前言：本站為你精心整理了廣電局安全生產管理計劃范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

（一）工作思路

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，嚴格落實科學發(fā)展觀，結合企業(yè)工作實際將十七大精神和安康供電局農電工作會議精神滲透到企業(yè)的每個角落。并確立以人員素質提高為出發(fā)點，設備安全運行為落腳點，發(fā)展*電網(wǎng)為突破點，積極投身發(fā)展，確保*電網(wǎng)安全運行。積極核算分解各項經營指標，制定有效的保證措施，確保20*年各項工作任務目標的圓滿完成。

（二）重點工作

一是要進一步加強供電所安全生產管理工作，生產檢修工作納入計劃管理，對線路設備缺陷實行閉環(huán)管理，開展好春秋季安全大檢查和安全性評價工作。從工作上加大對安全隱患的排查和整改力度，確保不發(fā)生特大和有人員責任的重大電網(wǎng)、設備、火災事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；進一步加大反違章和電力設施保護力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，大力開展電力設施保護宣傳工作，建立完善三級聯(lián)防機制，有效遏制破壞電力設施行為。

二是要加強供電所營銷基礎管理，做好指標預測、指標考核工作，科學合理預測，嚴細指標考核，加強電費回收考核力度，加強計量管理、積極堵漏增收，確保完成預期的經營指標任務。

三是要加強農電員工安全生產、營銷業(yè)務技能培訓，重點加強對一線員工的安全知識和現(xiàn)場業(yè)務技能的培訓力度，組織好安規(guī)考試，提高農電職工業(yè)務素質，確保不發(fā)生人身、設備一般事故，繼續(xù)

抓好農電安全專項監(jiān)督工作，確保各項規(guī)章、制度、反措計劃落實到位，杜絕農電人身、設備重大事故。

四是要強化農電職工的服務意識，加強優(yōu)質服務工作，不發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件，不發(fā)生職工越級上訪、集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。要統(tǒng)一服務理念、統(tǒng)一服務流程、統(tǒng)一服務標準，充分發(fā)揮“虹光服務隊”、“鄉(xiāng)村之光服務隊”的作用，在提高現(xiàn)有品牌的基礎上，整合服務資源，樹立大營銷戰(zhàn)略，大市場觀念，大服務意識，大業(yè)績理念，提煉、打造統(tǒng)一的安康電力優(yōu)質服務品牌，加大宣傳力度，進一步在*塑造安康供電局優(yōu)質服務的良好企業(yè)形象。

五是要加強供電所勞務收入賬目的監(jiān)督與管理，大客戶工程的審批與施工，實行分局集中統(tǒng)一管理。

六是要完善農村低壓網(wǎng)改資產與村組資產的界定手續(xù)，明確維護責任，規(guī)避人身低壓觸電民事糾紛。

七是做好農電隊伍穩(wěn)定工作，打破用人機制，實行農村供電所一般崗位人員競聘上崗制度，設置主電工、電工、抄表員、實習工等崗位，通過本人申請，民主考評，會議表決的辦法，真正實現(xiàn)能上能下，末位淘汰的動態(tài)管理，激勵員工的工作積極性。

八是要按時完成20*年農電大修、技改任務。

九是完成茅坪供電所辦公樓的建設工程。

新的一年，新的開始，*供電分局在安康供電局的正確領導下，為完成分局各項生產經營目標，為建設“一強三優(yōu)”的供電企業(yè)，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、勇于奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，團結團結一心，以干克難，再接再厲，譜寫*農電新篇章！