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現(xiàn)在的企業(yè)，個(gè)個(gè)都在提倡建設(shè)企業(yè)文化，小到餐館大到大型集團(tuán)化公司，可究竟有多少企業(yè)真正能理解什么是企業(yè)文化?

真正理解企業(yè)文化的價(jià)值和作用并重視了企業(yè)文化?所走過的企業(yè)中，大多在用一種外化的形式來展示自身的企業(yè)文化：企業(yè)標(biāo)語、板報(bào)、文藝活動、內(nèi)刊等等。

企業(yè)文化當(dāng)然不是文學(xué)，更不是《蝸居》里海萍的那句臺詞“文學(xué)?文學(xué)就是魚上的香菜。有魚香菜才好看。沒魚，一盤香菜你吃得下去嗎?”形容的那樣是個(gè)點(diǎn)綴。那么企業(yè)文化是什么?我個(gè)人的理解，企業(yè)文化就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中體現(xiàn)出來的一種共有的價(jià)值觀、行為道德準(zhǔn)則、工作態(tài)度風(fēng)格。

雖然很多企業(yè)在花費(fèi)精力、人力，物力去打造企業(yè)文化，其實(shí)每個(gè)企業(yè)生來都具有它的文化。文化本來就是個(gè)無形的東西，只是人們?yōu)榱宋幕膫鞑ァ鞒卸粩嘁愿鞣N形式將之物化、外化罷了。

但是現(xiàn)在許多企業(yè)就誤以為外化的形式就是企業(yè)文化。所以，在企業(yè)內(nèi)部，員工們看見那些斗志昂揚(yáng)，激勵(lì)上進(jìn)的文字會認(rèn)為這些不過是老板冠冕堂皇的說辭而已。沒有相應(yīng)的可執(zhí)行的制度規(guī)范、沒有與那些標(biāo)語相應(yīng)的行為體現(xiàn)，最終，企業(yè)文化只是紙上談兵，如同一紙空文，毫無意義。可能有些老板會認(rèn)為，我該做的都做了，花錢又辦報(bào)又培訓(xùn)，對員工可以是諄諄教誨，可一點(diǎn)起色都沒有，還是這群員工沒有執(zhí)行力。其實(shí)他們錯(cuò)了，企業(yè)和員工的關(guān)系如同父母培養(yǎng)孩子一樣，孩子生來是白紙一張，他之所以會成長為這樣或那樣的性格的人，跟父母是有很大關(guān)系的。沒有壞的員工，只有不合格的領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)剛起步的時(shí)候，老板的個(gè)人風(fēng)格和價(jià)值觀極大影響了一個(gè)企業(yè)的文化，但當(dāng)企業(yè)做大了，員工多了，各種各樣的人才，都各自帶著之前的經(jīng)驗(yàn)和不同的價(jià)值觀、行為文化來了。這個(gè)時(shí)候，什么是企業(yè)文化?還是老板!為什么這么說?因?yàn)槲幕强蓮?fù)制的，老板的價(jià)值觀和行為風(fēng)格很容易傳達(dá)給執(zhí)行層。什么在企業(yè)里是受到推崇的，什么在企業(yè)里是行不通的，從具體的事情中都可以感受得出來。當(dāng)然，自下而上的影響也不是沒有的，只是影響面太小，過程相對緩慢。超級秘書網(wǎng)

所以，企業(yè)文化現(xiàn)在急需的首先是企業(yè)家要認(rèn)識到企業(yè)文化的作用是團(tuán)結(jié)人的、教化人的、引導(dǎo)人的，這個(gè)功能是隱性的。無論是信息的傳遞、活躍企業(yè)氛圍的各種活動，其實(shí)都是圍繞這個(gè)功能而服務(wù)的。認(rèn)識了企業(yè)文化的真正含義和作用，還需要落實(shí)到執(zhí)行層面上來，也就是說，企業(yè)提倡什么，我們就怎么做。

比如你的企業(yè)提倡和諧，那么就不允許搞小幫派，部門之間鼓勵(lì)合作和溝通，不允許部門之間互不買賬;你的企業(yè)提倡效率，那么就不允許工作拖拖拉拉，無論是下級對上級還是上級對下級，工作上的問題一律都講求迅速解決。久而久之，不用去寫，也不用去說，企業(yè)就形成了這么一種文化和氛圍了。那個(gè)時(shí)候，還用大會說，小會說，連企業(yè)電話彩鈴還要繼續(xù)說嗎?

如果文化不能執(zhí)行，那么就真的成了“魚上的香菜”了。