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區(qū)辦針對社區(qū)黨員分布比較散、來源千差萬別的實際，積極探索社區(qū)黨員分類管理的“四種模式”，不斷增強新形勢下社區(qū)黨員教育管理的針對性和實效性。

對在冊黨員實施“目標管理”，提高社區(qū)黨員戰(zhàn)斗力。根據(jù)社區(qū)工作的實際和特點，制定“黨員目標管理實施細則”，強化黨員的教育、管理和監(jiān)督，推動社區(qū)黨的建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

對在職黨員實施“雙重管理”，發(fā)揮黨員特長。結合黨組織關系不在社區(qū)的在職黨員職業(yè)特點和個人特長，組織他們在社區(qū)建設中發(fā)揮示范和引導作用，把黨的工作滲透到社區(qū)政治、經(jīng)濟、文化、教育、科技等各個領域，達到聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、團結群眾的目的。積極探索協(xié)調(diào)在職黨員參與社區(qū)工作的組織渠道，建立社區(qū)黨員“聯(lián)系卡、活動卡、反饋卡”，方便黨員與社區(qū)黨組織的聯(lián)系。

對離退休黨員實施“設崗管理”，發(fā)揮他們余熱。根據(jù)離退休黨員身體狀況、年齡結構、專業(yè)特長等，深化離退休黨員認領“一人一崗”活動，設置政策宣傳崗、治安巡邏崗、文化傳播崗、健身示范崗、綠化崗等16類崗位，開展有益于身心健康的文體活動和科普活動，積極引導他們堅定理想信念，使他們老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所學、老有所為。

對流動黨員實施“溫情管理”，提高社區(qū)親和力。依托社區(qū)黨員服務中心推進流動黨員管理，確保落實流動黨員“全接納制度”。

對于愿意將關系轉(zhuǎn)到黨員工作地或居住地所在區(qū)域性黨組織或其中的基層黨組織的，實現(xiàn)全接納，讓36名流動黨員找到了固定的“家”，使他們感覺到在家的溫暖；

對于愿意參加黨員服務中心組織開展的黨組織活動的黨員，無論其組織關系是否在黨員服務中心，實現(xiàn)全接納，確保流動黨員過上正常的組織生活。