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摘要:文章首先闡釋了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性，其次介紹了進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作的積極作用，最后詳細(xì)分析了造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并立足于實(shí)際就如何控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給出針對(duì)性的建議，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。文章就內(nèi)部控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一系列研究，并給出針對(duì)性的解決對(duì)策，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部控制

隨著時(shí)間的推移社會(huì)發(fā)生了天翻地覆的變化，我國(guó)企業(yè)也隨之進(jìn)行了轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中稍不注意可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在將會(huì)為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展帶來(lái)負(fù)面影響，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，無(wú)法使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占有利地位。所以說(shuō)企業(yè)若想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就需要加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度。

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及表現(xiàn)

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

從廣義層面上來(lái)講，在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中由于人們的認(rèn)識(shí)存在偏差、客觀環(huán)境因素的影響，再加上財(cái)務(wù)管理范圍有限，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與預(yù)期設(shè)想存在明顯的差距。從狹義層面上來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的一些不確定性，比如說(shuō)由于未能夠及時(shí)歸還債務(wù)，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

資金在運(yùn)作過(guò)程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)叫作財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其存在于整個(gè)資金運(yùn)作流程當(dāng)中。由于企業(yè)進(jìn)行的資金活動(dòng)存在明顯的差異性，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型各不相同，以下是對(duì)其進(jìn)行的詳細(xì)介紹。1.2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)一些企業(yè)的整體體制存在缺陷，相關(guān)法規(guī)政策有待完善，在市場(chǎng)交易過(guò)程中規(guī)章秩序存在一定的不足，受這些因素的影響導(dǎo)致企業(yè)需要投入一部分資金。通常情況下這部分資金的來(lái)源為企業(yè)向銀行貸款，而貸款所承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)十分巨大。企業(yè)會(huì)因?yàn)橘J款這一行為增大經(jīng)濟(jì)壓力，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往由于無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)還款或者不能夠進(jìn)行續(xù)貸，從而給企業(yè)帶來(lái)致命打擊。1.2.2投資風(fēng)險(xiǎn)為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出的要求，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)通常會(huì)購(gòu)買大量的機(jī)械設(shè)備來(lái)充實(shí)固定資產(chǎn)。但是這些機(jī)械設(shè)備對(duì)于性能提出了很高的要求，如果企業(yè)所購(gòu)買的設(shè)備達(dá)不到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，那么就導(dǎo)致在生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中無(wú)法引用這些貴重的器械。企業(yè)如果不能夠二次買賣這些貴重的機(jī)械設(shè)備，那么將造成嚴(yán)重的資金損失。企業(yè)會(huì)通過(guò)額外的工作增加自己的收益，這會(huì)使得企業(yè)面臨一些違約風(fēng)險(xiǎn)。1.2.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及合同簽訂過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都被稱為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行投標(biāo)工作時(shí)企業(yè)需要繳納一定的保證金，且這些保證金在三個(gè)月以內(nèi)不能夠收回，這將在一定程度上提高企業(yè)的資金壓力。一方面如果企業(yè)獲得競(jìng)標(biāo)權(quán)，其將會(huì)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面如果企業(yè)未能夠中標(biāo)，那么將導(dǎo)致企業(yè)資金虧損。由于建筑市場(chǎng)尚未得到規(guī)范而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)巨大，從而使企業(yè)面臨材料價(jià)格、工程質(zhì)量等多方面問(wèn)題。許多業(yè)主抓住了建筑企業(yè)想要盡快開(kāi)展施工建設(shè)的心理，從而往往在合同中添加一些不平等條約。這些條約的存在將會(huì)致使企業(yè)虧損，甚至將會(huì)引起合同糾紛問(wèn)題。1.2.4結(jié)算階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)由于建筑市場(chǎng)不夠規(guī)范，業(yè)主為了能夠拖欠款項(xiàng)，往往在工程交驗(yàn)時(shí)采取多種理由延長(zhǎng)交驗(yàn)時(shí)間。項(xiàng)目在完工后如果審計(jì)的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，那么將會(huì)引發(fā)扣款爭(zhēng)議，以致造成項(xiàng)目結(jié)算滯留。工程在交工后業(yè)主的資金通常是不足的，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)收回工程尾款，使企業(yè)本身面臨較大的經(jīng)濟(jì)壓力。如果業(yè)主故意拖欠尾款，那么將使施工成本進(jìn)一步增加，從而增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有的特性

