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一、落實(shí)“四句話”黨建思路。創(chuàng)新社區(qū)黨組織設(shè)置形式

把人凝聚在黨旗下。把責(zé)任靠實(shí)在基層黨支部“四句話”黨建新思路，按照區(qū)委提出的把黨支部建在村民小組、建在居民小組（樓群院落）建在經(jīng)濟(jì)組織（車間班組）建在學(xué)校年級(jí)組、建在產(chǎn)業(yè)鏈上。把錢花在黨建上。制定出臺(tái)了區(qū)社區(qū)黨建精細(xì)化管理工作意見》積極探索在條件具備的新社會(huì)組織、樓群院落和群眾自發(fā)性組織中建立黨支部，設(shè)立特色黨小組。目前，15個(gè)社區(qū)全部設(shè)立黨總支，成立新社會(huì)黨支部1個(gè)，樓群院落黨支部23個(gè)，特色黨小組44個(gè)，全面消除了社區(qū)黨建“空白點(diǎn)”。

二、落實(shí)“三有一化”任務(wù)。構(gòu)建社區(qū)黨建工作新格局

為全區(qū)面向社會(huì)公開招考了30名具有大中專學(xué)歷的工作人員。去年4月份又重新選舉產(chǎn)生了4名年輕的社區(qū)黨組織書記，年以來。采用“公推直選”選舉產(chǎn)生了居民公認(rèn)的社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子。優(yōu)化了年齡結(jié)構(gòu)，壯大了干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了有人干事。區(qū)財(cái)政局逐年加大對(duì)社區(qū)建設(shè)和人員工資的財(cái)力支持，社區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)由原來的每年5千元增加到現(xiàn)在每年2萬元，通過落實(shí)社區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)正常增長(zhǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了有錢辦事。區(qū)上采取多渠道籌措建設(shè)資金，為全區(qū)15個(gè)社區(qū)落實(shí)了平均200平方米的活動(dòng)陣地，并按照“七有”標(biāo)準(zhǔn)，全面改善社區(qū)工作條件，為社區(qū)配置了辦公、文化活動(dòng)和遠(yuǎn)程教育等設(shè)備，制定出臺(tái)了相關(guān)管理制度，實(shí)現(xiàn)了有地方議事。社區(qū)黨總支和轄區(qū)單位黨組織建立了黨建聯(lián)席會(huì)議制度，充分利用轄區(qū)單位的人才、活動(dòng)場(chǎng)所等資源，積極開展“資源共享、共建共駐”活動(dòng)，已初步形成了以街辦黨工委為核心、社區(qū)黨總支為主體，轄區(qū)單位黨組織為基礎(chǔ)、樓院黨支部為補(bǔ)充、特色黨小組為延伸的新型街道社區(qū)黨建工作新格局。

