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青年群體文化是指在一定的社會歷史條件下，青年群體所形成的能代表青年發(fā)展方向和時代潮流的物質(zhì)和精神的總和。企業(yè)中的青年群體文化是企業(yè)文化融入青年積極向上、朝氣蓬勃的特點，從而形成的代表著企業(yè)開拓創(chuàng)新和發(fā)展方向的物質(zhì)文明和精神文明的體現(xiàn)。青年是企業(yè)中最積極的力量，是企業(yè)的“活化因子”。企業(yè)經(jīng)營的不斷改善，創(chuàng)新能力的不斷增強，管理水平的不斷提高與青年群體有著密不可分的聯(lián)系。為此企業(yè)培育青年群體文化的目標(biāo)可確定為：營造青年群體文化氛圍，培育青年群體創(chuàng)業(yè)精神，培養(yǎng)“四有”青工隊伍，激發(fā)青工建功立業(yè)熱情。

一、企業(yè)培育青年群體文化應(yīng)著力于四個方面

1、環(huán)境文化。“近朱者赤，近墨者黑”。環(huán)境對置身于其中的人們會產(chǎn)生強烈的熏陶和影響。一個人長時間處在一種環(huán)境中，漸漸就和環(huán)境融為一體，行為舉止皆會因環(huán)境而改變。一個民族也一樣，如果長期與其他民族生活在一起，其風(fēng)俗習(xí)慣、思想觀念、語言文化都將會發(fā)生很大變化，甚至被同化，這就是環(huán)境對人的影響。企業(yè)在青年群體中要大力營造濃郁的青年文化氛圍，尤其作為青年先進集體典型的“青年文明號”更應(yīng)該如此，清新、幽雅、整潔、美觀、文明的環(huán)境才能真正體現(xiàn)“青年文明號”的群眾性、青年性和先進性。在環(huán)境中可以布置一些激發(fā)上進的名言警句，健康向上的字畫，另外，結(jié)合實際設(shè)計制作“青年園地”、“青年風(fēng)采展示欄”等，及時把青年的各種優(yōu)秀作品展示出來，以此來激發(fā)全體青年積極向上、不斷進取、文明從業(yè)，進而樹立正確的價值取向和人生追求。

2、制度文化。企業(yè)的有效管理離不開科學(xué)的規(guī)章制度、嚴明的獎罰機制和有效的考核評價體系。青年最具活力，也最易放任自流、產(chǎn)生自由主義，甚至導(dǎo)致無政府主義。在企業(yè)中，要使青年健康成長、遵紀守法、努力工作，促使企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序、各項工作活動正常開展，就必須研究制定出科學(xué)有效、切實可行，并充分考慮青年特點和青年合法權(quán)益的規(guī)章制度。在制定規(guī)章制度時，要迎合青年的實際需求，尊重青年的勞動成果，認可青年的價值所在，真正把青年當(dāng)作企業(yè)的主人，為他們提供發(fā)展意見的空間，積極采納他們所提出的有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的合理建議。規(guī)章制度要易于被青年所接受、所認同，進而成為絕大多數(shù)青年的自覺行動。通過規(guī)章制度使青年真正感受到自己與企業(yè)同屬一個利益共同體，使“企興我榮、企衰我恥”的思想滲透到青年的心理，進一步激勵他們不但自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，嚴格標(biāo)準化作業(yè)，而且積極主動維護企業(yè)形象，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

3、行為文化。怎樣使企業(yè)對青年的管理、約束、說教變成他們的實際行動，這是企業(yè)管理者必須思考、探索并認真研究、實踐的課題，也是企業(yè)實現(xiàn)成功管理的外在體現(xiàn)。企業(yè)對青年群體的行為，一方面要進行規(guī)范，通過要求、示范、說教，并形成制度規(guī)定，讓他們知道應(yīng)該干什么、不應(yīng)該干什么；另一方面要通過引導(dǎo)使青年言談舉止文雅、文明，并把一些代表企業(yè)的特定行為約定俗成，形成良好習(xí)慣和自覺行動，在企業(yè)中逐步形成青年群體所特有的行為規(guī)范，從而塑造企業(yè)的良好形象，形成企業(yè)的精神，作為一種無形資產(chǎn)，使企業(yè)在社會上樹立起良好信譽，更具競爭實力。

4、觀念文化。一個人思想觀念的轉(zhuǎn)變是一種質(zhì)的變化，是環(huán)境影響、管理約束、行為引導(dǎo)，加之長期有效的思想工作的結(jié)果，也是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的最終目標(biāo)。思想觀念的轉(zhuǎn)變是一個長期、緩慢的過程，并非一蹴而蹴、立竿見影，也不能單靠強制力或剛性約束來實現(xiàn)，要靠長期“外力”的作用及和風(fēng)細雨般的思想政治工作，方可達到目的。企業(yè)一定不能忽視青年的思想政治工作，要曉之以理，動之以情，使正確的行為觀念植根于青年思想深處，使青年樹立起科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀，真正把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，把企業(yè)的發(fā)展、前途和命運作為個人的第一選擇。這樣，企業(yè)就有了強大的精神支柱和發(fā)展后勁。

環(huán)境---制度---行為---觀念，這四個方面層層遞進，從四個層次看，由表及里，由外到內(nèi)。我們要以良好的環(huán)境熏陶青年，要以嚴格的制度約束青年，要以規(guī)范的行為引導(dǎo)青年，最終實現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變。

二、企業(yè)培育青年群體文化應(yīng)處理好三種關(guān)系

1、組織、典型、群眾的關(guān)系。在培育青年群體文化過程中，青年群眾是基礎(chǔ)，是主體、是根本；黨政工團組織是“聯(lián)動機構(gòu)”，是青年群體文化組織、策劃、實施的主導(dǎo)力量；典型是承上啟下的橋梁，具有先鋒、示范、引導(dǎo)的作用。要將三者有機結(jié)合起業(yè)，三者并重，互相聯(lián)動。

2、環(huán)境建設(shè)、制度約束、行為引導(dǎo)的關(guān)系。在培育青年群體文化過程中，環(huán)境建設(shè)不可忽視，環(huán)境的影響和熏陶有利于培養(yǎng)良好品行；制度約束就是用規(guī)章制度去約束、管理對象，并運用科學(xué)的方法，融之于情感、民主，理順工作關(guān)系，理順?biāo)枷肭榫w；行為引導(dǎo)是以典型引路，以德、以情、以人格的力量，教育、示范、說服、關(guān)愛青年。環(huán)境建設(shè)、制度約束、行為引導(dǎo)既相對獨立，又相互統(tǒng)一，在實現(xiàn)思想觀念轉(zhuǎn)變的過程中三者缺一不可。小陳老師工作室版權(quán)所有

3、繼承、借鑒、創(chuàng)新的關(guān)系。繼承是發(fā)展的基礎(chǔ)，就是站在前人的肩上，繼承中華民族文化傳統(tǒng)和前人的優(yōu)秀成果；借鑒就是站在他人的肩上，借鑒最新文明成果；創(chuàng)新就是在繼承和借鑒的基礎(chǔ)上，不斷實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)新就是改革，就是開拓。在培育青年群體文化過程中，必須繼承中華民族文化傳統(tǒng)和前人的經(jīng)驗，同時要開拓視野，眼睛向外，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘他人的長處，借為己用，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展，力求創(chuàng)出自己的特色，創(chuàng)出自己的名牌。繼承、借鑒、創(chuàng)新都是培育青年群體文化的決定性因素，必須一樣重視，一樣認真對待。