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摘要：隨著社會經濟的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經營管理模式正在發(fā)生變化。當前我國中小企業(yè)財務管理方式存在著一定的缺陷，不少企業(yè)都未設立專門的會計制度，重要原因是企業(yè)技術手段落后。利用互聯(lián)網(wǎng)能對企業(yè)財務信息進行全面管理，如今的管理內容日趨多樣化。本文研究闡述中小企業(yè)的財務管理模式特征，分析網(wǎng)絡環(huán)境對企業(yè)財務管理模式的影響，指出中小企業(yè)財務管理中的問題，提出網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新對策。

關鍵詞：網(wǎng)絡環(huán)境；企業(yè)財務會計管理；創(chuàng)新

中小企業(yè)是我國社會經濟發(fā)展的重要部分，在國民經濟發(fā)展占據(jù)重要地位。發(fā)達國家中小企業(yè)生產總值占國民經濟的50%-70%。近年來隨著中小企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內部財務會計管理受到社會的重視，互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務會計管理模式面臨很大挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)發(fā)展帶來很大便利，能夠降低企業(yè)財務管理成本。網(wǎng)絡環(huán)境對企業(yè)財務會計管理提出新的挑戰(zhàn)。需要了解網(wǎng)絡環(huán)境對企業(yè)財務會計管理模式的影響，研究企業(yè)財務會計管理模式創(chuàng)新對策。

一、企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式特征

企業(yè)財務會計管理模式必須根據(jù)環(huán)境變化不斷創(chuàng)新，隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)財務會計管理模式不能適應環(huán)境的變化，需要從財務組織架構與管理制度角度分析企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式特征，研究探索互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財務會計管理模式創(chuàng)新措施。企業(yè)組織架構依據(jù)內部權責利關系結構劃分為H、W、U型等多種類型，企業(yè)必須根據(jù)所處成長階段選擇合適的組織架構。中小企業(yè)傳統(tǒng)組織架構是以職能為核心的結構。中小企業(yè)財務管理涉及空間范圍小，財務組織規(guī)模較小，綜合管理職能突出。中小企業(yè)高管為保持對財務嚴格控制，設置了較少的組織層次，因此企業(yè)財務管理人員更多關注活動任務。財務管理制度分為計劃性與控制類，企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式制度特征表現(xiàn)為財務決策權高度集中，管理職責細分度不高；財務活動非正式化傾向顯著。中小企業(yè)財務決策控制權集中于少數(shù)高管者手中，項目投資需由企業(yè)主要領導審批；管理職責細分度體現(xiàn)在部門為達到共同目標進行協(xié)作，中小企業(yè)財務管理職責細分度不高。中小企業(yè)財務管理未形成規(guī)范程序，未明確決策時采取程序化或非程序化方式，這就直接導致企業(yè)財務管理效率低下。財務信息公開是企業(yè)財務監(jiān)管的基礎，企業(yè)通過財務信息披露反映企業(yè)經營管理問題，采取有效對策加強財務管理，促進企業(yè)高效運行健康發(fā)展。中小企業(yè)財務透明度較低，表現(xiàn)為財務信息提供給企業(yè)高管者，系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)無法實時共享。企業(yè)實行封閉式管理，財信息披露范圍有限。

二、網(wǎng)絡效應對企業(yè)傳統(tǒng)財務會計管理模式的影響

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式產生很大影響，如今網(wǎng)絡技術發(fā)展應用于企業(yè)財務管理各領域。傳統(tǒng)財務會計管理模式使用報表合同等文件，互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展為企業(yè)財務管理提供信息技術手段，大大提升了企業(yè)信息傳遞速度。在市場競爭中，信息是企業(yè)競爭的重要資本，及時捕獲信息能夠把握先機與此同時網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)業(yè)務實現(xiàn)網(wǎng)上動態(tài)結算，對傳統(tǒng)財務會計實務權責發(fā)生制使用提出新的挑戰(zhàn)。企業(yè)內聯(lián)網(wǎng)的共享機制部門員工可以獲得原始信息，通過信息溝通實現(xiàn)企業(yè)零庫存管理。網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)與其他組織交換關系變?yōu)榈湫蛥⑴c者的關系，能提高企業(yè)利用內外部資源的能力，使企業(yè)確立更高的競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式下內部信息滯后，財務決策與業(yè)務流程各環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調，如何尋求企業(yè)財務業(yè)務與其他組織財務活動協(xié)同是企業(yè)面臨的新課題。網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)財務信息擺脫封閉式管理，員工能利用網(wǎng)絡隨時查詢企業(yè)財務狀況，通過有效的財務管理幫助企業(yè)科學決策。由于企業(yè)擁有特有稀缺資源，所以能夠實現(xiàn)盈利。而且資源在企業(yè)組織中具有無形性的特征，各種企業(yè)財務管理活動可以實行高度資源共享，中小企業(yè)由于資金有限導致財務管理活動受限。網(wǎng)絡是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經濟的理想形式，企業(yè)可以克服內部組織成本過大等規(guī)模不景氣，降低純市場缺陷引起市場交易費用。網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)相互作用效能大于企業(yè)效能相加，利用網(wǎng)絡杠桿效應為企業(yè)財務會計管理模式創(chuàng)新提供新的機遇。