三、落實(shí)“三化”管理。提升社區(qū)黨建工作科學(xué)化水平

根據(jù)不同樓宇、小區(qū)的實(shí)際情況，結(jié)合黨員隊(duì)伍特點(diǎn)，將所轄區(qū)域劃分成數(shù)個(gè)網(wǎng)格，把農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織全部納入網(wǎng)格，實(shí)行“街道黨工委—社區(qū)黨總支—樓院黨支部—黨員樓長(zhǎng)”社區(qū)四級(jí)黨建網(wǎng)格管理體制，形成橫向到邊、縱向到底、職能到位、責(zé)任到人、技術(shù)配套的社區(qū)管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二是黨員管理規(guī)范化。針對(duì)社區(qū)內(nèi)不同身份的黨員，五管齊下”強(qiáng)化對(duì)社區(qū)黨員的規(guī)范化管理，確保黨員先鋒模范作用的持續(xù)發(fā)揮。對(duì)居民黨員實(shí)行“直管”強(qiáng)化居民黨員的黨性意識(shí)和組織觀念，樹立黨員良好形象；對(duì)在職黨員實(shí)行“共管”,以社區(qū)為單位。采取條塊結(jié)合、以塊為主的方式。一是組織管理網(wǎng)格化。按照“分級(jí)、分類、分工”原則。職黨員每季度到社區(qū)報(bào)到并開展志愿活動(dòng)1次以上，為居民群眾辦1-2件實(shí)事,年底社區(qū)將在職黨員在社區(qū)表現(xiàn)向黨員所在單位反饋；對(duì)離退休黨員實(shí)行“聯(lián)管”聯(lián)合原單位黨組織，為離退休黨員送報(bào)刊、送資料，并提供發(fā)揮余熱的舞臺(tái)，使他社區(qū)建設(shè)中，老有所為；對(duì)無職黨員實(shí)行“接管”定期對(duì)下崗、待崗黨員和未安置的復(fù)轉(zhuǎn)軍人、未就業(yè)的大中專畢業(yè)生黨員進(jìn)行排查摸底、登記造冊(cè)、建立檔案、設(shè)崗定責(zé)；對(duì)流動(dòng)黨員實(shí)行“協(xié)管”建立流動(dòng)黨員臺(tái)帳，協(xié)助流出黨支部跟蹤管理，及時(shí)將流動(dòng)黨員編入居民黨支部，參加組織生活,引導(dǎo)教育流動(dòng)黨員熱愛社區(qū)，建設(shè)社區(qū)，增強(qiáng)認(rèn)同感和歸屬感。三是社區(qū)管理精細(xì)化。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的四站三室二廳一中心”辦公場(chǎng)所，實(shí)行社區(qū)事項(xiàng)急辦件、限時(shí)件、承諾件、補(bǔ)辦件、建議件的五件式”辦理模式，按照受理、辦理、反饋、監(jiān)督四道作業(yè)程序，最短時(shí)間內(nèi)為居民辦理日常事務(wù)，做到一站式審核”一門式辦公”拓展民情信息通達(dá)協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)施“民情大回訪”工程，通過懸掛民情信箱、組建民情信息員隊(duì)伍、記民情筆記、開通服務(wù)熱線、印發(fā)民情連心卡等多種途徑，做到察民情、曉民意、解民難、排民憂、聚民心。充分發(fā)揮現(xiàn)代數(shù)字信息技術(shù)，自主研發(fā)“社區(qū)三維數(shù)字精細(xì)化信息管理系統(tǒng)”把轄區(qū)機(jī)關(guān)單位、居民基本情況、流動(dòng)人口、便民服務(wù)等信息與社區(qū)的地貌實(shí)景集成，建立網(wǎng)上社區(qū)服務(wù)、查詢系統(tǒng)。并通過社區(qū)黨建網(wǎng)頁(yè)，公布社區(qū)日常工作結(jié)辦程序、服務(wù)項(xiàng)目、聯(lián)系方式等內(nèi)容，讓廣大居民群眾足不出戶就能了解辦事流程和預(yù)約服務(wù)。

四、落實(shí)“民情流水線”工程。提高社區(qū)綜合服務(wù)質(zhì)量

一社區(qū)一特色”要求。為轄區(qū)居民群眾提供細(xì)致周到服務(wù)。東湖社區(qū)聘請(qǐng)專業(yè)人員，按照“一街道一品牌。針對(duì)居民身份不同、服務(wù)需求不同、利益要求不同的實(shí)際。利用周一、周五下午和周末休息時(shí)間，組織開展“愛心家長(zhǎng)”活動(dòng)，培養(yǎng)入學(xué)幼兒的興趣愛好；協(xié)調(diào)轄區(qū)退休老師，利用每周一至周五下午五點(diǎn)到六點(diǎn)，組織開展“陽(yáng)光五點(diǎn)鐘”工程，解決了轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)生五點(diǎn)鐘放學(xué)后無人看管的問題。育才路社區(qū)針對(duì)遠(yuǎn)教平臺(tái)特有的大量革命影片儲(chǔ)備的優(yōu)勢(shì)，每逢星期五、星期六晚上，組織開展社區(qū)老人“相約周末影院”活動(dòng)，對(duì)居民群眾進(jìn)行愛國(guó)主義教育?？祲勐飞鐓^(qū)在文化活動(dòng)廣場(chǎng)和住宅小區(qū)架設(shè)廣播網(wǎng)絡(luò)，開通了社區(qū)之聲”拓建了黨建宣傳平臺(tái)。各社區(qū)通過組建合唱團(tuán)、中老年藝術(shù)團(tuán)、武術(shù)隊(duì)、舞蹈隊(duì)等群眾文藝團(tuán)體，開展形式多樣、豐富多彩的群眾性文化活動(dòng)，豐富了居民群眾文化生活。