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目前，隨著世界經(jīng)濟(jì)的觸底回升和我國(guó)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好勢(shì)頭的不斷穩(wěn)固，各項(xiàng)重點(diǎn)工程和事關(guān)民生的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，國(guó)內(nèi)建筑裝飾行業(yè)又會(huì)迎來(lái)新一輪的施工高潮，建筑裝飾業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，作為國(guó)內(nèi)的大型建筑裝飾公司，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，立于不敗之地。整合產(chǎn)業(yè)鏈條掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)顯得尤為重要。在公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定上，我們必須牢牢把握向供應(yīng)鏈上游行業(yè)延伸拓展的發(fā)展方向，要充分利用拓展供應(yīng)鏈所帶來(lái)的效益優(yōu)勢(shì)來(lái)增強(qiáng)我們市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，要充分利用資源優(yōu)勢(shì)及價(jià)格杠桿，進(jìn)一步明確實(shí)施材料的集中采購(gòu)這一新的發(fā)展思路，通過(guò)最大限度地降低原材料的采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增產(chǎn)提效。為此集團(tuán)公司專門成立了材料部，實(shí)行建筑施工材料的集中采購(gòu)。公司這樣做的主要目的是，一方面要與商品混凝土產(chǎn)業(yè)有效整合；另一方面要抓緊機(jī)遇，打造集團(tuán)主要材料集中采購(gòu)、供應(yīng)、管理的現(xiàn)代化物流平臺(tái)，把主要材料采購(gòu)內(nèi)容集中到總公司，逐步提高集團(tuán)統(tǒng)購(gòu)話語(yǔ)權(quán)，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于各分公司及各個(gè)項(xiàng)目部。希望各分公司和各項(xiàng)目部的經(jīng)理們能夠解放思想，增強(qiáng)共識(shí)，齊心協(xié)力，積極配合，使這一有利于公司發(fā)展的新舉措能夠得以順利實(shí)施。

一、實(shí)施主要材料集中采購(gòu)的可行性和必要性

1、眾所周知，由于原材料所占成本在整個(gè)施工成本構(gòu)成中約占70%，而主要材料在全部原材料成本中占近三分之二，所以材料供應(yīng)管理是項(xiàng)目施工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，降低主要材料的采購(gòu)成本，對(duì)提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義，將起到?jīng)Q定性作用。實(shí)現(xiàn)主要材料集中采購(gòu)，可有效降低材料采購(gòu)、流轉(zhuǎn)、耗用成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

2、實(shí)現(xiàn)主要材料集中采購(gòu)，可以減輕各分公司資金周轉(zhuǎn)壓力，降低資金使用成本，更可以在資金流范疇內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。提高資金的使用效率。

3、實(shí)現(xiàn)主要材料集中采購(gòu)，以嚴(yán)格的科學(xué)管理程序?qū)崿F(xiàn)有效控制，能夠達(dá)到保障材料分供方的可靠性及可追溯性的目的，可以更好地確保工程質(zhì)量及安全，有效杜絕工程中出現(xiàn)使用混亂、假冒、偽劣的不合格材料現(xiàn)象，維護(hù)“遠(yuǎn)鵬”品牌，在努力追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化。實(shí)施集中采購(gòu)能有效避免在原材料采購(gòu)中的體制外運(yùn)作，真正落實(shí)建設(shè)領(lǐng)域反腐倡廉的各項(xiàng)要求，使“三重一大”制度真正得到落實(shí)，可以防止因出項(xiàng)工程建設(shè)方面的腐敗影響公司的整體工作。從而更好地完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

二、實(shí)施主要材料集中采購(gòu)的主要作用

1、“大蓄水池”的調(diào)節(jié)作用。建筑施工行業(yè)是一個(gè)微利行業(yè)，在成本與利潤(rùn)占比中，原材料是影響利潤(rùn)的主要一環(huán)，對(duì)材料采購(gòu)成本控制的松緊程度，往往會(huì)左右整個(gè)項(xiàng)目成本的高低。并最終決定項(xiàng)目效益的大小。公司材料部行使集中采購(gòu)權(quán)，以集中以后的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，充分體現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，所賺取的材差利潤(rùn)將成為公司的“蓄水池”。隨著時(shí)間的推移，“蓄水池”由小變大，就會(huì)逐步發(fā)揮越來(lái)越重要和突出的調(diào)控作用。材料采購(gòu)資金就由這個(gè)大蓄水池來(lái)調(diào)控。在施工過(guò)程中將不再出現(xiàn)“等米下鍋”的現(xiàn)象，這一點(diǎn)在去年公司的項(xiàng)目實(shí)施中已經(jīng)得到證實(shí)，實(shí)踐證明實(shí)施主要材料集中采購(gòu)是切實(shí)可行的，它所具有的調(diào)節(jié)資金的作用是十分巨大的。

2、抗風(fēng)險(xiǎn)作用。在以往的工程建設(shè)中，原材料價(jià)格較不穩(wěn)定。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)材料價(jià)格說(shuō)漲就漲的局面，我們靠原來(lái)訂的合同價(jià)根本買不到材料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這不僅會(huì)直接影響工程的施工進(jìn)度，引起業(yè)主方不滿意；而且外包民工等料待工，容易引起不必要的爭(zhēng)議，還會(huì)引發(fā)一些不穩(wěn)定情況。材料公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，確保項(xiàng)目部施工生產(chǎn)不斷不亂，平穩(wěn)地度過(guò)了去年金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響，表現(xiàn)出了較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)作用。

