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摘要：在會計成本管控中加強對資金約束機制的有效優(yōu)化，不僅能夠推進企業(yè)會計成本管控的現(xiàn)代化發(fā)展，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。還能夠?qū)崿F(xiàn)對考核體系的切實完善，實現(xiàn)對企業(yè)資源的科學(xué)配置，進一步促進企業(yè)盈利能力的提升?；诖?，本文將對企業(yè)會計成本管控中的資金約束機制展開研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計成本管控；資金約束機制；探究

一、前言

隨著我國社會的不斷發(fā)展與進步，國內(nèi)市場的飽和度逐漸提升，在這樣的時代背景下企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟效益，提升自身的核心競爭力，就必須對成本管控重視起來，加強對資源約束機制的構(gòu)建，讓企業(yè)可以在新的市場發(fā)展趨勢下站穩(wěn)腳跟，應(yīng)對多種風(fēng)險問題，實現(xiàn)對自身影響力的有效擴大。由此可見，對企業(yè)會計成本管控中的資金約束機制進行探究是十分必要的，具體策略綜述如下。

二、會計成本資金約束機制要點分析

（一）明確企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展訴求

在時代的發(fā)展下，企業(yè)的思想意識逐漸得到了提升，對會計成本管控中的資金約束機制的構(gòu)建重視起來，積極地開展了優(yōu)化工作，但最終呈現(xiàn)出的成果差強人意，并未得到理想的效果，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的核心因素在于企業(yè)本身的經(jīng)營發(fā)展訴求并未得到重視，僅僅是以按部就班的方式套用了其他優(yōu)秀案例，進而導(dǎo)致會計成本管控中的資金約束機制和企業(yè)本身的契合度不高，不僅無法發(fā)揮使用的作用效果，還帶來了一定的負面影響。對此，在新時期應(yīng)當(dāng)及時做出改變，認識到企業(yè)的經(jīng)營訴求是企業(yè)會計成本管控中的資金約束機制構(gòu)建的要點之一，在明確企業(yè)的真實訴求，了解企業(yè)的實際經(jīng)營和發(fā)展狀態(tài)的基礎(chǔ)上開展相關(guān)工作，保障會計成本管控中的資金約束機制和企業(yè)本身的契合度，展現(xiàn)出會計成本管控中的資金約束機制優(yōu)化真正的作用與價值。

（二）明確企業(yè)成本管控的重點

目前大部分企業(yè)在會計成本管控中的資金約束機制構(gòu)建上都存在較為盲目的問題，并未明確企業(yè)在成本管控方面的重點就制訂計劃開展工作，不僅無用還造成了資金成本上的進一步損耗，與新時期會計成本管控中的資金約束機制優(yōu)化的目標背道而馳。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時做出改變，從明確企業(yè)成本管控的重點這一要點入手，對多數(shù)企業(yè)成本管控問題進行調(diào)查分析，認識到其在成本虛高上存在的統(tǒng)一性，掌握重點需求后以此為切入點開展優(yōu)化工作，進而讓企業(yè)在成本管控上的一系列措施的實施可以得到可靠的支持，形成較高的良性影響力。

（三）資金約束機制的落實

企業(yè)內(nèi)部職能部門作用與價值的發(fā)揮是資金約束機制落實的關(guān)鍵所在，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)從要點入手，積極優(yōu)化班組簽約程序，提升班組的資金支配權(quán)利，同時設(shè)置清晰明確的責(zé)任制度，進而在實現(xiàn)對企業(yè)資金支配靈活性提升的同時讓班組的活動得到一定的限制，達到資金約束的目的。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建監(jiān)督機制，讓班組的一系列活動信息都可以實現(xiàn)實時傳輸，以規(guī)避預(yù)算追加現(xiàn)象的出現(xiàn)概率，實現(xiàn)對項目成本的有效控制。

