前言：本站為你精心整理了建筑企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)中問題淺析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)運營管理中的重要部分，財務(wù)管理的質(zhì)量會直接影響企業(yè)的運營秩序、決策的科學(xué)性。隨著信息技術(shù)的出現(xiàn)，財務(wù)信息化開始在各大企業(yè)中逐步延伸，提升傳統(tǒng)財務(wù)管理的效率。本文在建筑企業(yè)中加強探究財務(wù)信息化應(yīng)用時存在的問題及策略，以提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)信息化；信息化建設(shè)；經(jīng)濟效益；內(nèi)部控制

近年來建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑項目規(guī)模也在不斷擴大，且向著復(fù)雜化的方向發(fā)展。然而，有一些建筑企業(yè)，未對內(nèi)部實施科學(xué)化的財務(wù)管理，在擴張的同時總體經(jīng)濟利潤不升反降，并沒有達到企業(yè)發(fā)展的目的。基于此，就需要企業(yè)重視內(nèi)部財務(wù)管理，融入新技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新。

一、建筑企業(yè)建設(shè)財務(wù)信息化的意義

1.建筑企業(yè)運行的復(fù)雜性決定了財務(wù)信息化融入的必要性

建筑企業(yè)和普通企業(yè)的運行是存在一定差別的，其涉及的內(nèi)容比較多，且工期長、人員復(fù)雜，如若不做好內(nèi)部資金管理，就會出現(xiàn)各種浪費現(xiàn)象，使得成本提升，利潤降低。財務(wù)工作人員的職責就是管理好建筑企業(yè)的一系列開支，但是由于當下建筑企業(yè)的運行過程越來越復(fù)雜，僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式，必然會影響財務(wù)管理的效率以及質(zhì)量。此外，當前我國建筑行業(yè)內(nèi)部競爭明顯，建筑企業(yè)面臨著諸多經(jīng)營發(fā)展沖擊與挑戰(zhàn)，盡管我國建筑企業(yè)當前有著豐富的發(fā)展政策紅利，但由于建筑企業(yè)數(shù)量持續(xù)增多，致使建筑企業(yè)的經(jīng)營管理變得更加復(fù)雜。一旦在經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)財務(wù)資源浪費，企業(yè)經(jīng)營成本大幅提升，勢必會增加企業(yè)生產(chǎn)運行壓力，不利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展以及各類經(jīng)營擴張行為。因此就需要加強探究信息化財務(wù)管理的方法，實現(xiàn)對傳統(tǒng)財務(wù)管理的創(chuàng)新。

2.有利于對建筑企業(yè)資金合理利用

建筑企業(yè)各個部門每天都會涉及較大開支，為了能夠保證這部分資金的合理利用，就需要做好財務(wù)管理。傳統(tǒng)建筑企業(yè)財務(wù)管理主要是財務(wù)人員根據(jù)自身的經(jīng)驗以及建筑工程項目的實際情況設(shè)定相應(yīng)的預(yù)算，根據(jù)預(yù)算對各個部門的資金使用狀況進行控制。但是在實際落實的過程中，由于缺乏一定的硬性標準，就會出現(xiàn)使用和預(yù)算相差過大的情況，這也影響了資金的合理利用質(zhì)量。通過融入信息化的財務(wù)管理，可以通過數(shù)據(jù)的調(diào)查，在平臺上動態(tài)化地反映各個部門的資金支出狀況和提前所設(shè)定的預(yù)算進行對比，使各個部門可以自我控制開支，同時也可以成為各個部門績效考核的依據(jù)。

3.有利于建筑企業(yè)管理者提升決策的水平

建筑企業(yè)的生產(chǎn)運行與經(jīng)營發(fā)展，離不開投資決策，一旦企業(yè)出現(xiàn)投資決策失誤，不僅會造成大量財務(wù)資源浪費，甚至有可能對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展以及戰(zhàn)略性遠景規(guī)劃帶來不利影響。甚至由于未能及時抓住投資機遇，弱化了企業(yè)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進程明顯落后行業(yè)內(nèi)同類型、同規(guī)模企業(yè)。融入財務(wù)信息化，需要建筑企業(yè)基于信息技術(shù)搭建一個網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理的平臺。在這個平臺上會融入各個部門的財務(wù)信息，還能夠進行各個部門財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，在這個過程中，建筑企業(yè)只需要登錄財務(wù)平臺就可以了解運行的狀況，為建筑企業(yè)管理者在做相關(guān)決策時提供科學(xué)依據(jù)。更為重要的是，能夠幫助企業(yè)把握住不可多得的經(jīng)營發(fā)展機遇，從而在正確決策的指導(dǎo)下，在企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展過程中快人一步。