三、網(wǎng)絡環(huán)境對企業(yè)財務管理模式的影響

網(wǎng)絡時代發(fā)展對企業(yè)財務會計管理產生很大影響，主要表現(xiàn)為企業(yè)財務管理重點變化，會計管理內容多樣化，內部管理環(huán)境改變。傳統(tǒng)經營環(huán)境下企業(yè)財務會計管理針對內部分配企業(yè)資源，網(wǎng)絡時代財務信息更多需要企業(yè)外部支持。企業(yè)作為供應商需要客戶支持，企業(yè)財務管理要注重外部財務資源管理。如將市場客戶等方面信息綜合分析，作出有利于企業(yè)發(fā)展的最佳決策。隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展，使得財務環(huán)境擴大，企業(yè)財務管理環(huán)境轉變?yōu)閮韧獠抗芾怼Ｆ髽I(yè)財務會計管理受到多方面因素影響，如發(fā)達國家交易政策改變等造成企業(yè)財務會計管理波動。網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)多數(shù)財務會計活動通過網(wǎng)絡展開，如網(wǎng)絡遠程審計等。網(wǎng)絡發(fā)展使得企業(yè)內部控制復雜，網(wǎng)絡推動下需要企業(yè)增加新的控制制度，如網(wǎng)絡技術授予信息系統(tǒng)維護人員權利等。需要制定會計信息存檔管理制度，電商環(huán)境下要注意企業(yè)內部信息安全管理，企業(yè)通過原始憑證辨別會計信息真?zhèn)?，內控軟件管理中存在漏洞，需要擴大企業(yè)內控范圍。傳統(tǒng)企業(yè)內控無法滿足企業(yè)發(fā)展要求，需要增加管理人員對傳統(tǒng)內控變革，促進企業(yè)長遠發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)財務會計環(huán)境下各部門獨立，財務會計部門人員工作中未與其他部門聯(lián)系，財務會計網(wǎng)絡化管理中，企業(yè)需要進行計算機管理等，需要與多部門協(xié)調合作共同完成工作。財務會計網(wǎng)絡存儲方式向無紙化過渡，導致財務會計網(wǎng)絡管理更加復雜，會計部門工作不僅局限于會計內部事務，需要借助計算機技術對其他部門有效預測。傳統(tǒng)企業(yè)組織結構呈現(xiàn)縱向管理結構，網(wǎng)絡化在使企業(yè)內部信息管理成為多層次信息交流模式，同時企業(yè)內部財務會計信息結構演變?yōu)楸馄绞礁駦徫还芾斫Y構，有利于企業(yè)明確職責，幫助企業(yè)建立內部快速反應機制。

四、網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)財務會計管理模式創(chuàng)新對策

網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)財務會計管理方式呈現(xiàn)新的特點，能夠提高企業(yè)財務管理效率，但當前企業(yè)企業(yè)財務管理仍存在很多問題。目前企業(yè)財務管理問題主要包括相關法律建設不健全，中小企業(yè)規(guī)模限制導致缺乏復合型人才，企業(yè)財務硬件設施不足等。網(wǎng)絡環(huán)境為企業(yè)財務管理帶來新的機遇與挑戰(zhàn)，其經營理念等方面限制導致企業(yè)財務管理模式滯后，網(wǎng)絡環(huán)境下創(chuàng)新企業(yè)財務會計管理模式要建立新型財務組織架構，根據(jù)信息完整度確定管理方法，重視人才引進與教育培訓，加強網(wǎng)絡安全維護等工作。

