前言：本站為你精心整理了中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)化淺析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：中小企業(yè)基數(shù)大，安置了大量就業(yè)人員，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中意義重大。后疫情時(shí)代，中小企業(yè)生存壓力陡增，本文通過(guò)研究中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，分析供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題，并從標(biāo)準(zhǔn)化角度對(duì)供應(yīng)鏈管理提出建議。本文研究標(biāo)準(zhǔn)工具對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響，轉(zhuǎn)變中小企業(yè)價(jià)格中心思維方式，以期為中小企業(yè)脫困，提高經(jīng)濟(jì)效益提供思路。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化；供應(yīng)鏈管理；采購(gòu)；倉(cāng)儲(chǔ)；物流

1中小企業(yè)研究背景

1.1中小企業(yè)重要性

中小企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)靈活，對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)迅速，相對(duì)主營(yíng)涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈等重要產(chǎn)業(yè)的國(guó)有企業(yè)而言，產(chǎn)值占比較小，同在我國(guó)投資的跨國(guó)企業(yè)不能同日而語(yǔ)。但是，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果、80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)，技術(shù)門(mén)檻低，吸納了絕大多數(shù)就業(yè)人口，是維持社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。

1.2中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

在我國(guó)各項(xiàng)企業(yè)扶持政策的影響下，同時(shí)由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)約、領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)少、創(chuàng)新能力強(qiáng)，中小企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。2019年新冠疫情爆發(fā)以來(lái)，世界上大多數(shù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)蕭條，呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)狀態(tài)，我國(guó)也受到了疫情的影響，經(jīng)濟(jì)增速放緩，中小企業(yè)更是受到直接沖擊，尤其是產(chǎn)品涉及國(guó)際貿(mào)易的企業(yè)，生存壓力較大。受到國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端、新冠疫情等因素的影響，我國(guó)海外貿(mào)易額驟減，因此啟動(dòng)國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)措施，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我國(guó)相繼出臺(tái)財(cái)稅減免措施，給中小企業(yè)減負(fù)。根據(jù)工信部聯(lián)企業(yè)〔2020〕108號(hào)文件，央財(cái)政設(shè)立中小企業(yè)科目，縣級(jí)以上財(cái)政根據(jù)實(shí)際情況安排中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，鼓勵(lì)地方加大對(duì)小升規(guī)、規(guī)改股、股上市企業(yè)的支持。

2供應(yīng)鏈管理背景

2.1供應(yīng)鏈管理的含義與重要性

供應(yīng)鏈管理涉及從原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)，到物流的各環(huán)節(jié)。通過(guò)規(guī)范供應(yīng)鏈管理，降低銷售成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。后疫情時(shí)代，營(yíng)收壓力愈加明顯，優(yōu)化供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)，減少原材料庫(kù)存等隱性成本，對(duì)企業(yè)而言意義重大。

2.2中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)重心與供應(yīng)鏈管理脫節(jié)

隨著企業(yè)的發(fā)展，面對(duì)的情況更加復(fù)雜，需要解決的具體問(wèn)題增多，此時(shí)依靠企業(yè)負(fù)責(zé)人決策導(dǎo)致沉沒(méi)成本增加。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將企業(yè)決策由依靠主要負(fù)責(zé)人個(gè)人的智慧向以職業(yè)經(jīng)理人為代表的專業(yè)人才隊(duì)伍采取的科學(xué)決策過(guò)渡，將管理層關(guān)注核心從銷售價(jià)格、生產(chǎn)速度等角度向供應(yīng)鏈流程的標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)移。

2.3經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻，倒逼企業(yè)強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理

成立時(shí)間較短，科研隊(duì)伍不完善是大多數(shù)中小企業(yè)的特點(diǎn)，因而產(chǎn)品以滿足基本需求為主。高科技產(chǎn)品等高利潤(rùn)產(chǎn)品需要較長(zhǎng)的周期，大多數(shù)中小企業(yè)暫不具備研究此類產(chǎn)品的能力，其產(chǎn)品處在產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)端。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)良好的階段，中小企業(yè)往往發(fā)展迅速；反之，遇到經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速減緩，甚至經(jīng)濟(jì)寒冬階段，中小企業(yè)生存能力將面臨極大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)行條件下，中小企業(yè)難以取得經(jīng)營(yíng)暴利，利潤(rùn)與市場(chǎng)的雙向壓力，導(dǎo)致企業(yè)聚焦供應(yīng)鏈條標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)推廣標(biāo)準(zhǔn)理念，嚴(yán)格依靠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)過(guò)程，從而降低人為因素導(dǎo)致的成本增加，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)生存能力。

