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一、在加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面

1、根據(jù)企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，要在中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的專業(yè)知識能力、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)等方面有新的突破，

一是現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)干部的各方面專業(yè)知識能力在三年時間內(nèi)，應(yīng)在原有基礎(chǔ)上有較大提高。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工活動中，中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)向“精一門、通兩門、學(xué)三門”方向發(fā)展，從現(xiàn)在起三年的時間內(nèi)，中層領(lǐng)導(dǎo)干部要按照預(yù)定的目標(biāo)，加強(qiáng)個人的學(xué)習(xí)，要把企業(yè)發(fā)展的前景與個人奮斗目標(biāo)結(jié)合起來，在創(chuàng)建活動中為職工起好表率作用；在學(xué)歷教育方面，三年內(nèi)90％以上的中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)達(dá)到大專以上文化水平；在年齡結(jié)構(gòu)上，形成以中青年為主、不同梯次的骨干隊伍。

二是完善用人機(jī)制方式。對黨務(wù)中層干部的任命可通過領(lǐng)導(dǎo)推薦、個人競聘、群眾評議相結(jié)合的形式進(jìn)行任命；對行政領(lǐng)導(dǎo)干部的任命可通過企業(yè)內(nèi)部公開招聘、專業(yè)綜合知識能力考核的形式，為每名員工提供公平競爭的機(jī)會，真正形成領(lǐng)導(dǎo)干部能者上、庸者下的用人機(jī)制。選人、用人堅持德才兼?zhèn)?，能力、業(yè)績優(yōu)先原則。

2、做好中層后備干部的培養(yǎng)選拔工作。各單位應(yīng)積極培養(yǎng)那些政治思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好、威信高、大專以上文化程度的青年知識分子、統(tǒng)戰(zhàn)對象作為自己的后備力量加以培養(yǎng)。處級后備干部按與現(xiàn)職干部2：1的比價配備，科級后備干部按與現(xiàn)職干部1：1的比例配備。

在后備人才培養(yǎng)實施中，企業(yè)一方面積極搭建后備人才培養(yǎng)的平臺。通過掛職、輪崗、外出培訓(xùn)等多種途徑，為他們搭建成才的舞臺；另一方面，關(guān)心后備人才的成長，堅持定期對后備人才進(jìn)行定期考核，使企業(yè)的后備人才隊伍在三年發(fā)展中保持一定的數(shù)量，使后備人才在企業(yè)內(nèi)部有用武之地。

二、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)在競爭中創(chuàng)新發(fā)展。

面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)文化創(chuàng)新正在由一種全新的文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定性作用的新型經(jīng)營管理模式。在實施集團(tuán)“塑造品牌，凝聚人心”的企業(yè)的文化戰(zhàn)略中，總承包二部要做大做強(qiáng)，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)：

1、創(chuàng)建宣傳企業(yè)文化精神的良好氛圍，每個施工現(xiàn)場根據(jù)自己的條件，應(yīng)有宣傳企業(yè)文化的陣地，使企業(yè)精神、宗旨、作風(fēng)、質(zhì)量方針等先進(jìn)理念去自覺的影響員工的行為和規(guī)范，在員工中樹立好的風(fēng)氣，提倡新的理念“愛國愛企從每一件小事做起，把簡單的事情做好就不簡單，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來”等等，使員工理解到自身工作的重要意義，更好地在市場競爭中展現(xiàn)企業(yè)對外的良好形象。

2、積極培養(yǎng)樹立先進(jìn)典型。三年內(nèi)要培養(yǎng)2名市級勞模，打造集團(tuán)內(nèi)有影響的品牌項目部1—2個，每年培養(yǎng)樹立10名企業(yè)優(yōu)秀員工。