(一)優(yōu)化內部控制環(huán)境

目前我國財務會計管理大多以資金管理為主，建立財務管理層次較低。首先，要優(yōu)化企業(yè)內部管理環(huán)境，控制環(huán)境直接影響企業(yè)經營目標實現(xiàn)；其次，要培養(yǎng)復合型人才，及時應對審計中出現(xiàn)的問題；最后，要優(yōu)化內部控制環(huán)境，不定期對企業(yè)各項業(yè)務審計，為保證審計工作開展要給予審計部門權限。企業(yè)要對供應鏈分析優(yōu)化管理流程，要綜合分析市場價值鏈，結合競爭對手對比發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢不足，推行精細化管理，創(chuàng)建企業(yè)財務會計管理快速反應機制。

(二)創(chuàng)新財務會計管理方法

財務會計網(wǎng)絡化使得企業(yè)內控更加復雜，網(wǎng)絡推動下需要企業(yè)創(chuàng)新財務會計管理方法。網(wǎng)絡時代財務會計管理工作向數(shù)字化方式轉變，網(wǎng)絡環(huán)境下為財務會計管理人員提供決策支持，必須創(chuàng)新財務會計管理方式，要求以計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)為依托，將風險決策系統(tǒng)等整合建立計算機管理機制；構建新的評價指標，將知識資產保值率等納入評價體系。為確保企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)，開展全過程管理目標，對企業(yè)財務會計運用方向等嚴格考核。優(yōu)化企業(yè)財務信息資源，針對不同情況制定優(yōu)化措施。

(三)提升企業(yè)的財務運營效率

中小企業(yè)要革新管理理念，構建新型財務組織構架，提升對信息的依賴，擴大對企業(yè)財務信息的掌控力度，加大企業(yè)對市場的反應靈敏度。隨著財務部門功能定位日趨邊緣化，使得其內部形成完善的網(wǎng)絡線，企業(yè)財務部門與各部門聯(lián)系密切，各部門在活動中要及時反饋不同財務信息，使企業(yè)精準掌握內部資金流，根據(jù)數(shù)據(jù)做出合理的決策。實現(xiàn)企業(yè)財務部門與其他部門的有效協(xié)同，提高企業(yè)財務內控能力。國內中小企業(yè)資源有限，導致企業(yè)無法掌握管理中的技能，需要將其他業(yè)務外包，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，網(wǎng)絡為企業(yè)財務外包提供支持。企業(yè)通過外包業(yè)務可以提高財務管理效率。

(四)及時更新硬件設備

企業(yè)應當根據(jù)自身實際情況，更新硬件設施，保障其能夠滿足財務管理的要求。因此企業(yè)應當加大對硬件設施的投入力度，盡可能地引進一些功能先進、技術完善的優(yōu)秀設施，使得財務管理信息系統(tǒng)及時得到優(yōu)化，提升信息的使用效率，使得信息更加充分，便于財務人員開展工作。同時保障信息的高效、公開與透明，能夠使得財務人員充分利用財務信息做出正確的決策，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎，避免由于決策不當而阻滯企業(yè)的發(fā)展。因此在及時更新設施設備后，企業(yè)的信息資源利用質量更高，方便企業(yè)的管理者更加便捷地開展工作。首先，引入先進設備，企業(yè)能夠建立一個先進的信息互動與交流平臺，企業(yè)各組織各部門之間的交流將會更加通暢，各個部門之間既能夠獨立開展工作，又能夠相互協(xié)調與配合，共同提升財務管理的效率；其次，企業(yè)的管理者能夠及時了解到企業(yè)的財務信息，及時了解到各個部門的信息反饋，從而根據(jù)企業(yè)的實際，制定出合理的財務目標，做出合理的財務規(guī)劃，并制定出因地適宜的財務方案，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展墊下基礎。