2.1客觀性

一般情況下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)都是非可控的，且造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因大都與人沒(méi)有太大聯(lián)系，且不會(huì)因?yàn)槿藶樽饔枚霈F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，所以客觀性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性。很多時(shí)候企業(yè)很難事先預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大都是財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)后企業(yè)才會(huì)使用諸多防范措施降低風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)太多的負(fù)面影響。

2.2不確定性

不確定性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)特征。這也就意味著企業(yè)無(wú)法明確判斷什么時(shí)候發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型也不能提前知曉。再加上企業(yè)開(kāi)展的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中包含了諸多不確定因素，給風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提供了契機(jī)。所以說(shuō)企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由各種不確定因素造成。

2.3可度量性

盡管說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人為意志所轉(zhuǎn)移且充滿了不確定因素，但是卻可以通過(guò)一定手段進(jìn)行度量。企業(yè)中的相關(guān)部門能夠根據(jù)數(shù)學(xué)方法就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量和評(píng)價(jià)。當(dāng)前在測(cè)量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)比較常用的方法是概率統(tǒng)計(jì)方法。度量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)而言十分重要，如果不能夠事先評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么將很難采取有效手段對(duì)其進(jìn)行控制。

2.4雙重性

就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講企業(yè)不能完全視為糟糕的存在，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)展都難免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)會(huì)獲取一定收益。就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講需要企業(yè)正視其危害，并運(yùn)用針對(duì)性的手段降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)提高企業(yè)收益。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行內(nèi)部控制的積極作用

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)難免會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，要求企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作以便于評(píng)估和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并依據(jù)具體情況給出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)對(duì)策，從而有效控制風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損，確保企業(yè)能夠正常進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以管控，提升自我管理能力，達(dá)到高效自我管理的目的，并能夠察覺(jué)自我管理過(guò)程中存在的缺陷，采取各種手段降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。就一些企業(yè)而言，未能夠加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作的關(guān)注度，從而在一定程度上提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重情況下將會(huì)致使企業(yè)資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)喪失市場(chǎng)。企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)控管理工作時(shí)，內(nèi)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一件很有必要的事情。在進(jìn)行此項(xiàng)工作過(guò)程中需要嚴(yán)格把控各種財(cái)務(wù)信息，從而減少企業(yè)成本，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。做好企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)等財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃工作能夠合理利用資金，以便于有效管控生產(chǎn)成本。另外通過(guò)內(nèi)部控制不僅可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，幫助企業(yè)合理利用各項(xiàng)資源，還可以在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行重大決策時(shí)提供有力支撐，能夠根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)狀況將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里，以此來(lái)提升企業(yè)的綜合實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前的社會(huì)背景下企業(yè)只有落實(shí)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作，才能夠確保資金安全。工作人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)法規(guī)政策開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，以此來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)工作的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題也能夠在第一時(shí)間進(jìn)行合理調(diào)整，以便于為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)創(chuàng)造條件。

4企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)存在的不足

4.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制意識(shí)不足

目前大部分的企業(yè)并沒(méi)有著手建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、防范以及控制體系，在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中未能夠注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制意識(shí)，以致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常出現(xiàn)。一般情況下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)建設(shè)時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)都存在內(nèi)部控制，不管是哪一活動(dòng)的進(jìn)行都有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為此就要求企業(yè)加大對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控工作的關(guān)注度。

4.2企業(yè)尚未建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

在管理企業(yè)財(cái)務(wù)過(guò)程中財(cái)務(wù)部門占據(jù)著重要地位，一般來(lái)講控制財(cái)務(wù)內(nèi)部工作大都交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行。建立完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)造條件。通過(guò)調(diào)查研究可知，大部分的企業(yè)所建立的財(cái)務(wù)控制體系并不完善，企業(yè)不能夠全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，無(wú)法采取針對(duì)性的手段面對(duì)企業(yè)未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。另外一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)面臨著諸多財(cái)務(wù)問(wèn)題，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不便。當(dāng)前市場(chǎng)局勢(shì)愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)如果遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題過(guò)多且不能及時(shí)給出相應(yīng)的解決對(duì)策，那么將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)更多的未知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這將會(huì)給企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響，很容易將企業(yè)置于危機(jī)當(dāng)中，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，企業(yè)將有破產(chǎn)的可能。所以就要求企業(yè)建立健全內(nèi)部控制體系，落實(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，以便于有效管控風(fēng)險(xiǎn)。

