn)管理教學(xué)、研究和應(yīng)用開始起步，企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理專著開始面世，在許多大型工程的建設(shè)過程中，也已開始應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析的理論，風(fēng)險(xiǎn)管理研究已成為管理學(xué)科研究領(lǐng)域中重要的課題。

風(fēng)險(xiǎn)管理力求把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的各種不利后果減少到最低程度，使之正好符合有關(guān)方在時(shí)間和質(zhì)量方面的要求。一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)決策的科學(xué)化、合理化、減少決策的風(fēng)險(xiǎn)性；另一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施可以使生產(chǎn)活動中面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失降至最低。

目前我國大部分企業(yè)沒有專門的人員或機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動，每個(gè)人或部門往往只針對自己工作中的風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)立地采取一定對策，缺乏系統(tǒng)性、全局性。企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理基本上是一種被動式管理；企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管理活動往往是間斷性的，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論方法指導(dǎo)。