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      燃氣管道工程質(zhì)量與安全管理

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      燃氣管道工程質(zhì)量與安全管理

      摘要:我國城鎮(zhèn)化建設進程不斷加快背景下,居民生活水平也有了很大的提高,日常生產(chǎn)生活中燃氣是重要能源,城市燃氣管道工程質(zhì)量安全管理是非常重要的?,F(xiàn)階段,燃氣管網(wǎng)中聚乙烯管道應用范圍不斷擴大,其安裝方便而且使用時間長,可節(jié)省成本投入。與此同時,燃氣管道安全管理出現(xiàn)了很多問題,如安裝甚至泄漏等,給人民生命與財產(chǎn)安全帶來了嚴重的威脅。因而,燃氣管道工程施工中,要加強施工質(zhì)量控制提高安全管理水平,保障其安全運行?;诖?,針對燃氣管道項目質(zhì)量與安全質(zhì)量相關知識,本文從以下幾方面進行了簡單地分析,希望對相關領域研究有幫助。

      關鍵詞:燃氣管道;質(zhì)量;安全管理

      隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的加快,極大地改善了居民生活水平,人們對現(xiàn)有生存自然環(huán)境也提出了新的要求。開發(fā)應用燃氣,一方面可減少石油與煤炭等非再生資源使用量,另一方面還可以很好地保護人類生存環(huán)境,為人們?nèi)粘I顒?chuàng)造了極大的便利。燃氣應用過程中,也存在一定的隱患,為人類生存帶來了嚴峻的挑戰(zhàn),居民生命與財產(chǎn)安全受到威脅,所以如何解決燃氣造成的安全危機已成為社會各界面臨的重要問題。首先,要引導人們正確使用燃氣資源,增強市民安全意識,政府與消防部門還要對企事業(yè)單位、學校及社區(qū)等人群密集場所做好燃氣安全教育宣講[1]。其次,相關部門還要制定有效的制度,約束并規(guī)范燃氣行業(yè),從城市燃氣建設布局到安裝、居民安全使用等各環(huán)節(jié)加大安全管理力度,將人民群眾安全置于首位。實施這些措施,一方面可從源頭上解決燃氣項目安裝中出現(xiàn)的安全隱患,全面保障項目安裝質(zhì)量及安全;另一方面還可增強居民安全使用燃氣的意識,以防因操作不規(guī)范帶來嚴重的事故。要注意,順應時代潮流創(chuàng)新各類安全管理方法,未來社會發(fā)展中也要不斷完善。

      1燃氣管道項目建設特點

      1.1影響施工工期的因素比較多

      燃氣管道項目開始建設前,要先科學評定項目所在區(qū)域?qū)嶋H情況,如地理條件、居民住宅、地下管線、管道安全間距及水電光纜埋設情況等,綜合考慮這些因素合理制定燃氣管道分布線路圖,并依照規(guī)劃開展施工。燃氣主管部門要利用具體審批流程做好施工準備,有序指導并調(diào)配項目施工設備、材料及人員等,確保順利開展燃氣管道項目施工。

      1.2燃氣管道項目涉及廣泛的區(qū)域范圍

      燃氣管道項目建設中,增加埋地中壓聚乙烯燃氣管道與入戶鍍鋅鋼管敷設。當前,燃氣管道項目施工技術方案不斷成熟,但因施工流程復雜,實際施工中參與單位比較多如燃氣、電力、國防電纜、自來水、路政及市政等不同行業(yè)主體,要綜合考量各方意見,保障順利而安全地開展燃氣管道開挖施工。受各方面因素影響項目施工面臨很大的難度,施工工期不斷延長。另外,燃氣管道項目建設中,交叉作業(yè)情況無法避免,為了保障各部門不會受到影響,要加強協(xié)調(diào)合理分配各施工項目,確保各部門明確分工,以此順利開展燃氣項目施工。