4.3受經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策的影響

當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展進(jìn)一步加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，且企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)面臨諸多不確定因素，企業(yè)處境愈發(fā)困難。不論是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)還是短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，物價(jià)波動(dòng)、市場(chǎng)環(huán)境改變等都將影響企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)利益。我國(guó)相關(guān)部門每年出臺(tái)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的政策也會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，尤其是對(duì)于出口企業(yè)來(lái)講，這些政策將會(huì)使稅收利率發(fā)生改變，從而增加企業(yè)收益不確定性。

5企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作的有效對(duì)策

5.1提升企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

為了幫助企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首要工作就是要求企業(yè)加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度，并且使企業(yè)當(dāng)中的所有人都關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并劃分好每個(gè)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)要定期將員工組織起來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)工作，增強(qiáng)企業(yè)員工認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平，并將其落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)決策有著一定關(guān)系，在開(kāi)展投資工作時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)給出切實(shí)可行的決策，在決策過(guò)程中貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以便于給出符合市場(chǎng)要求的投資方案。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)引進(jìn)并培養(yǎng)專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析工作的專業(yè)人才，以便于提升企業(yè)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平。

5.2落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作

當(dāng)前市場(chǎng)局勢(shì)變化多端，各種各樣的因素都會(huì)干擾企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，從而進(jìn)一步加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以就需要企業(yè)從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，以此來(lái)落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。為了能夠完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下兩點(diǎn):首先，管理人員需要對(duì)企業(yè)的未來(lái)走向進(jìn)行精準(zhǔn)定位，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分析，并選擇合適的方法來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，綜合分析市場(chǎng)形勢(shì)、企業(yè)的發(fā)展情況等，以便于提升企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作。

5.3建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

第一，做好日常監(jiān)督工作。所謂的日常監(jiān)督就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中定期或者不定期檢查內(nèi)部控制的執(zhí)行情況，促使內(nèi)部監(jiān)督貫穿在企業(yè)的所有環(huán)節(jié)，通過(guò)綜合分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展情況，核查進(jìn)出賬等了解內(nèi)部控制的實(shí)施情況。第二，制定專門的監(jiān)督制度。專項(xiàng)監(jiān)督指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向、重要崗位員工等出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，有針對(duì)性地對(duì)內(nèi)部控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。這就要求制定科學(xué)合理的內(nèi)部監(jiān)督制度，確定專項(xiàng)監(jiān)督的受眾對(duì)象、范圍、程度等，并以書(shū)面形式公布監(jiān)督結(jié)果。第三，為內(nèi)部監(jiān)督建立專門的溝通渠道。內(nèi)部監(jiān)督所得到的結(jié)果務(wù)必要第一時(shí)間告知管理人員。企業(yè)可以針對(duì)徇私舞弊情況成立專門的反舞弊部門，明確部門的職責(zé)、投訴程序等，并指派專門的工作人員就舞弊現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)核查舉辦情況對(duì)屬實(shí)現(xiàn)象進(jìn)行處理，并給舉報(bào)人一定獎(jiǎng)勵(lì)。

5.4做好內(nèi)部管理控制方法完善工作

企業(yè)需要依據(jù)實(shí)際情況制定內(nèi)部管理控制方法，使各項(xiàng)制度相互融合，以便于提升財(cái)務(wù)管理的水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)原有的制度進(jìn)行調(diào)整完善，出臺(tái)符合企業(yè)發(fā)展要求的管理?xiàng)l例。比如說(shuō)制定財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、會(huì)計(jì)預(yù)結(jié)算制度等，以便于為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展提供有力支持。

5.5制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)若想要提升內(nèi)部管理水平，就需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況出臺(tái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加大內(nèi)部執(zhí)行力度，重視規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，妥善處理管理制約，以便于幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)需要評(píng)估財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，了解企業(yè)內(nèi)部控制工作實(shí)施時(shí)存在的問(wèn)題，并依據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況調(diào)整管理制度，以便于進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以便于為優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系創(chuàng)造條件。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)能夠保證企業(yè)內(nèi)部控制后續(xù)工作以及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的正常開(kāi)展。這樣能夠進(jìn)一步拓寬獲取信息的渠道，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的速率，并給出合適的解決方案，以便于盡快處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

6結(jié)論

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了保證企業(yè)收益不受到影響，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作是一件很有必要的事情。為此就需要企業(yè)從實(shí)際情況出發(fā)選擇合適的解決對(duì)策，以此來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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作者:肖建麗 單位:中審眾環(huán)會(huì)計(jì)師事務(wù)所 云南亞太分所