二、建筑企業(yè)建設(shè)財務(wù)信息化存在的問題

1.缺乏對財務(wù)信息化的正確認知

部分企業(yè)會將財務(wù)管理放在次要位置，這使得財務(wù)管理并未獲得諸多優(yōu)勢資源，信息化管理程度明顯未能達到預(yù)期標準。而且很多建筑企業(yè)對于財務(wù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃認識不足，仍然將其看作簡單的財務(wù)資金核算，往往是由管理層制定財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌財務(wù)的一系列內(nèi)容。財務(wù)工作人員在建筑企業(yè)中所擔負的就是基本的財務(wù)核算工作，很少會參與到財務(wù)管理中。其次由于在思想上的認知不清，也導(dǎo)致了建筑企業(yè)對財務(wù)工作的重視度不夠。在信息技術(shù)出現(xiàn)之后，一些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更不愿意在這方面投入資金和人力，這也影響了財務(wù)信息化在建筑企業(yè)中的落實。

2.并未建立涵蓋整體的財務(wù)信息化平臺

建筑企業(yè)所涉及的部門以及分包企業(yè)比較多，想要做好統(tǒng)一的管理，就必須搭建一個整體化的財務(wù)信息平臺。但是一些業(yè)務(wù)部門并未設(shè)立信息系統(tǒng)，也沒有和財務(wù)的端口進行對接，這就會導(dǎo)致所搭建的平臺缺乏完整性，數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)共享。領(lǐng)導(dǎo)者也不能通過平臺了解到部門數(shù)據(jù)，提出科學(xué)的決策。很顯然，這樣的財務(wù)信息化平臺是不完整的，會影響財務(wù)管理作用的發(fā)揮。從根本上來看，建筑企業(yè)未能建立完善的財務(wù)管理信息化平臺，是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理能效不足、決策失誤等方面的重要因素。由于建筑企業(yè)財務(wù)管理信息化平臺缺失，企業(yè)組織內(nèi)部之間缺少積極有效的數(shù)據(jù)信息溝通渠道，直接造成財務(wù)管理工作輻射范圍變窄，與業(yè)務(wù)部門、設(shè)計部門、采購部門未能做到及時、全面溝通。更為重要的是，建筑企業(yè)無法廣泛收集行業(yè)內(nèi)政策信息，很有可能導(dǎo)致企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作效果下降，企業(yè)很難真正做到合理降稅、避稅，甚至由于不了解最新的稅務(wù)政策信息，直接在納稅過程中出現(xiàn)漏稅行為。

3.僅重視財務(wù)核算，忽略了相關(guān)數(shù)據(jù)的收集

財務(wù)信息化的體現(xiàn)并不僅僅是財務(wù)工作人員利用財務(wù)軟件完成建筑企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)核算工作，其應(yīng)該包含建筑企業(yè)運行過程中資金的預(yù)算、控制、核算、結(jié)算等方方面面的內(nèi)容，這樣才能夠保證建筑企業(yè)平穩(wěn)地發(fā)展和運行，避免資金的浪費現(xiàn)象。但是就大多數(shù)的建筑企業(yè)財務(wù)工作人員在使用信息化財務(wù)管理軟件時，都將精力放在了財務(wù)核算方面，忽略了其他部分的管理以及數(shù)據(jù)的收集。甚至只是利用信息化財務(wù)管理工作，完成簡單的企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)核算，信息化應(yīng)用局限于報表制作方面，這樣便限制了信息化財務(wù)管理模式的作用發(fā)揮，直接導(dǎo)致大量珍貴的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息被浪費，長此以往，甚至有可能給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失。

4.建筑企業(yè)財務(wù)工作人員的能力有待提升

由于建筑企業(yè)對于財務(wù)人員的定位發(fā)生偏頗，故在招聘財務(wù)人員時通常要求并不高，只需要財務(wù)人員具備基礎(chǔ)的財務(wù)方面的資格證即可。然而在信息技術(shù)融入之后，一些財務(wù)工作人員就出現(xiàn)了無所適從的情況，不知道該如何處理，也無法發(fā)揮出信息技術(shù)對于建筑企業(yè)財務(wù)的動態(tài)化管理作用。最直觀的表現(xiàn)在于，財務(wù)管理人員信息化技術(shù)應(yīng)用水平不高，對于大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)了解不全面，甚至在信息化財務(wù)管理模式中，頻頻出現(xiàn)錯誤，一方面影響了企業(yè)財務(wù)信息化應(yīng)用效果，另一方面也會降低財務(wù)管理能效，與企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)方面的投入不成正比。

