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1、首先培養(yǎng)一個好的能反映出本單位行業(yè)特點和本單位特色，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念的企業(yè)精神，這也是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心。

2、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化，建立一支精干的威武之師更是發(fā)展企業(yè)文化的重要所在。

要發(fā)展企業(yè)文化，就必須以企業(yè)職工為企業(yè)的主體，培養(yǎng)員工形成良好的行為習慣，抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓，不斷提高員工素質(zhì)。把著眼點放在人心上，努力做到凝聚人心，樹立共同理想，塑造一個健康陽光，充滿生氣的企業(yè)形象，擴大社會知名度。

3、企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。

要堅持解放思想，樹立敢為人先，超越自我的觀念，始終堅持把人放在企業(yè)的中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立員工的主人翁地位，引導他們積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務(wù)。在強化管理的同時搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有機結(jié)合，充分發(fā)揮員工的聰明才智，鼓勵員工在各自崗位上努力創(chuàng)新，奮發(fā)超越，實現(xiàn)人生價值的最大化。及時修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。

4、人可以改造環(huán)境，環(huán)境同時也可以改造人。

我們要緊緊圍繞“深化三大戰(zhàn)略，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”的要求，認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。要積極開展各種豐富多彩的游藝、文體活動，利用各種形式的活動豐富職工的業(yè)余文化生活，強化視覺效應(yīng)，賦予各種活動以生命力。特別要開展拓展訓練等積極向上有益于團隊的活動，提倡團隊精神，使員工之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊的凝聚力，有效的將團隊集體能量發(fā)揮到極致。

5、企業(yè)的文化建設(shè)，離不企業(yè)的員工，他們是企業(yè)文化建設(shè)的主體。

員工與企業(yè)之間最基本關(guān)系是勞動關(guān)系，員工付出智力或體力勞動，從企業(yè)獲取相應(yīng)的報酬來滿足自己的生活所需，這是員工對企業(yè)最基本和最原始的人性需求。清晰、穩(wěn)定、相對公平的薪酬福利體系會給予員工安全感和依賴度，是員工能安心工作的基本前提，這是企業(yè)文化建設(shè)的基本物質(zhì)保證。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，要充分了解并經(jīng)常聽取職工的心聲，時刻關(guān)注員工的生活，全面掌握他們的價值取向，并加以溝通和引導；否則面對一個對自己收入的基本滿意度也無法保證的員工來談企業(yè)文化是不可能的。

6、企業(yè)文化建設(shè)的核心是“以人為本”，內(nèi)涵是以尊重公司員工為前提，但并不是體現(xiàn)出對每個個體的充分尊重，而要講究共性的、大多數(shù)共同遵守的價值觀和行為規(guī)范。

人身上都有人性的弱點，自私的、懶惰的、自我的等等，一千個人對同一個事物可能有一千個看法，所以作為企業(yè)文化建設(shè)，只有理念引導是遠遠不夠的。在向各級員工不斷強化人本管理理念的同時，需要用合理、規(guī)范的制度將“以人為本”的文化理念清晰、深入貫徹到企業(yè)的各項基礎(chǔ)管理工作之中。柔性的理念需要剛性的制度做保障，這樣才能明確告訴員工什么是不能做的，是企業(yè)反對的。制度本身的作用是制約，它可以讓員工達到企業(yè)對員工要求的一個基本底線，經(jīng)過常抓不懈，才能克服和改變少數(shù)人的人性弱點，杜絕各種違法違紀行為的發(fā)生，保護自己的員工形成良好的行為慣性。

總之，發(fā)展企業(yè)文化，要充分調(diào)動員工的主動積極性，讓他們把企業(yè)所倡導的文化落到了實處，看的見、摸得著，才能說這樣的企業(yè)文化充滿了魅力。