3、支撐作用。集中采購(gòu)形成的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)使材料分公司結(jié)識(shí)了一大批大型企業(yè)的合格供應(yīng)商，雙方在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，建立了互惠互利的商業(yè)合作伙伴關(guān)系。這對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要。從某種意義上來(lái)講，是原材料集中采購(gòu)市場(chǎng)促使我們與多家材料供應(yīng)企業(yè)建立和培育了這種合作伙伴關(guān)系，這種關(guān)系在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了強(qiáng)支撐作用。

三、公司實(shí)施材料集中采購(gòu)的的運(yùn)作形式和主要特點(diǎn)

公司通過(guò)成立材料部，組建材料分公司，搭建了集中采購(gòu)的平臺(tái)。在與各分公司和各項(xiàng)目部的合作中將逐步建立起一整套較為科學(xué)合理的報(bào)價(jià)程序。具體操作中由分公司及各項(xiàng)目部根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目及業(yè)主要求，向材料分公司提出常用材料詢價(jià)單；由材料部列明市場(chǎng)最高價(jià)、最低價(jià)以及市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，并提出對(duì)策方案；各分公司及辦事處根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目總體情況確定報(bào)價(jià)，并簽訂委托書，由材料部統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。這種操作模式的主要特點(diǎn)是：

1、專業(yè)化程度高。材料部在各種物資材料采購(gòu)供應(yīng)、設(shè)備租賃、資金使用的過(guò)程中，將按照重要、次要物資的供應(yīng)等級(jí)進(jìn)行專業(yè)化分工。由材料分公司統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)，對(duì)工期、安全、質(zhì)量、成本有重要影響的物資材料，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)優(yōu)先予以保證。這種專業(yè)化運(yùn)作模式，在實(shí)際工作中能減少采購(gòu)人員的數(shù)量，降低人員成本，節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用。

2、綜合性能力強(qiáng)。物資供應(yīng)的專業(yè)化，提高了本企業(yè)承包大型和高等級(jí)建設(shè)項(xiàng)目的綜合能力，材料公司為公司承包的項(xiàng)目提供可靠的主要材料的組織供應(yīng)，使項(xiàng)目施工人員可以集中精力搞好內(nèi)部管理，提升管理水平。確保工程的優(yōu)質(zhì)高效。建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)主要是價(jià)格、質(zhì)量、信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)，物資報(bào)價(jià)的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)的中標(biāo)率，報(bào)價(jià)的高低反映了企業(yè)的供應(yīng)能力與綜合實(shí)力，是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，材料分公司所特有的綜合實(shí)力也必將使我們?cè)诠こ陶型稑?biāo)中更有底氣，將會(huì)成為我們搶占市場(chǎng)先機(jī)的一個(gè)重要因素。

3、效益提升快。項(xiàng)目的效益是有形資產(chǎn)，企業(yè)的綜合實(shí)力是無(wú)形資產(chǎn)，這二筆資產(chǎn)是公司效益的主要源泉。降低、控制住材料采購(gòu)成本，就基本上控制住了項(xiàng)目成本。物資供應(yīng)的專業(yè)化，形成了穩(wěn)定的供貨渠道，保證了工程合同的履行，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、批量采購(gòu)、集中訂貨會(huì)使采購(gòu)成本大幅度降低；占領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)，盤活了現(xiàn)有資產(chǎn)，充分發(fā)揮了公司的潛能；集中供應(yīng)，杜構(gòu)了層層儲(chǔ)備，為公司合理配置物資資源創(chuàng)造條件；由于實(shí)行集中采購(gòu)，定貨量大，實(shí)行招投標(biāo)機(jī)制，采購(gòu)單價(jià)就能大幅度的降低，這幾方面因素將大大促進(jìn)企業(yè)效益的快速提升。

四、在實(shí)施原材料的集中采購(gòu)中需解決的問(wèn)題和工作要求

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采購(gòu)使材料采購(gòu)價(jià)格最低的目標(biāo)并不是一個(gè)單純的問(wèn)題，需要采購(gòu)人、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商的共同努力和密切配合，任何一方的缺失都將導(dǎo)致這一目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。在工作中，公司要求：集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)商要珍惜為集團(tuán)采購(gòu)提供服務(wù)的機(jī)會(huì)，規(guī)范行為，誠(chéng)信履約，不搞惡意競(jìng)價(jià)，主動(dòng)為采購(gòu)人和集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。采購(gòu)部要加強(qiáng)使命感和責(zé)任心，深入了解市場(chǎng)，及時(shí)掌握信息，實(shí)事求是、不怕埋怨、不怕誤解、盡心盡力為使用單位采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的合格產(chǎn)品；采購(gòu)人要根據(jù)自身實(shí)際合理預(yù)算，正確定位，在采購(gòu)價(jià)格方面不唯低、不唯高，只唯質(zhì)、只唯實(shí)，真正使所購(gòu)的產(chǎn)品物超所值。目前，就大家之前所關(guān)心的問(wèn)題：外地項(xiàng)目材料的運(yùn)輸問(wèn)題、材料經(jīng)銷商的報(bào)備問(wèn)題、怎樣確保與經(jīng)銷商之間的價(jià)格優(yōu)勢(shì),經(jīng)過(guò)細(xì)致協(xié)商都已得到了有效地解決。

集團(tuán)公司相信通過(guò)各分公司的共同努力，集中采購(gòu)的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)將充分發(fā)揮，會(huì)使原材料采購(gòu)價(jià)格越來(lái)越低，項(xiàng)目用戶越來(lái)越滿意，資金節(jié)約越來(lái)越多，從而真正達(dá)到提高采購(gòu)資金使用效益的目的，整合產(chǎn)業(yè)鏈建立材料集中采購(gòu)平臺(tái)一定會(huì)成為我公司又好又快發(fā)展的新的助推器！