三、建筑企業(yè)建設(shè)財務(wù)信息化的策略

1.提升建筑企業(yè)各個人員對財務(wù)信息化的重視度

建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的硬性管理模式，遵循科學(xué)化、人本化管理的原則，能夠在管理的過程中，充分融入各個部門的財務(wù)數(shù)據(jù)，提升管理的科學(xué)性。首先，要重視財務(wù)工作人員在建筑企業(yè)中的作用，了解財務(wù)人員除了進行基本的核算之外，還應(yīng)參與到企業(yè)的管理中。其次，通過制度的方式，明確財務(wù)人員的工作職責和范圍，如財務(wù)人員要積極學(xué)習財務(wù)知識，了解各個部門的財務(wù)狀況，為各個部門提供資金預(yù)算、核算、管理工作。最后，要加大資金的投入，引進信息化財務(wù)的軟件以及硬件的設(shè)備，為建筑企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型提供保障。更為重要的是，建筑企業(yè)必須要正視財務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵性、必要性與緊迫性，集中企業(yè)的優(yōu)勢資源，做好企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，突出企業(yè)財務(wù)工作的信息化整體水平。此外，建筑企業(yè)不僅要做到頂層管理者以及財務(wù)管理部門工作人員了解財務(wù)信息化相關(guān)內(nèi)容，還需要在整個企業(yè)組織內(nèi)部做好財務(wù)信息化建設(shè)的全面宣傳，進而為財務(wù)信息化建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。

2.基于建筑企業(yè)現(xiàn)狀，搭建完整的財務(wù)信息化平臺

建筑企業(yè)內(nèi)部的各個部門，業(yè)務(wù)都是存在差別的，市場上所售賣的財務(wù)信息化軟件往往無法和建筑企業(yè)實際情況相契合。因此可以采用自行開發(fā)的方式，引入信息化財務(wù)系統(tǒng)。首先在建筑企業(yè)內(nèi)部建立信息管理的部門。該部門的工作就是開發(fā)財務(wù)信息化的軟件，在開發(fā)時要將各個部門的業(yè)務(wù)流程、處理規(guī)則等嵌入系統(tǒng)程序，這樣不僅可以及時地了解各個部門的資金使用狀況，還便于會計人員利用技術(shù)開展核算工作。其次在建立統(tǒng)一的技術(shù)平臺以及基礎(chǔ)參數(shù)時采用相同的軟件、中間組件對財務(wù)管理中的核算、預(yù)算等統(tǒng)一進行編碼。這樣的平臺不僅可以容納各個部門的財務(wù)信息，還能夠科學(xué)設(shè)置預(yù)算、進行核算工作。企業(yè)財務(wù)信息化平臺必須與其他組織部門機構(gòu)建立溝通渠道，比如，業(yè)務(wù)部門、設(shè)計部門、采購部門、市場部門、審計部門等，一方面增強財務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、利用與分析效果，另一方面確保財務(wù)管理以及內(nèi)部審計工作能夠真正依托信息化平臺。此外，建筑企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)還要展現(xiàn)出戰(zhàn)略性發(fā)展眼光，著手長期的財務(wù)管理效益，避免出現(xiàn)財務(wù)管理短視行為，確保財務(wù)管理信息化平臺能夠為企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展提供積極有效的決策支持。

3.基于信息化財務(wù)軟件，加強成本費用管理

成本費用管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理中非常重要的一部分，財務(wù)信息化是否成熟也會直接影響建筑企業(yè)在運行過程中的成本管理質(zhì)量。因此，建筑單位在進行成本費用控制時，要基于建筑企業(yè)的實際情況，建立一個較為完善的成本核算體系。首先在之前所搭建的平臺中會融入一個業(yè)務(wù)處理的平臺，在該平臺上，規(guī)范經(jīng)費編制、借款申請等各項流程，實現(xiàn)成本費用管理的科學(xué)化。相關(guān)人員在進行借款時，打開平臺，上傳需要準備的資料，財務(wù)人員收取信息并處理。整個過程既避免了資料的丟失，又保證了手續(xù)的嚴格性。其次必須要做好預(yù)算控制。以往的建筑企業(yè)在開展預(yù)算控制時，主要是以管理者的意識以及日常的經(jīng)驗進行預(yù)算的匯報，這種預(yù)算匯報缺乏科學(xué)性，也很難發(fā)揮實際作用。在信息化財務(wù)軟件中可以通過收集、分析、數(shù)據(jù)的方式，為各個部門在開展項目時提供一個科學(xué)、準確的預(yù)算數(shù)據(jù)，為后期各項成本的支出提供方向，也能夠有效地避免資金的浪費現(xiàn)象。建筑企業(yè)的財務(wù)部門可以借助信息化平臺，對建筑項目各個環(huán)節(jié)的財務(wù)資金使用情況進行調(diào)查分析與全面監(jiān)管，這樣不僅可以在財務(wù)預(yù)算編制、財務(wù)預(yù)算審核方面突出信息化管理，還能夠在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行全過程突出信息化管理的優(yōu)勢作用，避免建筑企業(yè)財務(wù)資金出現(xiàn)浪費，進一步提升財務(wù)部門在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本控制能力。

