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中層干部起著承上啟下的作用，是管理者和被管理者的角色，地位重要，意義重大。中層干部要發(fā)揮三種重要作用。首先是思想骨干作用：做到統(tǒng)一思想，凝聚人心。其次是管理骨干作用：要做到完成規(guī)定和自選工作。其三是業(yè)務骨干作用：要拿得出、拎得起。

中層干部在實際工作中，看似與一般干部的具體工作相同，是工作的執(zhí)行者，似乎很難顯示領導的角色，好象談不上領導能力。其實不然，仍然需要領導能力，而且也能體現(xiàn)領導能力，也急需提高領導能力。當前中層干部非常需要提高這樣幾種能力：

一是提高知識水平?，F(xiàn)實社會，是一個知識時代，知識的發(fā)展、更新非?？臁ＶR的豐富是領導能力、工作能力的基礎。作為中層干部，必須牢固樹立終身學習的理念，盡可能的擠出時間學習，不斷汲取新的知識，努力掌握新的理論，爭取做一個知識型、學者型的中層干部。

二是提高執(zhí)行力。因為中層干部的領導能力高低，首先體現(xiàn)在執(zhí)行力，因為中層干部的執(zhí)行力往往就是體現(xiàn)的是部門的執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就是要能夠理解領導的工作思路、工作意圖、工作目標，圍繞領導的決策，制定工作方案，完善工作方法，強化工作措施，并能集中調(diào)配本部門的資源，統(tǒng)一下屬的思路，凝聚下屬的力量，開展最有效的工作，圓滿完成各項工作任務，達到工作的最佳效果。從現(xiàn)在實際情況來看，我們中層干部還有相當大的差距，必須下功夫加以提高執(zhí)行力。

三是提高管理能力。管理有效，必須是按級發(fā)揮職能，中層干部管理有效，才能全部管理有力。當領導者，管理能力非常重要，不會管理，實質就是不稱職的領導。當前，中層干部要著力提高管理隊伍、管理事務，管理工作的能力，重點是要提高管理隊伍的能力。同時，還要提高運用制度、建立管理機制的能力，實現(xiàn)管理工作的機制化、規(guī)范化。

四是提高組織協(xié)調(diào)能力。中層干部是一個執(zhí)行的領導者，是部門工作的直接領導者和協(xié)調(diào)者，組織協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)領導水平。在組織能力上，要提高思考能力，工作計劃能力，整合資源能力，抓工作落實能力。在協(xié)調(diào)能力方面，要提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關系協(xié)調(diào)能力，形成比較順暢的工作聯(lián)系和人際關系，建成有效的工作團隊。

五是提高思想工作能力。一切工作都要靠全體干部來執(zhí)行和完成，其中干部的積極性是做好工作、完成任務的前提，因此，領導必須會做思想工作。提高思想工作能力，就是要堅持以人為本，樹立服務的思想，為干部的工作提供需要的服務，幫助干部解決工作中遇到的困難和問題，及時解決干部存在的思想問題，創(chuàng)造一個積極向上，人際關系簡單，工作之間相互配合的良好工作環(huán)節(jié)。值得注意的是，有相當多的中層干部不愿做思想工作，影響自身的領導能力。超級秘書網(wǎng)

六是提高非權力威信。中層干部所處的職位，本身處于兩難，工作上上有壓力，下有阻力，而且權力有限，沒有威信，往往工作難以開展，還能造成出力不討好、上級不理解、下級不體諒局面。中層干部建立自身的威信，樹立較強的影響力非常重要，是體現(xiàn)領導力重要方面。領導威信有兩種，一種是職務權力的威信，另一種是非職務權力威信，而權力威信往往會受到非權力威信的影響。如果非權力威信建立得好，權力威信就更加有效，反之，則也就相反。非權力威信取決于中層干部的軟實力，也是自身的高素質、好形象體現(xiàn)。自身形象好，就有影響力和感染力。提升自己的形象，首先要會做人，要自身正，俗話講正人先正己，就是要自己做到思想正、行為正、行事正，讓同事感到可信。其次要會做事，要不斷提高工作能力和領導能力，做到思路開闊、認真實干、敬業(yè)有為、精神振奮，提升了自身的可信、可親、可敬的形象，就能樹立自身的非權力威信，就會形成強有力的領導力。