(五)維護好網(wǎng)絡安全

在網(wǎng)絡環(huán)境中，企業(yè)應當根據(jù)具體的財務管理發(fā)展情形，加大力度維護好網(wǎng)絡安全，重視信息保護，并將其納入企業(yè)的日常管理統(tǒng)籌中來。當前信息技術飛度發(fā)展，以大數(shù)據(jù)為首的網(wǎng)絡技術逐漸占據(jù)主流，因此企業(yè)的財務管理應當及時適應時代趨勢，從以下幾個角度來加強工作：首先，企業(yè)應當加大對網(wǎng)絡信息的保護，在任何時候，企業(yè)都應遵循公平公正的原則，禁止任何非法手段竊取企業(yè)的財務信息，一旦發(fā)現(xiàn)信息泄露的風險，應當及時采取措施果斷解決；其次，企業(yè)的財務管理者應當積極學習網(wǎng)絡安全技術，將網(wǎng)絡技術與財務管理工作相結合，并將網(wǎng)絡技術運用到企業(yè)的財務風險防范中去，學會運用網(wǎng)絡技術來加強安全防范，從而保護好企業(yè)內部的財務信息，提升財務管理的安全性能；最后，有關部門應當進一步加強與完善財務安全的法律法規(guī)，為企業(yè)的財務安全提供一個良好的制度保證與外界環(huán)境保證，借助安全法規(guī)，企業(yè)在網(wǎng)絡環(huán)境中將會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

(六)改進和完善預算管理機制

在網(wǎng)絡環(huán)境中開展財管理時，預算管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，因此應當建立一個安全規(guī)范的預算管理體系，對此可以從以下幾個方面著手：首先，應建立一個完善的預算部門，為了保證預算工作能夠順利開展，應當聘請一些專業(yè)的預算人員，提升預算的效率，保障其精確高效；其次，預算部門應當及時根據(jù)企業(yè)的財務情況制定合適的預算目標，預算目標應切實可行，與本年度企業(yè)的實際發(fā)展情況相適應，既不脫離實際，又不過于保守，一切以提升企業(yè)的財務管理質量為原則，之后應當制定好合適的預算方案，保證預算能夠為企業(yè)帶來較為可觀的經濟效益，最大限度降低網(wǎng)絡環(huán)境下帶來的影響。

(七)規(guī)范好財務管理的運行機制

在網(wǎng)絡環(huán)境中，應當規(guī)范并完善好財務管理的運行。當前情況下，有的企業(yè)財務管理體系還不夠完善，有的企業(yè)預算管理只是做表面工作，不能深入系統(tǒng)開展，致使預算管理不能服務好企業(yè)的財務發(fā)展；有的企業(yè)不能將信息技術融入到財務運行中，致使企業(yè)面臨財務風險，因此應當規(guī)范好財務管理的運行機制。首先，應當和網(wǎng)絡信息技術結合，做好企業(yè)財務的精細化管理。精細化管理模式摒棄了過去粗放式的管理方式，做好了財務管理每一個環(huán)節(jié)、每一個流程的工作，將信息技術融入到企業(yè)的財務流程中，使財務信息更加精準、更加高效，而且精細化管理模式還注重加強資金管理、成本管理和稅務管理等，將以上管理流程精細化，以信息技術為載體，不斷地做好每一步的管理工作，通過加強各個部門的聯(lián)系，能夠大大降低財務風險，提升財務管理的效率，為企業(yè)帶來更多的經濟效益與社會效益。其次，還可以通過豐富財務管理的層次來規(guī)范財務運行機制，如今網(wǎng)絡技術飛速發(fā)展，不少企業(yè)還沿用過去的財務模式，這就無法適應時代的發(fā)展和變革。因此應當在財務制度的帶動下，企業(yè)應當足夠重視財務的風險管理和財務預警，多角度、多層次和全方位的開展財務工作，不斷擴大財務管理的內部及外部范圍，使其朝著多元化的方向發(fā)展；此外還應注重提升財務人員的綜合素養(yǎng)，對其加大培訓力度，使其掌握網(wǎng)絡時代中財務管理的先進技術與經驗，不斷地為企業(yè)培養(yǎng)復合型的財務人才，為推動企業(yè)的發(fā)展貢獻人才力量。

五、結束語

網(wǎng)絡環(huán)境下為企業(yè)財務管理模式帶來新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須借助網(wǎng)絡技術對財務會計管理模式進行創(chuàng)新，采取有效的措施防止做出錯誤決策，企業(yè)財務會計管理要重視高素質人才的引進培養(yǎng)，網(wǎng)絡安全維護與軟硬件設施更新，提高企業(yè)財務會計管理質量。本文歸納企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式的特征，指出網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)財務傳統(tǒng)會計管理模式的問題，提出網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)財務會計管理模式的創(chuàng)新對策，為企業(yè)財務會計管理創(chuàng)新提供參考。

作者:馬金才 單位:華鴻畫家居股份有限公司