三、企業(yè)會計成本管控資金約束機制運行現(xiàn)狀

（一）沒有結(jié)合新技術(shù)和新理念進行資金約束管控

陳舊的思想與經(jīng)營手段是企業(yè)發(fā)展落后的根源所在，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)不斷突破固有思維的束縛，積極接受新鮮事物，從中謀求改變，讓企業(yè)可以始終走在時代的前沿，更好地影響社會，帶動社會的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)自身的價值。但在實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，真正能夠做到這一點的企業(yè)相對較少，多數(shù)企業(yè)在會計成本管控中的資金約束機制構(gòu)建方面都存在新技術(shù)與理念滲透不足，模式陳舊的問題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了極大的限制，只能被動地應(yīng)對各種風(fēng)險問題，在實際風(fēng)險發(fā)生后制定緩解策略，逐漸形成了惡性的循環(huán)系統(tǒng)，大大降低了企業(yè)在資金約束上的實效性，對于企業(yè)的長期發(fā)展而言無異于是一種極大的威脅。

（二）資金約束管控的意識較差

在企業(yè)中會計成本管控資金約束機制構(gòu)建的核心目的在于幫助企業(yè)更好地維系持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，降低企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險，切實維護企業(yè)的核心利益，讓企業(yè)可以更為快速地在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，是企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益獲取水平提升的必經(jīng)之路。但由于部分企業(yè)在資金約束方面的意識較為薄弱，不具備管理的習(xí)慣和可靠的系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)資金的支出和流入無法實現(xiàn)有效的監(jiān)控和管理，為貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)提供了可乘之機，極容易讓企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟損失。另外，因企業(yè)對于資金約束管控的意識較差，其在審核流程和系統(tǒng)的建設(shè)上存在較大的缺陷，并未設(shè)置出清晰明確的審核標準，進而無法保障各個項目的審核做到了一視同仁，項目成本虛高的現(xiàn)象時有發(fā)生。

（三）沒有有效的考核體系及管理制度

考核體系在企業(yè)會計成本管控資金約束機制中占據(jù)極高的地位，發(fā)揮著重要的作用與價值，是企業(yè)資金成本支出衡量的關(guān)鍵標準，對于資金支出是否合理的判斷有較大的幫助。通過對成本管控制度的有效完善和資金約束機制的進一步優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資金的科學(xué)化管理，讓資金從流入到流出都得到全方位的監(jiān)控，保障所有資金都可以順利進入項目中，得到合理的應(yīng)用。但目前的多數(shù)企業(yè)在這一方面還存在一定的問題，尤其是在較為復(fù)雜的項目中績效考核體系的建設(shè)明顯有所欠缺，管理制度與項目的匹配性也相對較低，對企業(yè)項目的開發(fā)約束性較弱，帶來了一定的負面影響，為資金漏洞等現(xiàn)象的出現(xiàn)提供了機會，極容易造成無法挽回的后果，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
四、對于會計成本管控資金約束機制的強化策略

（一）結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進行資金成本管控

改革開放以后我國的經(jīng)濟水平得到了有效的提升，為信息技術(shù)的發(fā)展提供了極好的平臺，為信息技術(shù)優(yōu)質(zhì)成果的呈現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。隨著新時期人們思想意識的提升，信息技術(shù)的應(yīng)用價值被越來越多的人所發(fā)現(xiàn)，得到了較為廣泛的認可，逐漸成為新的時代背景下的主要社會基調(diào)，帶動了人們生活和工作模式的變化。在企業(yè)會計成本管控中資金約束機制的構(gòu)建也應(yīng)當(dāng)做到與時俱進，明確信息技術(shù)融入的重要性，通過結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的方式突破固有資金約束機制模式的束縛，讓新型的資金成本管控模式可以實現(xiàn)應(yīng)用價值和作用價值的有效提升，有效幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，提升經(jīng)濟效益。對此，企業(yè)可以從以下幾個方面入手：第一，控制資金流向，規(guī)避成本虛高。針對項目成本需要的問題，企業(yè)可以采取將信息技術(shù)與監(jiān)控系統(tǒng)相結(jié)合的方式實現(xiàn)對資金流向的高度監(jiān)控，追蹤每一筆資金的流向，讓資金支配的全過程實現(xiàn)透明化，有效捕捉其中的非規(guī)范行為和資金使用不合理的現(xiàn)象，及時進行追責(zé)和方案優(yōu)化，讓項目的開發(fā)過程可以得到更為可靠的保障，在壓縮成本的同時呈現(xiàn)出良好的效果，幫助企業(yè)營利。此外，基于信息技術(shù)的資金約束機制還能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源的進一步調(diào)動，通過合理分配財務(wù)工作人員的方式實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的高效把控，使審核工作的精細化開展得到更為可靠的支持，減少成本虛高現(xiàn)象的出現(xiàn)概率，讓企業(yè)的發(fā)展得到強有力的保障。第二，加強軟件構(gòu)建，優(yōu)化資金管控。資金約束是企業(yè)會計成本管控的重中之重，因此在進行相應(yīng)財務(wù)軟件的設(shè)計時應(yīng)當(dāng)將資金約束放在首要位置，使其成為信息技術(shù)支持下的重要板塊，更好地為企業(yè)財務(wù)提供信息調(diào)動、權(quán)限管理等多方面的服務(wù)，滿足企業(yè)的成本管控需求，實現(xiàn)對企業(yè)會計成本管控中資金約束機制實效性作用的有效發(fā)揮。

