前言：本站為你精心整理了糧食局三農(nóng)發(fā)展計(jì)劃范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

我局去年工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村和全面構(gòu)建和諧社會的要求，切實(shí)做好服務(wù)“三農(nóng)”工作；進(jìn)一步加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控，確保糧食安全；轉(zhuǎn)變行政職能，全力抓好依法管糧工作；創(chuàng)新發(fā)展思路，加快推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程；抓好企業(yè)改制后的維穩(wěn)工作，努力構(gòu)建和諧糧食行業(yè)。

一、嚴(yán)格執(zhí)行糧食政策，確保糧食安全

我們將以執(zhí)行國家糧食收購政策為重點(diǎn)，貫徹落實(shí)糧食最低收購價(jià)政策，及早做好執(zhí)行最低收購價(jià)政策的預(yù)案制定、政策宣傳、倉容準(zhǔn)備等前期工作，確保按時(shí)啟動預(yù)案，順利組織實(shí)施。創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)水平，切實(shí)按時(shí)啟動預(yù)案，順利組織實(shí)施。創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)水平，切實(shí)把政策的好處兌現(xiàn)給種糧農(nóng)民，以保護(hù)農(nóng)民的利益和種糧積極性。同時(shí)積極做好縣級糧食儲備工作，確保全縣儲糧100%實(shí)現(xiàn)“四無一符”，確保糧食安全。

二、抓好依法管糧，強(qiáng)化社會糧食流通監(jiān)管

加強(qiáng)全社會糧食流通的監(jiān)督檢查，逐步形成完善的糧食行政執(zhí)行體系，維護(hù)糧食市場秩序。加強(qiáng)全社會的糧食流通統(tǒng)計(jì)，形成完整的糧食宏觀調(diào)控體系。加強(qiáng)制度建設(shè)、執(zhí)法人員培訓(xùn)，為依法行政打下基礎(chǔ)。

三、培植龍頭企業(yè)，抓好品牌建設(shè)

以現(xiàn)有糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為基礎(chǔ)，著力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性合作與重組，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)。大力開展招商引資，通過內(nèi)引外聯(lián)、靠大做強(qiáng)、引進(jìn)資金、技術(shù)、管理和人才，壯大企業(yè)規(guī)模和實(shí)力。按照市場規(guī)律選擇一批優(yōu)勢糧食儲備、購銷和加工企業(yè)，加快現(xiàn)資本集聚和擴(kuò)張，重點(diǎn)形成1—2個(gè)技術(shù)裝備水平高，市場競爭力強(qiáng)的大型骨干龍頭企業(yè)。建立1萬噸上上的縣級動態(tài)糧食儲備規(guī)模。同時(shí)以高檔優(yōu)質(zhì)稻建設(shè)為突破口，全面提升糧食加工的技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，提高新產(chǎn)品開發(fā)能力。切實(shí)加強(qiáng)品牌整合，努力組建一個(gè)大型糧食企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一經(jīng)營，擴(kuò)大知名品牌市場占有率。

四、建設(shè)優(yōu)質(zhì)糧、油生產(chǎn)基地

以糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營企業(yè)和合作社為主體，以“企業(yè)+中個(gè)組織+基地+農(nóng)戶”為主要經(jīng)營模式，建設(shè)布局合理、專用、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的糧源生產(chǎn)基地。積極鼓勵土地有序流轉(zhuǎn)，讓土地適度集中，促進(jìn)規(guī)?；⒓s化生產(chǎn)，抓好2-3個(gè)千畝連片高檔優(yōu)質(zhì)稻基地建設(shè)，發(fā)展油茶基地10萬畝。積極培植糧食產(chǎn)業(yè)化中介組織，充分發(fā)揮中介組織在連接市場、企業(yè)與農(nóng)戶中的橋梁和紐帶作用，重點(diǎn)扶植4-5家糧食專業(yè)合作社。

五、打造*縣糧油集團(tuán)

積極組建全縣糧油集團(tuán)，構(gòu)建龍頭企業(yè)與糧農(nóng)之間的穩(wěn)定購銷關(guān)系，通過“公司+基地+農(nóng)戶”模式，按照“鞏固訂單，做大龍頭、拓展市場、提升效益”的思路，實(shí)施以龍頭帶動為動力，落實(shí)糧食訂單為紐帶，提高糧食訂單的覆蓋率和履約率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)戶雙贏。進(jìn)而打造*縣糧油集團(tuán)，提升品牌和市場競爭力。

六、抓好*公司黃花糧庫改建工程

以國有*公司為主體，投資2000萬元左右，征地20畝，對*公司黃花糧庫進(jìn)行改擴(kuò)建，新建一棟500平方米的辦公和附屬設(shè)施，改進(jìn)一棟2000噸規(guī)模的糧食儲備倉，改善糧食倉儲基礎(chǔ)設(shè)施和倉儲條件，擴(kuò)大倉儲能力。

七、抓好企業(yè)改制后的維穩(wěn)工作

繼續(xù)高度重視抓好信訪、維穩(wěn)工作，妥善處理好改制遺留問題，切實(shí)做好下崗職工反映問題的處理工作，確保社會和諧穩(wěn)定。

八、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)政治文明和精神文明建設(shè)

努力打造一支作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，為推動全縣糧食經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展創(chuàng)造必要的條件。抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)，做到機(jī)關(guān)內(nèi)部和諧，人盡其用、各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高執(zhí)行力和工作效率，樹立為民、務(wù)實(shí)、廉潔的形象。