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      校長加快學校管理計劃

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      校長加快學校管理計劃

      主要工作

      (一)抓制度建設,促進管理上臺階。

      1、完善“五大”制度體系,即:德育工作制度、教學工作制度、體育衛(wèi)生工作制度、安全工作制度、教師工作制度。下設各項小的制度體系。

      2、制定和實施“教師績效”考核方案,加強平時的考核與評估。

      3、落實《財務管理制度》。

      (二)抓教學中心,促進教育質量的提高。

      4、全體教師要確立教學中心的意識,樹立正確的質量觀。

      5、進一步落實《*縣教育局中小學教學管理規(guī)程》開齊課程,開足課時,規(guī)范辦學行為,提升辦學品位。

      6、加強教學管理與視導,一月一查,落實教學環(huán)節(jié),尤其是加強對“備”這一環(huán)節(jié)的監(jiān)控與檢查。

      7、大膽地進行教學改革,積極實踐“先學后教當堂訓練”不斷提高課堂教學效率。

      8、加強教研活動,認認真真、扎扎實實開展教材研修活動。

      9、加大遠程教學和現(xiàn)代教育技術使用的力度。

      10、繼續(xù)開展中華經典誦讀活動。

      11、開展“陽光體育伴我行”的活動。舉行“運動會”,對“大課間”進行“大閱兵”;利用“六一”文藝匯演,對課外興趣小組活動進行檢閱;成立體育運動隊,迎接全縣中小學體育運動會。

      12、加強畢業(yè)班教學工作,指導六年級教師研究新小考,把握新課程背景下考試的命題趨勢及特點,加大訓練量,強化測試,增強復習的針對性,提高課堂教學有效性。

      (三)抓德育重點,促進學校形象的樹立。

      13、以德育工作制度為基點,建立德育工作體系。

      14、學習“班主任工作條例”,在師生和家長中開展“四心(新)”優(yōu)秀班主任的評選活動,即:對待學生有“愛心”,對待學校有“真心”,對待同伴有“熱心”,對待工作有“創(chuàng)新”。

      15、堅持對學生進行養(yǎng)成教育,不斷規(guī)范學生的言行。

      16、加強四個陣地的建設,即“國旗下的講話”、“宣傳櫥窗”、“黑板報”、“主題班會”。發(fā)揮四個節(jié)日的效應作用,即:“清明節(jié)”緬懷烈士,培養(yǎng)學生奉獻精神;“六一”兒童節(jié),培養(yǎng)學生勵志的情操;“七一”建黨節(jié),培養(yǎng)學生熱愛*的品質;“十一”國慶節(jié),培養(yǎng)學生愛國主義情懷。

      (四)抓辦學條件,促進良好學習環(huán)境的形成。

      17、加大對遠程教育的投入、管理、使用,建成電子備課室;加強教師遠程教育技能培訓。

      18、補充教學設備,尤其實驗室、圖書室建設。

      19、加大對后勤的管理,增強其服務功能。嚴格執(zhí)行上級財務政策,做好開源節(jié)流工作。堅持勤儉辦學的方針,加強財務管理,把好經費開支關,嚴格財務紀律,計劃開支,廉潔奉公,嚴格票據審批手續(xù),依法管財,依法理財。

      20、鞏固“普九”成果,加大“控流”力度,特別關注留守兒童學習與生活。

      (五)抓教師隊伍,促進教育發(fā)展內涵的豐富。

      21、繼續(xù)堅持教師基本功及一機六項技能訓練。

      22、推行教師“業(yè)務考核“方案,加強對教師隊伍的管理和其素質的提升。

      23、做好教師培訓工作,提高教師的業(yè)務水平和專業(yè)素質。

      24、繼續(xù)開展好新老教師“結對”活動,進一步落實年輕教師拜師結對工作,通過以老帶新,努力提高老師隊伍整體素質。

      (六)抓安全建設,促進平安校園的創(chuàng)建。

      25、創(chuàng)建平安和諧校園。要牢固樹立安全重于泰山、穩(wěn)定壓倒一切的意識,進一步增強安全意識和法規(guī)意識,進一步加強學校安全教育和安全防范工作,形成安全工作長效機制。做好校園周邊環(huán)境的治理,強化安全責任和責任追究制,杜絕安全責任事故的發(fā)生。

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