3供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題及原因分析

3.1采購(gòu)品類繁雜，原材料質(zhì)量不穩(wěn)定

受企業(yè)規(guī)模限制，采購(gòu)批次多、數(shù)量少，采購(gòu)議價(jià)能力差，難以同優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商形成穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作。中小企業(yè)利潤(rùn)率低，采購(gòu)價(jià)格敏感，材料價(jià)格波動(dòng)容易引起變更原料、技術(shù)配方、替代供應(yīng)商等決策，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量變動(dòng)。缺少供應(yīng)商管理思維，部分采購(gòu)人員憑經(jīng)驗(yàn)或采購(gòu)習(xí)慣進(jìn)行采購(gòu)，以自主采購(gòu)意識(shí)取代供應(yīng)商管理程序。企業(yè)為獲取更多訂單，超出自身產(chǎn)品型號(hào)，導(dǎo)致產(chǎn)品種類繁雜，給原材料供應(yīng)造成壓力，既定采購(gòu)制度無(wú)法執(zhí)行。原材料供應(yīng)有時(shí)因銷售價(jià)格局限，采購(gòu)成本降低的同時(shí)，導(dǎo)致原材料標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，廢品率高。

3.2生產(chǎn)流程不規(guī)范，產(chǎn)成品質(zhì)量參差不齊

對(duì)生產(chǎn)型中小企業(yè)而言，存在管理人員及一線工人，生產(chǎn)流程隨意性強(qiáng)、質(zhì)量管控不嚴(yán)格的現(xiàn)象。服務(wù)型中小企業(yè)存在服務(wù)流程不規(guī)范，對(duì)服務(wù)型產(chǎn)品理解不深刻，存在各行其是，憑自我認(rèn)知服務(wù)的問(wèn)題。歸根結(jié)底是標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)未將標(biāo)準(zhǔn)化工具融入生產(chǎn)流程并嚴(yán)格執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化理念未深入人心。

3.3倉(cāng)儲(chǔ)物流管理不規(guī)范，核心競(jìng)爭(zhēng)能力差

物資倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)范不僅是擺放整齊，倉(cāng)庫(kù)干凈整潔，還應(yīng)體現(xiàn)在是否實(shí)現(xiàn)信息化管理，產(chǎn)品編碼是否可追溯，能否及時(shí)有效調(diào)配物資多方面因素。部分企業(yè)包裝標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不利于托盤(pán)裝運(yùn)、空間利用不合理。缺少統(tǒng)一的物流硬件標(biāo)準(zhǔn)，信息標(biāo)準(zhǔn)化滯后。物流與上下游部門(mén)脫節(jié)，形成“信息孤島”，出廠質(zhì)檢、裝卸不及時(shí)、運(yùn)輸不力等細(xì)節(jié)問(wèn)題導(dǎo)致物流效率下降，影響企業(yè)品牌名譽(yù)度。

3.4管理系統(tǒng)投入成本高，制約了企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程

企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)管理系統(tǒng)等信息化平臺(tái)，能將供應(yīng)鏈管理跨部門(mén)地同財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等工作程跨平臺(tái)協(xié)同操作，可以通過(guò)區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)自動(dòng)化，減少個(gè)人行為對(duì)流程的干預(yù)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、信息管理平臺(tái)化是現(xiàn)代化企業(yè)的都要面對(duì)的問(wèn)題，多數(shù)中大型企業(yè)通過(guò)管理系統(tǒng)管理公司運(yùn)營(yíng)。中小企業(yè)傾向于財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)部門(mén)各自管理，各自匯總由企業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一決策，如此一來(lái)各部門(mén)容易從本部門(mén)視角觀察問(wèn)題，弱化了上下游部門(mén)的協(xié)作。

4供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化的目的及意義

作為通用語(yǔ)言，標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體行為進(jìn)行了規(guī)范，降低了溝通成本，是工業(yè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。標(biāo)準(zhǔn)化是為了建立最佳秩序、促進(jìn)共同效益而開(kāi)展的制定并應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)。通過(guò)梳理供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化流程，可以解決前文存在的問(wèn)題，壓縮非必要運(yùn)營(yíng)成本的支出，提高生產(chǎn)效率，降低庫(kù)存壓力，提升利潤(rùn)空間，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。不同企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題各不相同，大多可以從標(biāo)準(zhǔn)化角度著手解決。供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理理念，對(duì)提高企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作用顯著。中小企業(yè)可以結(jié)合公司實(shí)際情況，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工具梳理供應(yīng)鏈流程并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作解決供應(yīng)鏈管理中可能存在的原材料庫(kù)存積壓、生產(chǎn)效能不高等問(wèn)題。

