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為了提高工作質(zhì)量和工作效率，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，區(qū)統(tǒng)計(jì)調(diào)查隊(duì)召開(kāi)全隊(duì)調(diào)查工作會(huì)，明確了科室分工及職責(zé)，安排布置了年報(bào)及近期工作，提出了“堅(jiān)持兩個(gè)原則、理順兩個(gè)關(guān)系、明確四個(gè)要求”以確保高質(zhì)量、高效率的完成各項(xiàng)工作。

一、堅(jiān)持兩個(gè)原則：一是管理上要規(guī)范，在明確科室分工及職責(zé)后，各科室要進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)管理、規(guī)范行政管理，從規(guī)范的管理上要質(zhì)量；

二是工作上要效率，針對(duì)前期存在的工作拖拉、完全弄成任務(wù)不及時(shí)的提出批評(píng)，要在確保工作質(zhì)量的前提下提高工作效率。

二、理順兩個(gè)關(guān)系：一是理順科室業(yè)務(wù)關(guān)系，明確兩個(gè)科室的職責(zé)和任務(wù)，確保兩個(gè)科室既有明確的業(yè)務(wù)分工，又能相互協(xié)作；

二是理順專(zhuān)業(yè)人員關(guān)系，明確專(zhuān)業(yè)人員的所在科室，發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，做好干部的業(yè)務(wù)分工。

三、明確四個(gè)要求：一是要明確責(zé)任，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中有責(zé)任；

二是要交接到位，各專(zhuān)業(yè)干部要通過(guò)年報(bào)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、帶動(dòng)新干部，以此為契機(jī)提升能力；

三是要互相支持，統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作及需要各專(zhuān)業(yè)、各科室的密切合作與配合、互相支持，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用；

四是要高質(zhì)高效，各專(zhuān)業(yè)干部要齊心協(xié)力，以高度的責(zé)任感確保高質(zhì)量，以較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力確保高效率。