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一是創(chuàng)新選拔培養(yǎng)模式。

建立村黨支部書記"優(yōu)進(jìn)拙退"機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。注重從優(yōu)秀的現(xiàn)任村干部中選拔培養(yǎng)村黨支部書記。通過(guò)考評(píng)、組織調(diào)整等措施，堅(jiān)決把不稱職的村黨支部書記調(diào)下來(lái)，把會(huì)干事、想干事、干成事、能共事的優(yōu)秀現(xiàn)任村干部選配為村黨支部書記，并注重從農(nóng)村致富能人、鄉(xiāng)土人才、復(fù)員退伍軍人中選拔培養(yǎng)村干部特別是村黨支部書記。

二是創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式。

舉辦了村黨支部書記"遠(yuǎn)程教育業(yè)務(wù)知識(shí)"村黨支部黨建工作業(yè)務(wù)知識(shí)技能、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)等培訓(xùn)班，提高班子素質(zhì)。加大對(duì)村干部特別是村支部書記的培訓(xùn)力度。給村干部教方法、講業(yè)務(wù)、傳經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)村級(jí)干部開闊思路，掌握本領(lǐng)，并組織帶領(lǐng)群眾致富有方的優(yōu)秀黨支部書記，講授致富創(chuàng)業(yè)的辦法和經(jīng)驗(yàn)，幫助大家增長(zhǎng)本事，提升村"兩委"班子成員素質(zhì)。

三是創(chuàng)新目標(biāo)管理模式。

對(duì)涉及群眾利益的大事，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。把創(chuàng)新農(nóng)村社會(huì)管理模式作為村級(jí)班子創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重要組成部分。經(jīng)村黨支部提議、村"兩委"商議、村民代表會(huì)議決議，讓村委會(huì)執(zhí)行、村務(wù)監(jiān)督小組監(jiān)督，進(jìn)一步理順了村級(jí)組織權(quán)責(zé)關(guān)系，保障了黨員群眾民主權(quán)利。

四是創(chuàng)新激勵(lì)保障模式。

加大人才儲(chǔ)備。對(duì)貢獻(xiàn)較大、表現(xiàn)突出的村黨支部書記進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。按照"三個(gè)培養(yǎng)"把農(nóng)村優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員。把優(yōu)秀后備干部培養(yǎng)成村黨支部書記)原則，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成村后備干部。采取"三個(gè)推薦"采取組織推薦、個(gè)人自薦和群眾推薦相結(jié)合)方式，著力從致富能人、復(fù)退軍人、回鄉(xiāng)學(xué)生中培養(yǎng)村級(jí)后備干部，并建立村級(jí)后備干部管理庫(kù)。