5供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化建議

成本控制貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，將標(biāo)準(zhǔn)化工具引入供應(yīng)鏈，有利于改善中小企業(yè)供應(yīng)鏈可能存在的問(wèn)題，給貫徹“質(zhì)量是生命”提供方法論。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，可以從以下幾點(diǎn)采取措施。

5.1強(qiáng)化采購(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化

各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都與成本控制有關(guān)，但采購(gòu)環(huán)節(jié)與成本控制關(guān)系更為直接、密切。采購(gòu)是企業(yè)利潤(rùn)重要的增長(zhǎng)點(diǎn)，原料采購(gòu)成本控制能力是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。加強(qiáng)采購(gòu)管理，需要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等工具植入采購(gòu)流程。完善采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)流程，剔除采購(gòu)環(huán)節(jié)的個(gè)人因素。中大型采購(gòu)支出引入招投標(biāo)管理，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)流程合理控制采購(gòu)質(zhì)量。建立供應(yīng)商管理制度，將供應(yīng)商供貨能力、原料交付時(shí)間、結(jié)算方式、原料不合格率多項(xiàng)因素納入供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量評(píng)估體系。采購(gòu)方與供應(yīng)方不是對(duì)立關(guān)系，是利益共同體，在標(biāo)準(zhǔn)范疇內(nèi)，供需雙方通過(guò)協(xié)商一致、分工合作，形成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需要。通過(guò)技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)，將原料采購(gòu)要求指標(biāo)化，供應(yīng)商管理網(wǎng)格化，避免喪失采購(gòu)議價(jià)主動(dòng)權(quán)。對(duì)于原料采購(gòu)賣(mài)方市場(chǎng)類產(chǎn)品，爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商與現(xiàn)行供應(yīng)商簽訂價(jià)格協(xié)議相結(jié)合，根據(jù)該產(chǎn)品原料的主要影響因素，約定不可抗力外責(zé)任及免賠條款，穩(wěn)定采購(gòu)質(zhì)量，控制采購(gòu)成本。

5.2引入精益管理理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化

生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化可以有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)對(duì)廢品率、生產(chǎn)效率等因素的合理控制，降低隱性成本，精益管理是標(biāo)準(zhǔn)化在生產(chǎn)型企業(yè)的應(yīng)用典范，標(biāo)準(zhǔn)是為了實(shí)現(xiàn)最佳秩序，精益管理就是為了實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)避免部分企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理證書(shū)與實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)“兩張皮”現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)管理方式，加大生產(chǎn)與銷售等一線部門(mén)的合作，提高市場(chǎng)訂單準(zhǔn)確率，變“生產(chǎn)-銷售”為“訂單-生產(chǎn)”，控制生產(chǎn)余量，降低半成品庫(kù)存，變相減少財(cái)務(wù)支出，提高資金周轉(zhuǎn)效率，為生產(chǎn)“瘦身”。

5.3借鑒供應(yīng)商管理庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流標(biāo)準(zhǔn)化

庫(kù)存管理一直是倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)必須面對(duì)的問(wèn)題，庫(kù)存壓力也是主要的財(cái)務(wù)壓力來(lái)源。供應(yīng)商管理庫(kù)存能最大程度地減少庫(kù)存問(wèn)題帶來(lái)的產(chǎn)品持續(xù)交付壓力，通過(guò)供需雙方簽訂動(dòng)態(tài)協(xié)議，保障供應(yīng)商合理庫(kù)存，減少資金成本，滿足需求方貨源，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，以最快速度交付下游廠商。倉(cāng)儲(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化要求庫(kù)存環(huán)境達(dá)到6S質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量完成倉(cāng)儲(chǔ)工作要求管理人員有大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，能從標(biāo)準(zhǔn)管理的角度發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、采購(gòu)環(huán)節(jié)中的問(wèn)題，及時(shí)就庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)協(xié)同辦公自動(dòng)化管理等平臺(tái)就庫(kù)存情況分析庫(kù)齡、資金占用成本、提出消耗長(zhǎng)期庫(kù)存合理化建議等工作。庫(kù)存工作人員應(yīng)具備特殊工具，如叉車(chē)、行吊車(chē)、起重機(jī)械的使用資格，定期培訓(xùn)，持證上崗，并嚴(yán)格按照操作規(guī)范使用。借助現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)構(gòu)建以“EPC+RFID+Internet”為核心的物聯(lián)網(wǎng)體系，促進(jìn)物流標(biāo)準(zhǔn)化。物流效率的提高需要借助電子數(shù)據(jù)交換(EDI)等工具實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。產(chǎn)品交付過(guò)程中，容易遇到物流延時(shí)造成客戶投訴的問(wèn)題，尤其中小企業(yè)會(huì)出現(xiàn)拼裝貨物現(xiàn)象，交付時(shí)間容易受到第三方干擾。通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換與物流導(dǎo)航平臺(tái)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)物流狀態(tài)實(shí)時(shí)可控，及時(shí)解決因不可預(yù)見(jiàn)現(xiàn)象導(dǎo)致的交付問(wèn)題。5.4推廣協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理智能化供應(yīng)鏈正在由二維線性模式向多維度模式轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)條件日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)的流水線供應(yīng)方式難以滿足碎片式的需求。中小企業(yè)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工具，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈模塊化、信息化，能大幅提高各部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，個(gè)性化供應(yīng)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)中小企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，推廣性價(jià)比高的協(xié)同辦公系統(tǒng)。

