前言：本站為你精心整理了房地產(chǎn)市場保障管理下半年意見范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

（一）強化措施，進一步壯大房地產(chǎn)市場

1、充分發(fā)揮職能作用，正確引導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)，服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并為政府當(dāng)好參謀。

2、充分發(fā)揮房地產(chǎn)協(xié)會的橋梁紐帶作用，搭建企業(yè)與政府各職能部門的溝通平臺，及時協(xié)助解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，化解矛盾；監(jiān)督并執(zhí)行各項促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的落實，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

3、做好房地產(chǎn)業(yè)的整體宣傳推廣，大力推介我縣區(qū)域優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢及各大樓盤的獨特優(yōu)勢，整合資源，激活市場。

（二）落實政策，進一步搞好住房保障

1、積極爭取上級廉租房建設(shè)資金支持。

2、在喬口、靖港、銅官、橋驛四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)計投資1681萬元，建308套15300㎡的廉租房，督促四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)按時完成廉租房建設(shè)任務(wù)。

3、按時按量發(fā)放住房租賃貨幣補貼，建立健全縣、鄉(xiāng)、社區(qū)三級聯(lián)動工作機制。

（三）依法行政，進一步規(guī)范業(yè)務(wù)管理

1、進一步規(guī)范業(yè)務(wù)管理，組織開發(fā)企業(yè)工作人員和局業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)；對各部門進行一次業(yè)務(wù)回頭看，查找業(yè)務(wù)操作過程中存在的問題。

2、改變大廳工作格局，增設(shè)受理窗口6個；簡化工作流程，精減收件資料，進一步縮短辦事時限。

3、聯(lián)合物價部門在各樓盤售樓中心張貼房地產(chǎn)方面的收費公示欄，杜絕開發(fā)商亂收費、亂代收費等不良現(xiàn)象。

4、加大物業(yè)維修資金的歸集力度，對開發(fā)商代收未繳的維修資金下通知、上門催繳，保障業(yè)主的合法權(quán)益。

5、做好政務(wù)服務(wù)網(wǎng)站的完善和區(qū)劃調(diào)整業(yè)務(wù)移交工作。

（四）凝聚人心，進一步增強隊伍士氣

1、繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以“解決問題、完善制度、促進發(fā)展、群眾滿意”為目標(biāo)，抓好制定整改落實方案、集中解決突出問題、開展群眾滿意度測評等重點工作。

2、采取請進來走出去等多種形式加大對干部職工的培養(yǎng)力度，加強干部職工的培訓(xùn)，提高干部職工依法行政的水平和駕馭市場經(jīng)濟的能力，促進隊伍整體素質(zhì)的提高。

3、認真組織開展各種文明創(chuàng)建活動和干部職工喜聞樂見的文體活動，凝聚人心，鼓舞士氣，打造積極向上的機關(guān)文化。

4、采取教育和懲處相結(jié)合，開展黨員“一幫一”等幫扶活動，嚴肅工作紀(jì)律，嚴格隊伍管理。

三、上半年產(chǎn)業(yè)面臨的主要機遇與挑戰(zhàn)分析

機遇一：政策支持力度加大。縣委、縣政府為拉動住房消費，激活房地產(chǎn)市場，在*年上半年出臺了《望城縣人民政府關(guān)于支持和促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的若干意見》，并先后通過了《望城縣個人購房補貼活動實施方案》和《望城縣房地產(chǎn)業(yè)整體宣傳方案》。這一系列文件的出臺對建立消費信心，促進市場升溫起到了積極的作用。

機遇二：剛性需求有效釋放。通過對我縣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)08年下半年到09年初銷售狀況的調(diào)查可看到，這段時間大多數(shù)樓盤是零銷售。這一現(xiàn)象產(chǎn)生主要原因在于受從國際金融危機及國內(nèi)經(jīng)濟回調(diào)、房價大幅下跌的影響，購房消費者大部份持幣觀望。通過近半年時間的觀察，我縣商品房價格已基本穩(wěn)定，結(jié)婚置業(yè)、改善住房條件等剛性需求消費群體開始入市，加上近期大規(guī)模城市建設(shè)拆遷戶作為生力軍的加入，我縣也迎來的房地產(chǎn)銷售市場的“小陽春”。

挑戰(zhàn)一：“小陽春”能否為繼還待檢驗

目前樓市“小陽春”的出現(xiàn)歸結(jié)于四個方面的原因：第一，中央救市政策的明朗和落地；第二，壓抑已久剛性需求的爆發(fā)；第三，開發(fā)商的降價措施；第四，營銷政策成熟化的宣傳推廣。但是從宏觀經(jīng)濟來看，國際金融危機對我國經(jīng)濟特別是實體經(jīng)濟的影響還沒見底，未來經(jīng)濟形勢還不明朗，在這2-3年的經(jīng)濟周期調(diào)整中，房地產(chǎn)業(yè)不可能做到獨善其身，勢必還會影響人們的購房消費心理和消費行為。目前市場持幣觀望情緒還沒完全消除，隨著住房剛性需求的逐步減少，如果開發(fā)商在這個時期逆勢提價,加上整體經(jīng)濟繼續(xù)下行,樓市出現(xiàn)第二波的下降是可能的。

挑戰(zhàn)二：房地產(chǎn)業(yè)“百花齊放”還有待一段時間

只有企業(yè)的投資信心回暖了，市場才有真正回暖的可能。但是從我縣今年四個月新開工面積僅占全年預(yù)期開工量的12%，可以看出，大部分房地產(chǎn)企業(yè)對何時進行新一輪投資以及投資力度的把握信心不足，依靠個別名盤在開發(fā)和銷售市場上“一枝獨秀”的局面難以掩蓋整個市場“疲軟”的態(tài)勢。當(dāng)前和今后一個時期，要高度關(guān)注房地產(chǎn)市場出現(xiàn)的新情況、新變化，積極引導(dǎo)和調(diào)控房地產(chǎn)市場走勢，確保政策措施落實到位。著力調(diào)整商品房供應(yīng)結(jié)構(gòu)，切實增加有效供給，合理引導(dǎo)消費需求，進一步規(guī)范市場秩序。強化輿論的正確導(dǎo)向，提振開發(fā)商和消費者的信心，我縣的房地產(chǎn)市場才是真正意義上的理性市場。

挑戰(zhàn)三：開發(fā)產(chǎn)品類別需加速更新

恒大名都項目率先在我縣推出精裝房，銷售十分火爆。精裝房銷售是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，在望城乃至長沙都處于新興發(fā)展階段，消費觀念還需積極引導(dǎo)。如此大規(guī)模的住宅項目全面采用精裝修的方式推向市場，無疑是一種突破，恒大集團已經(jīng)完成了從概念走向品牌，從粗放型的開發(fā)走向精品化的運作，其他的企業(yè)也應(yīng)進一步創(chuàng)新，加快產(chǎn)品的類別更新，推動望城進入真正的“精品”大盤時代。