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      供電公司工作要點

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      供電公司工作要點

      一、指導(dǎo)思想

      以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面落實省、市公司工作會議決策部署,按照“繼承、創(chuàng)新、爭先”的工作基調(diào),以電網(wǎng)發(fā)展和市場營銷為主線,以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ),以高效執(zhí)行和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新為動力,深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”,凝心聚力,奮勇拼搏,促進各項工作全面創(chuàng)先爭優(yōu),確保高水平完成全年目標(biāo)任務(wù),努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。

      二、主要工作目標(biāo)和任務(wù)

      1、安全穩(wěn)定:突出“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”工作目標(biāo),狠抓“制度、人員、設(shè)備”安全生產(chǎn)三要素,確保“七不發(fā)生”和“兩個實現(xiàn)”。即不發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷、死亡事故,嚴防人身輕傷事故;不發(fā)生人員責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故;不發(fā)生誤調(diào)度、惡性誤操作事故;不發(fā)生因責(zé)任事故停電而引發(fā)對社會有較大影響的事件;不發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故;不發(fā)生重大生產(chǎn)火災(zāi)事故和重大交通事故;不發(fā)生對社會造成重大影響的不穩(wěn)定事件;實現(xiàn)全年無市公司考核的事故;實現(xiàn)年內(nèi)連續(xù)三個百日安全無事故記錄。

      2、經(jīng)營管理:加強經(jīng)營管理,落實資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的管控措施,防范和化解各類經(jīng)營風(fēng)險,確保完成全年各項資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo),實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。全年完成購網(wǎng)電量12億千瓦時;利稅3200萬元,利潤總額1500萬元;平均售電單價590元/千千瓦時(不含基金);成本三費控制在2600萬元以內(nèi);資產(chǎn)保值增值率達到104%;綜合電壓合格率98.5%,D類電壓合格率97.5%;供電可靠率達到99.85%;高低壓綜合線損率4.5%,低壓線損率9%;電費回收率100%。

      3、電網(wǎng)建設(shè):加大電網(wǎng)建設(shè)改造力度,按照工程里程碑計劃,全面完成年度項目投資計劃和工程建設(shè)任務(wù)。電網(wǎng)建設(shè)改造總投資10909萬元,其中:電力基建技改投資1550萬元,低壓電網(wǎng)改造1500萬元,農(nóng)網(wǎng)升級改造7859萬元。重點做好110kV城西站項目前期及古城站變電建設(shè)、黛溪站微機保護、代家站35kV出線改造和35kV黛周線改造,及110kV明郭、明九線輸電工程、周黃II線改造和23條10kV線路改造等農(nóng)網(wǎng)升級改造項目,不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和輸送能力,提高電網(wǎng)供電可靠性。

      4、營銷農(nóng)電管理:深化營銷信息系統(tǒng)整合與應(yīng)用提升,及電費核算中心、抄表中心、配電工區(qū)職能建設(shè);推廣應(yīng)用變電站集抄及遠程負控系統(tǒng);鞏固新農(nóng)村電氣化建設(shè)成果,年內(nèi)完成100個電氣化村建設(shè)任務(wù);加強供電所標(biāo)準化建設(shè),建成、青陽、魏橋三個標(biāo)準化供電所;深化用電檢查、業(yè)擴報裝、需求側(cè)等專業(yè)化管理,加大電費、電價、線損的考核力度,化解電費回收和電量損失風(fēng)險;深化計量專項稽查,加強計量裝置現(xiàn)場運行管理,從源頭上防范竊電風(fēng)險;加強行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保服務(wù)質(zhì)量和效率在全縣公共服務(wù)行業(yè)中保持領(lǐng)先地位;扎實做好公共關(guān)系建設(shè),為公司發(fā)展?fàn)I造和諧的外部環(huán)境。

      5、企業(yè)管理:加強會計基礎(chǔ)工作和資金安全管理,深化預(yù)算和成本控制,努力增收節(jié)支,提升財務(wù)工作標(biāo)準化水平;深化農(nóng)電標(biāo)準化建設(shè),確保通過省公司評價驗收;完善各項工作考核機制,進一步優(yōu)化和改進業(yè)績考核體系,強化各級執(zhí)行力建設(shè);深化企管和科技創(chuàng)新工作,保持“省一流”稱號,同業(yè)對標(biāo)實現(xiàn)公司綜合排名升檔進位;積極開展群眾性科技創(chuàng)新活動,推動科技工作多出優(yōu)秀成果和業(yè)績,力爭每年20%的班組達到“國網(wǎng)公司達標(biāo)班組”標(biāo)準;深化線損“四分”管理,加大技術(shù)支持系統(tǒng)在線損統(tǒng)計分析中應(yīng)用,引進新型計算軟件,抓重點線路(臺區(qū))、管理措施和專業(yè)綜合整治,努力降低線損;加強信息系統(tǒng)軟硬件資源的集中整合,深化一體化平臺、安全生產(chǎn)、用電營銷等應(yīng)用集成的深化應(yīng)用,推廣實施人力資源和財務(wù)管理管控系統(tǒng),推進應(yīng)急指揮中心和供電所視頻會議系統(tǒng)建設(shè)。

      6、黨建和精神文明建設(shè):進一步加強“三個建設(shè)”(黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊伍建設(shè)),以確保穩(wěn)定、促進和諧、服務(wù)發(fā)展為目標(biāo),以三抓(抓基礎(chǔ)、抓創(chuàng)新、抓躍升)為動力,加強載體創(chuàng)新和先進典型建設(shè),深入推進全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動,實施黨建“強基”工程,加強黨建、精神文明建設(shè)和民主管理,努力提升黨建和精神文明建設(shè)水平;嚴格落實穩(wěn)定工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,不發(fā)生違法違紀事件,不發(fā)生影響和損壞公司形象的重大事件,不發(fā)生職工越級上訪、集體上訪及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。加強內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),全面提升公司社會形象,深入推進和諧企業(yè)建設(shè)。

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