5.5注重人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)現(xiàn)代化先是人才現(xiàn)代化，強(qiáng)化人力資源管理，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)引入專業(yè)化供應(yīng)鏈管理人才。供應(yīng)鏈與人力資源跨平臺(tái)合作，優(yōu)化薪酬體系，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果評(píng)價(jià)，積累一手?jǐn)?shù)據(jù)，測(cè)算供應(yīng)鏈工作環(huán)節(jié)與企業(yè)利潤(rùn)水平關(guān)切度，建立高水平供應(yīng)鏈隊(duì)伍彈性薪資待遇，鼓勵(lì)人才競(jìng)聘上崗，吸引有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外部人才融入企業(yè)文化。

5.6加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文化理念標(biāo)準(zhǔn)化

將標(biāo)準(zhǔn)化理念與企業(yè)特點(diǎn)相融合，形成標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，讓標(biāo)準(zhǔn)深入人心。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等工具為尺度量化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，完善企業(yè)管理制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。因此，應(yīng)從人員理念著手，將標(biāo)準(zhǔn)化目的與意義在管理人員、一線工作人員中大力推廣，將抽象的標(biāo)準(zhǔn)理念與生產(chǎn)效益、個(gè)人收益等實(shí)際相結(jié)合。標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)文化的重要組成部分，在供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)推行企業(yè)文化的同時(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)化融入每個(gè)人的日常工作，從廠區(qū)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化管理，到運(yùn)營(yíng)流程的規(guī)范化操作，企業(yè)上下都以標(biāo)準(zhǔn)為底線，提高企業(yè)軟實(shí)力。

6結(jié)語(yǔ)

供應(yīng)鏈管理對(duì)提高中小企業(yè)運(yùn)行效率具有基礎(chǔ)性作用。通過(guò)推廣標(biāo)準(zhǔn)化理念，在企業(yè)內(nèi)形成標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍，讓標(biāo)準(zhǔn)成為企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容之一。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工具對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的約束性作用。企業(yè)通過(guò)內(nèi)審機(jī)制或采取第三方審核方式，循環(huán)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效果，形成實(shí)施效果評(píng)價(jià)，形成標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)現(xiàn)代化的有效融合，動(dòng)態(tài)更新，形成中小企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]冷萬(wàn)欣,郭航.民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“56789”[N].中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞,2019-03-07(1).

[2]李思英.試述中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的積極作用[J].中國(guó)商論,2020(15):132-134.

[3]工業(yè)和信息化部等.關(guān)于健全支持中小企業(yè)發(fā)展制度的若干意見(jiàn)

[4]劉寶紅.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理:一個(gè)實(shí)踐者的角度[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2012(1):2.

[5]王曉闊.供應(yīng)鏈管理中的物流標(biāo)準(zhǔn)化分析[J].智庫(kù)時(shí)代,2018(48):195+198.

[6]標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則,GB/T1.1-2020.

[7]王少卓.中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略探討[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2018(7):106.

[8]陳鴻雁.中小企業(yè)采購(gòu)管理現(xiàn)狀解析及策略[J].中國(guó)商貿(mào),2011(24):97-98.

[9]崔澗.供應(yīng)鏈管理中物流標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題的思考[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化,2018(8):249-250.

作者:邱振濤 安豐柱 鄧波 單位:山東國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)審評(píng)中心