      2燃氣管道項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

      2.1燃氣管道項目成本高

      燃氣管道項目包含很多施工環(huán)節(jié),如前期勘測、項目設計及實施運行等。燃氣管道工程中,成本過高是面臨的重要問題,西氣東輸項目投入的成本非常高,其施工難度大而且材料應用范圍多,對項目造價成本帶來了嚴重的影響[2]。項目前期階段,要做好現(xiàn)場勘測。我國國土面積廣很大程度上增加了項目勘測難度;而且地域跨度大,有明顯的氣候與溫度差,項目施工前要合理選擇方案。管道項目施工中,與投資商利益聯(lián)系健米,項目運營與實施也有很大的技術難點,技術施工成本增加使得項目整體施工難度增加,隨著時代的進步施工技術不斷突破,以此有效降低了項目施工成本,縮短了項目施工工期保障了實際施工效率。

      2.2項目時效性有很高的不確定性

      現(xiàn)階段,城鎮(zhèn)道路不斷復雜,綠色項目施工面積、地鐵運行與居民住宅等因素,明顯增加了整個項目施工難度,要統(tǒng)籌考慮道路建設與管線埋設狀況,注意各方面問題,各類突發(fā)問題都會對項目施工工期帶來影響。項目施工階段,施工開挖、管道埋設及材料選擇等因素的變化,是影響項目施工期限的重要因素。另外,項目施工建設階段,還要精準測量環(huán)境污染情況,獲得政府相關部門許可后方可施工,旨在為后期規(guī)范施工奠定基礎。

      2.3環(huán)境與氣候影響因素多

      城鎮(zhèn)化建設中,燃氣管道項目施工要注意很多注意事項,一方面確保城鎮(zhèn)環(huán)境問題不會影響項目施工,保障穩(wěn)定開展燃氣管道項目施工,為后期管道安全運營創(chuàng)造條件。我國地勢與地形差異比較大,北方地區(qū)暴雪與風沙等情況比較多,南方地區(qū)暴雨與颶風等天氣狀況比較頻繁,這些自然環(huán)境問題對燃氣管道項目施工質(zhì)量與期限帶來了一定的影響,無法正常開展項目施工。

      2.4施工涉及領域廣

      燃氣管道項目涉及領域非常廣,包含建筑項目施工、綠林綠化、路障管理及水利工程等,施工單位要與各類施工人員、住房業(yè)主等溝通,保障正常開展施工[3]。此外,項目施工中,所選管道安裝措施與材料也是施工面臨的重難點問題,各路段所用材料有不同的長度,還要保障施工的可靠與安全性。項目施工前,施工人員要做好合理安排與學習探討,加強施工監(jiān)督,保障順利開展項目建設,進一步完善施工管理。

      3燃氣管道項目安全管理存在的問題

      3.1燃氣管道埋設方面

      燃氣管道埋設施工具有專業(yè)性與實踐性要求,此種情況下技術工人要充分考慮各地區(qū)與路面實際情況,而且管道鋪設中還有相應的家屬要求。如果技術不強或買藥充分調(diào)研項目所在地實際情況,就會引起很多問題,如管道接頭與焊接部分沒有牢固焊接?,F(xiàn)階段,聚乙烯管道有穩(wěn)定的化學性質(zhì),不用實施防腐處理,但有很高的焊接要求,管道鋪設埋設不足,管道間存在一定的交叉隱患,都為管道安全埋下了隱患,極易造成燃氣泄漏。

      3.2管道網(wǎng)絡方面的問題

      管道網(wǎng)絡鋪設規(guī)定比較多,所以實踐作業(yè)過程中技術工人要嚴格依照規(guī)定,注意管道自身性能與性質(zhì),充分考慮外部狀態(tài)做好施工準備[4]。如鋪設聚乙烯管道時,結合施工區(qū)域地形因素明確其鋪設深度,如水田地區(qū)鋪設深度不能低于0.8m;如果城市交通地區(qū)鋪設管道,鋪設深度不能低于0.6m;鋪設地區(qū)為復雜車行道等,其深度要在0.9m以上。