4.基于信息化財務(wù)軟件，降低建筑企業(yè)運行風險

建筑企業(yè)在運行的過程中會涉及很多的資金，若不有效把控，很容易造成資金風險，導(dǎo)致利潤進一步降低。借助信息化財務(wù)軟件，可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的充分結(jié)合，在信息化平臺中，財務(wù)工作人員可以第一時間處理各個部門的財務(wù)信息，對部門資金超支情況及時進行了解并預(yù)警，降低預(yù)算和具體實施環(huán)節(jié)存在的差距。其次從信息化財務(wù)平臺中，可以看到各個部門日常工作狀況，制定公平、科學(xué)的考核機制，營造一個良好的工作氛圍，降低人員離職所帶來的隱患。最后領(lǐng)導(dǎo)者的決策會直接影響建筑企業(yè)的發(fā)展，基于財務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)不僅可以達到對各個部門財務(wù)進行監(jiān)管的目的，還能夠為企業(yè)在開展決策時提供可借鑒的理論依據(jù)。在信息化財務(wù)管理的平臺中，會包含各個階段動態(tài)化的數(shù)據(jù)、現(xiàn)有的資金狀況等。企業(yè)會計人員也可以將信息化的手段融入個性財務(wù)報表，將各項內(nèi)容細化，這在無形中提升了建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策時的科學(xué)性。盡管當前各大建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度已經(jīng)較為完善，但是不可否認的是，財務(wù)管理是一項較為復(fù)雜的企業(yè)管理工作內(nèi)容，為此，企業(yè)必須要借助財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，廣泛收集企業(yè)組織內(nèi)部與外部重要數(shù)據(jù)信息資源，比如，在企業(yè)組織內(nèi)部要收集資金鏈情況信息、各個項目投資與回款情況、企業(yè)運營成本等；而在企業(yè)組織外部則需要嚴格收集行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)經(jīng)營發(fā)展信息、行業(yè)政策調(diào)整信息。只有這樣，才能在發(fā)揮財務(wù)管理信息化價值的同時，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營發(fā)展過程中可能遇到的各類風險。

5.加強培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的信息化水平

財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，會直接影響到建筑企業(yè)財務(wù)信息化的進程。因此企業(yè)必須加快速度，培養(yǎng)復(fù)合型人才。第一，要制定嚴格的招聘標準選擇優(yōu)秀的財務(wù)人員進入建筑企業(yè)內(nèi)部。第二，在開展工作之前，需要財務(wù)人員能夠了解建筑企業(yè)各個部門負責的工作、自身的職責、行業(yè)的發(fā)展狀況，學(xué)習一段時間之后進行測試，合格方可上崗。第三，在進入崗位一段時間之后，要加強財務(wù)人員之間的交流和再教育，提升財務(wù)人員的財務(wù)知識以及信息化財務(wù)應(yīng)用的能力。為此，建筑企業(yè)必須以財務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)，圍繞財務(wù)管理信息化建設(shè)，做好財務(wù)管理人員的崗位教育培訓(xùn)工作，不僅要求全體財務(wù)人員掌握豐富的財務(wù)管理各類業(yè)務(wù)理論知識以及工作技巧，還要懂得大數(shù)據(jù)分析、云計算、云端存儲、電子計算機操作、財務(wù)管理軟件操作等信息技術(shù)內(nèi)容。另外，企業(yè)還要定期開展財務(wù)信息化工作考評工作，對財務(wù)管理人員的信息化業(yè)務(wù)能力進行適當獎懲。財務(wù)信息化的建設(shè)是社會發(fā)展的必然，其有利于建筑企業(yè)創(chuàng)新傳統(tǒng)的人工財務(wù)管理的方法，保證資金的合理化利用，同時還能夠提升財務(wù)管理的效率以及質(zhì)量，為建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

1.王濤.企業(yè)財會信息化建設(shè)中的問題及完善研究.財會學(xué)習，2021（12）.

2.劉佳.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下施工企業(yè)的財務(wù)管理問題研討.經(jīng)濟管理文摘，2021（08）.

3.周薇.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)問題及對策探討.企業(yè)改革與管理，2021（04）.

作者:劉靈 單位:信陽華信投資集團有限責任公司