（二）重視資金約束管理機制

提升財務(wù)工作人員的思想意識是企業(yè)會計成本管控資金約束機制作用價值發(fā)揮的前提條件，只有保障工作人員能夠正確認識資金約束，激發(fā)員工的相關(guān)意識，才能夠讓成本管控工作的開展得到可靠的支持，并且實現(xiàn)作用價值的持續(xù)性發(fā)揮。而想要實現(xiàn)這一點，獎勵機制的構(gòu)建必不可少，對此以下將建立機制作為基礎(chǔ)對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)活動開展以及長期組織調(diào)研方法展開研究：其一，思想層面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展宣傳活動，并且設(shè)置相應(yīng)的獎勵機制，鼓勵和引導(dǎo)員工參與其中，使其能夠在活動的影響下潛移默化地理解資金約束機制，并且得到思想上的提升，為財務(wù)工作人員可以更好地投入工作中創(chuàng)造自身的價值打下堅實的基礎(chǔ)。其二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)先抓住資金約束機制構(gòu)建的核心，而后提煉出企業(yè)在會計成本管控上存在的問題，以此為切入點進行獎勵機制的設(shè)置，提高員工參與工作的積極性，為企業(yè)會計成本管控中的資金約束機制約束價值和管理價值的發(fā)揮提供可靠的支持力量。其三，在企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控的基礎(chǔ)上進行資金約束可以幫助企業(yè)更好地進行項目預(yù)算計劃的設(shè)計和總體成本的控制，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這一方面投入更多的時間和精力，做好預(yù)算工作，設(shè)置清晰明確的管理程序，并且融入與之相對應(yīng)的獎勵機制，進而在實現(xiàn)對財務(wù)工作人員有效約束的同時讓相關(guān)組織活動的開展可以得到更為可靠的依托，呈現(xiàn)出良好的成果。其四，企業(yè)會計成本管控得當(dāng)?shù)那闆r下每次審核都會存有一定的結(jié)余，企業(yè)可以將此作為獎金方法，進而在實現(xiàn)對企業(yè)形象的有效提升的同時帶給員工一定的激勵，讓其可以認識到會計成本管控資金約束的重要性，更為積極踴躍地投入其中，形成良性的循環(huán)系統(tǒng)。

（三）建立科學(xué)合理的考核體系

財務(wù)信息的虛假申報以及失真都會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟損失現(xiàn)象的出現(xiàn)，這對于企業(yè)的長期發(fā)展而言十分不利，因此優(yōu)化會計成本管控資金約束機制，完善績效考核十分重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這一方面做出更多的努力，維護企業(yè)的核心利益。第一，構(gòu)建健全的考核體系。部門對相關(guān)項目信息隱瞞，導(dǎo)致財務(wù)項目信息不對等是造成企業(yè)財務(wù)損失的關(guān)鍵，為規(guī)避這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)當(dāng)下會計成本管控資金約束機制的漏洞入手，建立健全的審核系統(tǒng)，實現(xiàn)對項目各方面信息的全面掌控，讓項目相關(guān)部門對信息隱藏的概率大大降低，從而實現(xiàn)對資金成本的有效管控。第二，信息共享。在新時期基于現(xiàn)代化信息技術(shù)的信息管理系統(tǒng)對于考核體系的構(gòu)建有著極大的意義和價值，多數(shù)企業(yè)對此持有高度認可的態(tài)度，但在信息共享的設(shè)置上還不到位，存在多部門連通性不強的問題，對此企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極落實優(yōu)化工作，創(chuàng)建信息共享網(wǎng)絡(luò)，為各個部門提供高效的溝通渠道，同時形成各個部門之間的相互監(jiān)督體系，讓資金去向不明的現(xiàn)象得到真正的控制，為企業(yè)在新時期下的持續(xù)發(fā)展保駕護航。第三，資金調(diào)動審核系統(tǒng)。任何項目資金的調(diào)動都應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)管理部門的審核和各個負責(zé)單位的認可，這樣才能夠保障資金走向的明確性和資金使用的正確性，對此企業(yè)可以采取完善考核體系，提升考核體系與項目之間的契合度的方式讓資金的審核調(diào)配工作更為科學(xué)。