      3.3事故隱患方面的問題

      燃氣管道項目中,事故隱患是指管道設計、鋪設等不合理人為因素。首先,設計人員沒有充分調(diào)研管道項目鋪設地面與周邊地區(qū),使得管道自身設計出現(xiàn)問題,如埋設深度與接口部位等。其次,部分技術人員不重視設計者意圖,導致管道鋪設完成后不符合設計人員設計要求。此外,項目施工中,部分施工人員偷工減料,監(jiān)督人員管控與管理不到位,留下了很大的隱患。再次,城鎮(zhèn)化建設進程的加快,城市建筑項目施工不能破壞地下燃氣管道項目。要注意,現(xiàn)階段,部分人會偷盜燃氣資源,使得燃氣管道發(fā)生泄漏或爆炸等安全隱患。3.4規(guī)劃管理方面的問題隨著城鎮(zhèn)化建設進程的健康,城市建設規(guī)模不斷擴大,城市人口增多,小區(qū)集體生活單位日益增加,使得燃氣管道項目建設日益擴大。整個城市管道布局中,政府與管道鋪設設計人員要做好統(tǒng)籌規(guī)劃[5]。部分新建管網(wǎng)與已有管網(wǎng)相互交叉引起管道泄漏、爆炸等安全隱患,對燃氣管道建設效益帶來了嚴重的影響。

      4城鎮(zhèn)燃氣管道項目安全管理建議

      4.1建立健全安全管理體系

      燃氣項目建設中,為了保障安全而有序地開展施工,建立健全安全管理體系是十分必要的,以此有效約束項目施工操作,還可保障項目安全施工,減小安全隱患。管理人員要根據(jù)項目實際施工情況,規(guī)范施工安全操作,基于安全施工明確正確施工流程與技術,保障有序開展項目施工。項目建設中,管理人員要嚴格依照安全施工管理體系加強現(xiàn)場監(jiān)督,加強施工質(zhì)量與安全控制。項目現(xiàn)場施工中,針對現(xiàn)場用電安全,燃氣施工中電力設施是必不可少的,如果用電不合理就會造成嚴重的后果[6]。所以,用電項目中要注意做好各項防護措施與安全接地措施,以防發(fā)生安全事故,保障施工人員生命安全。

      4.2加強管道項目施工安全質(zhì)量控制

      首先,為項目施工建立完善的安全質(zhì)量管理體系,明確各部門與參與人員職責。另外,還要為項目建設施工制定安全質(zhì)量考級,根據(jù)各崗位人員績效考核加大管控力度,形成“管理-考核-績效”為一體的綜合管理體系,全面激發(fā)施工管理人員工作熱情增強主人翁精神。其次,建立規(guī)范化作業(yè)流程,為施工人員發(fā)放相關施工手冊及指導文件,方便施工人員查詢。引導施工人員嚴格依照科學流程操作施工,針對該施工重難點技術,項目開始施工前做好技術培訓以防人們操作不準確,影響項目施工質(zhì)量及安全。最后,項目監(jiān)理部門還要充分發(fā)揮本部門責任,加強管控項目施工質(zhì)量,并對各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量做好檢查。及時修正發(fā)現(xiàn)的問題,保障質(zhì)量驗收效率。項目建設與施工方要及時聯(lián)系項目監(jiān)理方,嚴格把控項目施工質(zhì)量。

      4.3提升燃氣管道項目施工管理及技術水平

      首先,根據(jù)相關流程科學制定施工方案,施工人員應嚴格依照規(guī)章制度開展施工。施工建設部門編制施工方案時,要充分考慮項目施工工期、條件、天氣及施工隊伍等因素,明確施工步驟與具體要求。如果為重點部位,做好詳細解釋說明便于施工與管理人員更好的參考。同時,因地制宜做好施工,結合項目所在地實際環(huán)境不能照搬照抄。項目施工前,認真勘探項目施工現(xiàn)成,比如施工地區(qū)水文特點與地理環(huán)境等。其次,引入專業(yè)化施工隊伍保障專業(yè)施工[7]。及時反思項目施工中出現(xiàn)的問題,采取合理措施解決問題,及時檢修設備,為施工人員提供有效的技術指導。

