前言：本站為你精心整理了廣電局安全生產(chǎn)發(fā)展計劃范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

(一)總體工作要求

深入貫徹公司“兩會”精神和省、市農(nóng)電工作會議部署，深入實施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，以供電所專業(yè)化管理為主線，以“精細化管理年”和“優(yōu)質(zhì)服務年”為契機，以強化管理、提升績效為目標，以科學化考核為手段，實施標準化作業(yè)，突出抓好農(nóng)村電網(wǎng)建設和用電村整改治理、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務、隊伍建設，不斷促進精細化管理水平，確保生產(chǎn)安全、確保隊伍穩(wěn)定、確保服務優(yōu)質(zhì)、責任到位、措施到位、工作到位，努力開創(chuàng)農(nóng)電工作新局面。確保完成全年各項目標任務，努力實現(xiàn)我縣農(nóng)電事業(yè)又好又快和諧發(fā)展。

(二)主要工作目標

1、安全生產(chǎn)：不發(fā)生農(nóng)電生產(chǎn)人身死亡事故；不發(fā)生有人員責任的重大及以上電網(wǎng)、設備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的農(nóng)村觸電死亡事故；實現(xiàn)全年無考核責任事故。

2、經(jīng)營管理：確保完成公司下達的電量、線損指標及各項經(jīng)濟技術(shù)指標，電費實現(xiàn)月結(jié)月清，全面完成郵政儲蓄劃撥電費工作。

3、隊伍建設：實現(xiàn)農(nóng)電隊伍專業(yè)化管理水平達到一個較高的層次，建設一支職業(yè)化、專業(yè)化、正規(guī)化，適應社會發(fā)展的全新農(nóng)電職工隊伍。

4、優(yōu)質(zhì)服務：杜絕越級舉報和上訪事件的發(fā)生，確保1*供電所在地方行評中全部獲得第一名。

(三)主要工作

圍繞全年工作目標和任務，重點抓好以下幾個方面的工作

1、夯實安全基礎，進一步強化農(nóng)電安全生產(chǎn)管理。堅持科學發(fā)展觀，做到“三個百分之百”，認真落實集團公司、×××公司20*年安全生產(chǎn)工作意見，強化安全責任，建立健全安全風險防范體系、應急管理體系和事故調(diào)查體系。以反違章為重點，深入推進反事故斗爭，積極開展季節(jié)性和專項性安全大檢查，排查治理安全隱患。牢固樹立“五個理念”，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和各項規(guī)章制度。強化作業(yè)、施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，扎實做好春秋檢、迎峰度夏度冬各項安全措施的落實。全面開展農(nóng)村供電所現(xiàn)場標準化作業(yè)，推行標準化作業(yè)指導卡。加大對用電村的整改治理力度，今年我們將完成40*村的未級保護外移，做好對改造后用電村的驗收工作。加強農(nóng)村配電網(wǎng)管理，以剛剛結(jié)束的10kv標準化巡線發(fā)現(xiàn)問題為突破口，統(tǒng)計線路設備缺陷，制定農(nóng)網(wǎng)大修技改計劃，不斷加快農(nóng)網(wǎng)建設步伐，努力提高設備健康水平，減少10kv線路一、二類障礙。加強電力需求側(cè)管理，加大安全用電宣傳力度，引導社會科學用電、節(jié)約用電、安全用電。加強消防、交通安全管理，全面提高農(nóng)電安全生產(chǎn)的“可控、在控、能控”水平。

2、提高精細化管理水平，進一步提高經(jīng)濟效益。緊緊抓住全縣經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，電力需求快速增長的良好機遇，努力拓展市場空間，深入分析電力供需形勢，及時發(fā)現(xiàn)潛在的市場變化因素，鞏固和開拓市場。加強節(jié)能降耗管理，將節(jié)能降耗的要求貫徹到電網(wǎng)規(guī)劃設計、建設運行、技術(shù)改造和農(nóng)電管理的全過程。充分運用營銷現(xiàn)代化技術(shù)措施，嚴格經(jīng)營全過程成本控制，細化線損管理，實施高低壓線損雙指標管理，徹底改革線損統(tǒng)計與激勵方式，變原來10kv線損率以供電所為單位進行統(tǒng)計、考核為分線統(tǒng)計、考核；變原來農(nóng)村0.4kv臺區(qū)以供電所為單位實行單一指標考核為以臺區(qū)為單位分別制定指標與考核，落實激勵措施，確保線損管理達到先進水平。加強電價管理，落實分類電價獎懲規(guī)定，利用供電所自查和公司抽查、普查等方式，有效地保證分類電價執(zhí)行到位。進一步深化創(chuàng)一流同業(yè)對標，以強化管理、提升績效為目標，以診斷分析、查找差距為重點，加強成本、利潤、線損等關鍵指標分析和監(jiān)控，提高對標的針對性和有效性，拓展對標范圍，深化對標內(nèi)涵，激勵供電所爭先創(chuàng)優(yōu)。加強電壓和無功管理，及時傳遞、分析電壓質(zhì)量數(shù)據(jù)，根據(jù)實際合理優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，及時調(diào)整運行方式，合理配置無功補償，10kv線路及30kva以上變壓器采取無功自動補償和固定補償相結(jié)合，低壓配電網(wǎng)采用分散補償，確保整個農(nóng)村電網(wǎng)的無功平衡。加強供電可靠性管理，完善網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，均衡負荷分布，對10kv配電線路加裝分段、聯(lián)絡開關，增強互供能力，減少了線路停電范圍。加強計劃停電剛性管理，嚴格停電工作的審批手續(xù)，積極組織協(xié)調(diào)設備的狀態(tài)檢修、零點檢修和綜合檢修。做好計量管理工作，嚴格落實表計輪校輪換計劃，今年上半年完成計量表計表尾加封工作。實行“抄管分離”，結(jié)合專業(yè)化管理分層次實行“抄管分離”。10kv線路配變臺表由各供電所負責管理，鄉(xiāng)村電管部組織抄表；0.4kv客戶由配電組負責管理，營業(yè)組負責抄表；企劃部、監(jiān)察大隊、客戶服務中心實行監(jiān)督抄表，抽查抄表質(zhì)量，確保抄錄數(shù)據(jù)的準確性。全面實行郵政儲蓄電費劃撥，保證電費及時足額上繳。積極開展營業(yè)稽查及反竊電專項治理工作，規(guī)范臨時用電管理，做好應收必收，收必合理。

