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      區(qū)衛(wèi)生局財務(wù)管理制度

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      根據(jù)區(qū)政府及財政部門對行政事業(yè)單位預(yù)算內(nèi)外資金管理的有關(guān)規(guī)定,為保證每個公務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范運轉(zhuǎn),加強財務(wù)管理,特制定本制度。

      一、基本原則

      1、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度。

      2、堅持“公開理財、民主理財”,規(guī)范財務(wù)行為,加強財務(wù)管理,提高機關(guān)辦事效率,促進廉政建設(shè)。

      3、局機關(guān)各項行政業(yè)務(wù)經(jīng)費、行政事業(yè)性收費,統(tǒng)一納入局財務(wù)管理。

      4、根據(jù)上年度財政撥款、收費來源和實際支出數(shù),分析其支出的合理、合規(guī)性,結(jié)合區(qū)財政布置口徑,編制好當年度預(yù)算計劃。

      5、認真做好年終決算的編制和分析,根據(jù)上級核定的收支數(shù)與決算執(zhí)行數(shù),分析存在的問題和原因,進一步加強財務(wù)管理,提出增收節(jié)支的舉措。

      二、收入管理

      1、預(yù)算內(nèi)經(jīng)費主要是指財政撥入的行政業(yè)務(wù)經(jīng)費,主要用于發(fā)放工資、醫(yī)療保險、購置辦公用品、出差等各種公務(wù)活動所需費用。

      2、按上級文件規(guī)定的收費項目、標準,必須嚴格收費申報制度,統(tǒng)一收費發(fā)票,按批準的項目和標準執(zhí)行。

      3、局組織的所有收費收入,往來款項等不得移作他用,不準用“白條子”向單位、個人收取,不準私設(shè)“小金庫”。

      三、支出管理

      1、經(jīng)費支出的審批

      ①各項支出應(yīng)嚴格按規(guī)定的開支范圍和標準執(zhí)行,實行局長“一支筆”審批。

      ②日常辦公用品由局辦公室根據(jù)需要統(tǒng)一安排購買和分發(fā),其他人員不得隨意購買,并由經(jīng)辦人簽字,辦公室負責人審核簽字后,報局長審批。

      ③局大宗印刷費、會議經(jīng)費、專項大額開支等,由經(jīng)辦人簽字,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報局長審批。

      2、經(jīng)費開支規(guī)定

      ①招待費用堅持“必要、合理、從簡”的原則。上級部門和兄弟縣市單位來局檢查指導(dǎo)工作,由局辦公室安排接待;各科室對外往來的業(yè)務(wù)招待,事先要征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意。同時,招待費用實行總量控制。

      ②專項經(jīng)費、專用基金根據(jù)其資金特定的來源和專門用途,貫徹??顚S迷瓌t。專項經(jīng)費使用時,由業(yè)務(wù)科室提出預(yù)算明細計劃,經(jīng)分管局長審核簽字后報局長審批,5000元以上由黨組集體研究決定。

      ③通訊費用按區(qū)兩辦文件規(guī)定標準執(zhí)行。

      ④職工教育經(jīng)費。工作人員在局工作期間,為提高文化素質(zhì),報考黨校函授大?;虮究瓢啵ò姶?、自考等)學(xué)習(xí),由個人申請,經(jīng)科室和分管局長同意后報局長審批,按規(guī)定報銷提高一個學(xué)歷階段的學(xué)費,其他費用自理。

      對進修本科以上學(xué)歷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)一般不提倡,如本人申請,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)研究同意后,可提供期末集中輔導(dǎo)和考試時間,所需費用自理。

      ⑤工作人員在市區(qū)因工作需要乘坐出租車的,每月在30元以內(nèi)憑票報銷。

      四、經(jīng)費報批手續(xù)

      1、購置重要設(shè)備,承辦科室應(yīng)事先將所需費用、收支計劃報局領(lǐng)導(dǎo)審批,同意后方可實施。

      2、舉辦會議和培訓(xùn)班,按兩辦規(guī)定報批。

      3、開支金額在5000元以下的,由經(jīng)辦科室提出計劃,經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后,由局長審批;5000元以上的由局黨組研究決定。

      五、對本局下屬單位的財務(wù)指導(dǎo)和管理

      1、局下屬單位應(yīng)按月向財政部門和本局報送財務(wù)報表,如實反映經(jīng)費收支情況。

      2、接待費用從緊掌握,一般來人來客可安排工作餐(每客20元以內(nèi)),上級部門和兄弟縣市來檢查指導(dǎo)工作需要接待的,由經(jīng)辦人事先向單位主要領(lǐng)導(dǎo)匯報,同意后安排。同時,接待費用實行總量控制。

      3、費用報銷手續(xù),由經(jīng)手人簽字后,送單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批報銷;開支金額在1000元以上的,由審批人事先向局分管領(lǐng)導(dǎo)匯報同意后方可實施;開支金額在5000元以上的,報局黨組研究決定。

      4、節(jié)假日發(fā)放各種福利性津貼、加班費等,應(yīng)事先向局分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意后發(fā)放。

      5、下屬單位處置重要資產(chǎn),應(yīng)事先向局報告,經(jīng)批準后方可執(zhí)行。

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