      4.4加強項目建設監(jiān)管

      燃氣管道項目施工中,項目管理人員要嚴格監(jiān)管項目施工現(xiàn)場,保障管道開挖回填、焊接及試壓等環(huán)節(jié)施工質(zhì)量滿足操作標準。同時,還要全面監(jiān)管項目施工,及時發(fā)現(xiàn)項目施工現(xiàn)場質(zhì)量安全隱患,便于施工人員快速選擇有效說會優(yōu)化問題,從根本上提高管道項目安全管理效率,保障管道項目施工質(zhì)量。

      4.5合理選擇項目施工材料

      燃氣管道項目施工中,管道建材與管件建材品質(zhì)直接影響著燃氣供應管線運行的安全性。所以,此類項目進場施工階段,項目監(jiān)管人員要嚴格管控施工建材質(zhì)量,以此確保所用建材符合設計標準,杜絕追求效益護理施工品質(zhì)的。管道建材研究人員也要根據(jù)我國燃氣管道項目實際需求,開發(fā)符合現(xiàn)代化建設需求的新型管材,以此保障項目施工品質(zhì),同時為企業(yè)創(chuàng)造更多效益,推動我國燃氣管道行業(yè)健康發(fā)展。

      4.6為相關人員組織專業(yè)技能培訓提高綜合素養(yǎng)

      燃氣管道項目應用管道焊接技術落實各項施工內(nèi)容前,施工企業(yè)要為施工人員組織專業(yè)培訓,以此確保施工人員掌握高端焊接技術與技巧,提高施工人員技能素養(yǎng),明確焊接溫度、實際焊接時間與適宜焊接壓力等參數(shù),實現(xiàn)預期焊接施工目標。城鎮(zhèn)燃氣管道施工中,工作人員要具備一定專業(yè)技能,保障項目安全施工,實際工作中為相關人員做好培訓提高其綜合素養(yǎng)能力。要注意,項目開始施工前做好該培訓,相關人員先了解整個項目明白其重要性,以此增強施工人員責任意識,便于相關人員深入了解項目,為后期有效應用專業(yè)知識開展項目施工打好基礎[8]。另外,還要結合各崗位實際情況為人員組織培訓,提出相關重要技術以此提高人員專業(yè)水平。

      4.7定期做好維護管理

      燃氣管道項目施工中,操作不規(guī)范問題是無法避免的,部分施工人員沒有根據(jù)施工要求操作,其施工作業(yè)態(tài)度對項目施工質(zhì)量有著重要的影響,如果不嚴謹就會引起維修脫節(jié),浪費大量時間進行維護。加強維護處理維修脫節(jié)問題,及時發(fā)現(xiàn)并分析遇到的問題,采取有效措施做好維修與記錄,為后期順利開展施工提供保障。實際施工中,還可先監(jiān)測施工設備的安全性,保障設備運行中不會發(fā)生短路或脫落。加強安全巡視構建安全信息平臺,促使巡視小組成員快速交流信息,便于更好地進行燃氣項目安全管理與風險評估。

      5結束語

      綜上所述,隨著城市建筑項目規(guī)模的擴大,相應燃氣管道項目施工量快速增長,要重視燃氣管道項目施工質(zhì)量與安全管理,以此確保燃氣管道安全運行。當前,燃氣管道項目施工中,合理制定施工方案,人員管理及培訓方案,保障施工材料質(zhì)量,增強管道項目施工質(zhì)量,為后期燃氣管道項目安全管理奠定良好基礎。

      作者:韓冰 單位:太原燃氣集團有限公司

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