3、強化社會責任意識，提升優(yōu)質(zhì)服務水平。20*年我們將積極開展“優(yōu)質(zhì)服務年”活動，按照集團公司開展“真情彩虹、和諧山東”服務活動電視電話會議部署和活動實施意見，加強組織領導，確保取得實效。認真落實供電服務“三個十條”和農(nóng)電服務“八個強化、八個嚴禁”工作規(guī)定。堅持“四個服務”宗旨，樹立“始于客戶需求，終于客戶滿意”的理念，繼續(xù)深入開展“向客戶獻愛心”活動，針對優(yōu)質(zhì)服務中存在的突出問題，抓整改，抓管理，促提高。認真開展行風建設自查自糾，強化社會監(jiān)督，完善監(jiān)管機制，積極開展客戶滿意度測評，定期開展客戶關系委員會會議，自覺接受社會監(jiān)督和市場監(jiān)管，加強與政府、客戶等各方面的聯(lián)系與溝通，建立良好的公共關系，確保在地方行評中繼續(xù)保持領先水平。落實國家電網(wǎng)公司《農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務示范窗口標準》，推行標準化服務模式，實現(xiàn)文明服務制度化、規(guī)范服務程式化、社會服務經(jīng)常化、服務監(jiān)督考核常態(tài)機制化。完善客戶分類檔案，制定個性化服務措施，努力達到“零距離、零缺陷、零違紀”三零服務，滿足不同客戶的用電需求。拓展國網(wǎng)公司服務品牌，規(guī)范標識標牌，認真做好計量表箱標牌新裝工作，使國網(wǎng)服務品牌更好地延伸到農(nóng)村。從“優(yōu)質(zhì)服務是企業(yè)的生命線”的高度來認識優(yōu)質(zhì)服務工作，強化社會責任意識，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務贏得政府、社會各界和廣大客戶的滿意，從而帶動農(nóng)電又好有快快和諧發(fā)展。

4、加強農(nóng)電隊伍建設，進一步提高隊伍素質(zhì)。為適應供電所專業(yè)化管理的要求，以加大對“一長三員”及農(nóng)電工的培訓力度為出發(fā)點，按照“用什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，加強農(nóng)電培訓工作，大力實施農(nóng)電隊伍素質(zhì)工程。認真落實公司年度培訓計劃，加強生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務等行業(yè)骨干的人才的培養(yǎng)，重視對一線人員的職業(yè)技能培訓，積極開展崗位技能競賽和業(yè)務知識調(diào)考，努力建設學習型供電所，培養(yǎng)“懂技術(shù)、會管理、懂經(jīng)營”的知識型農(nóng)電職工隊伍。同時，加強思想政治教育，從根本上提高隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務水平和技術(shù)技能，農(nóng)電心往一處想，勁往一處使，在和諧新農(nóng)電發(fā)展，服務新農(nóng)村建設中履行其應盡的社會責任。

5、加強黨建和精神文明建設，努力創(chuàng)建和諧新農(nóng)電。認真貫徹公司黨委一號文件精神，圍繞“營造和諧、共促發(fā)展”的主題，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)員工、企業(yè)社會的和諧共同發(fā)展。加強黨風、廉正建設，進一步加強黨的先進性長效機制建設，充分發(fā)揮黨支部和黨員干部在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的表率作用，發(fā)揮農(nóng)電工黨員在實踐“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略中的先鋒模范作用。深入學習貫徹中紀委七次全會精神，落實防治商業(yè)賄賂長效機制，積極推進懲防體系建設，積極開展“四項”專項監(jiān)察活動，嚴查“五種”不正之風。加強精神文明建設，堅持弘揚正氣，自覺踐行社會主義榮辱觀，組織職工開展“和諧大家談”大討論活動，加強職業(yè)道德教育，培養(yǎng)“積極向上、精益求精”的敬業(yè)精神，提高“企業(yè)至上，樂于奉獻”的大局意識，增強職工的政治覺悟。嚴格落實穩(wěn)定工作責任制，加強信訪管理，形成以安全穩(wěn)定促進和諧、以和諧促進發(fā)展、以發(fā)展帶動和諧的農(nóng)電良好新局面。

6、加大考核力度，確保供電所各項工作取得突破。20*年，我們要進一步加強對供電所的各項工作的檢查與考核力度，依據(jù)科學化的考核，建立重業(yè)績、講回報、強激勵、比貢獻、硬約束的工作機制，確保各項工作取得新的成效。

同志們，展望未來，前景光明，任重道遠。讓我們在公司黨委的正確領導下，堅定信心，與時俱進，開拓創(chuàng)新，珍惜成果，強化管理，努力開創(chuàng)農(nóng)電工作新局面，為全面實施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，為鞏固公司團結(jié)、穩(wěn)定、發(fā)展的良好局面，為公司持續(xù)健康又好有快發(fā)展，為社會主義新農(nóng)村建設、構(gòu)建和諧社會承擔更多的責任、貢獻新的更大的力量！