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一、工作目標

完成農民培訓6600人，其中：農村實用人才培訓3600人；農民轉移就業(yè)技能培訓3000人，轉移農民就業(yè)2400人。

二、工作措施

1、積極推行培訓項目化管理。科學編制培訓項目，積極開發(fā)符合主導產業(yè)發(fā)展需求和農民意愿的培訓項目，編制農民培訓項目申報指南。精心謀劃好一批“特色技工”精品培訓項目，集中抓好重點班次的培訓，舉辦經濟薄弱村村干部、農家樂骨干、廢舊物資挑揀工等特色培訓班。

2、進一步加強規(guī)范管理。調整《縣農民培訓工作規(guī)范》，進一步規(guī)范培訓管理。重點抓好開班前審核培訓、開班期間教學管理、開班結束后全面核查等“三大環(huán)節(jié)”。進一步完善財政專項資金補助管理辦法，規(guī)范資金管理，做到“培訓前核定標準、培訓中加強檢查、培訓后認真核實”，按照“有效培訓人數(shù)和實際培訓量”從實結算、從嚴撥付，并定期跟蹤資金落實到位。規(guī)范考核激勵，納入各級綜合考核，推行績效評估制度，建立質量型考核辦法。

3、努力打造培訓品牌。主要是結合縣域產業(yè)特點，舉辦特色培訓班。結合我縣新農村建設和產業(yè)發(fā)展的需要，積極探索開展特殊工種的培訓工作。增強品牌意識，提高品牌效應，努力打造和提升如“茶葉營銷師”等一批具有地方特色的培訓品牌。

4、積極探索長效機制建設。培訓長效機制建設關系到培訓工作的成敗，今后將以“創(chuàng)新培訓模式、提升培訓實效”為工作重點，進一步理清工作思路，積極探索建立行之有效的培訓長效機制，切實提高農民培訓實效。

三、主要工作安排

1、四月上旬，分解落實培訓任務，科學編制對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）目標責任制考核辦法。

2、四月下旬組織舉辦全縣部分經濟薄弱村村干部專題研修班。

3、四月—11月中旬，抓好日常培訓管理，配合做好各培訓班次的考試考核工作。

4、六月，組織舉辦茶藝師、評茶員專題培訓班。

5、七月，開展農民培訓工作半年度檢查。

5、八月，組織舉辦農家樂經營管理高級研修班。

7、十月，組織舉辦廢舊物資挑揀工培訓班。

8、十一月下旬，做好年度考核準備工作，迎接市級驗收。

9、配合有關部門適時組織舉辦就業(yè)洽談會專場。