（四）建立更為有效的資金預(yù)算制度

有效的資金預(yù)算制度對于企業(yè)會計成本管控中的資金約束機制的構(gòu)建而言十分重要，而想要實現(xiàn)這一點企業(yè)還應(yīng)當(dāng)掌握科學(xué)的方式和方法。經(jīng)過分析與整合以下將對此展開研究:第一，專業(yè)化員工培訓(xùn)。當(dāng)今時代下人才市場中的會計工作人員還無法全面滿足企業(yè)會計成本管控資金約束的需求，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身人才的培養(yǎng)與儲備重視起來，在合理招聘的基礎(chǔ)上設(shè)置與之相匹配的專業(yè)化培訓(xùn)流程，提升員工的預(yù)算能力，同時針對老員工設(shè)置相應(yīng)的再培訓(xùn)系統(tǒng)，定期更新培訓(xùn)內(nèi)容，提高整體員工的素質(zhì)和水平，讓會計成本管控資金約束成果能夠得到進一步的展現(xiàn)。與此同時，為實現(xiàn)對培訓(xùn)成本的有效控制，企業(yè)還可以采取老帶新的方式，一方面幫助新員工盡快熟悉崗位工作，另一方面則營造出和諧的企業(yè)內(nèi)部工作氛圍，讓企業(yè)在新時期的發(fā)展可以得到更多的支持。在這一過程中為保障老員工能夠全身心地投入其中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的獎勵制度，以保障整體培訓(xùn)過程的順利推進。第二，新時代人才的引入可以為企業(yè)財務(wù)部門注入新的血液，帶動財務(wù)管理思想的變化，讓老員工能夠更為快速地接受新的事物，實現(xiàn)互補關(guān)系的高效構(gòu)建，更好地完成會計成本管控資金約束機制的完善工作，創(chuàng)造出新的良性影響力。在這一過程中相關(guān)負責(zé)人還應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮自身的專業(yè)能力，起到橋梁架設(shè)的作用，讓新老員工可以就會計成本管控資金約束問題展開針對性的交流，為新舊思想的融合提供可靠的支持。第三，軟件系統(tǒng)管理是當(dāng)今時代背景下企業(yè)成本管控的重要平臺，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對更新和優(yōu)化軟件系統(tǒng)重視起來，增強資金預(yù)算動態(tài)管理的效果，讓財務(wù)工作中的多種問題都可以隨之得到解決，實現(xiàn)工作效率和質(zhì)量的有效提升。此外，在經(jīng)濟全球化的影響下，市場的競爭愈發(fā)激烈，想要應(yīng)對多變的市場環(huán)境企業(yè)就必須得到足夠可靠的會計成本管控資金約束機制的支持，在靈活的信息化系統(tǒng)的設(shè)計上做出更多的努力，以保障企業(yè)可以快速捕捉市場變化，抓住發(fā)展的契機，規(guī)避發(fā)展過程中的風(fēng)險，為企業(yè)核心競爭力的提升提供堅實的依靠。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)會計成本管控中的資金約束機制對于企業(yè)的長期發(fā)展而言意義深遠，應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁叨鹊闹匾?，不斷進行優(yōu)化與創(chuàng)新，以保障企業(yè)可以保持與時俱進的發(fā)展步伐，更好地應(yīng)對發(fā)展過程中的各種風(fēng)險問題，實現(xiàn)對企業(yè)核心競爭力的有效提升，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

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作者:甘立萍 單位:金川集團股份有限公司