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為深入貫徹市委《關(guān)于貫徹實(shí)施<深化干部人事制度改革綱要>的意見（暫行）》有關(guān)精神，加強(qiáng)住建委系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)，現(xiàn)就做好選調(diào)年輕干部到住建委機(jī)關(guān)掛職鍛煉工作提出以下實(shí)施意見。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)對(duì)年輕干部培養(yǎng)力度，實(shí)行選調(diào)年輕干部到機(jī)關(guān)掛職鍛煉制度，促使他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中增長(zhǎng)才干，努力建設(shè)一支朝氣蓬勃，奮發(fā)有為的后備干部隊(duì)伍。

二、原則和條件

按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，選派干部應(yīng)為市住建委所屬事業(yè)單位思想政治素質(zhì)好，工作能力強(qiáng)，有3年以上工作經(jīng)歷，全日制大專以上學(xué)歷，年齡在30歲左右，有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部。

三、掛職鍛煉的程序和方法

（一）根據(jù)工作需要，由用人科室提出所需掛職人員意向,并會(huì)同組織人事科與派出單位謀合掛職人員選派事宜.經(jīng)住建委會(huì)議研究確定掛職人選。

（二）住建委根據(jù)工作需要及掛職干部的職級(jí)，安排其擔(dān)任相應(yīng)崗位工作，一般應(yīng)平掛或低掛，不占住建委科室領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。

（三）掛職鍛煉時(shí)間一般為半年或一年，因工作需要也可適當(dāng)延長(zhǎng)半年。

四、掛職干部管理

掛職干部的派出單位與住建委要緊密配合，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真做好有關(guān)工作。對(duì)掛職干部的掛職期間的管理納入住建委機(jī)關(guān)和所掛科室的日常管理。掛職人員工作思想表現(xiàn)由所掛科室會(huì)同組織人事科按年度反饋派出單位作為考核獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，掛職期滿后，由住建委組織人事科會(huì)同所掛科室及派出單位對(duì)掛職干部進(jìn)行考察，考察材料存入本人檔案。干部掛職期間的表現(xiàn)，作為今后選撥使用的重要依據(jù),并在同等條件下予以優(yōu)先使用。

干部掛職期間，只轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系，派出單位要保留其原職務(wù)。工資、福利等待遇由派出單位按在職干部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。派出單位如有人事調(diào)整，應(yīng)將掛職干部同等對(duì)待。市住建委為掛職干部提供必要的工作條件。

掛職干部要端正態(tài)度，珍惜機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，嚴(yán)格自我要求，努力使自己的業(yè)務(wù)水平、管理能力以及廉潔從政意識(shí)得到明顯提高。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由，不服從組織安排和管理的，將退回。

各單位要高度重視，把選派優(yōu)秀年輕干部到機(jī)關(guān)掛職鍛煉工作作為培養(yǎng)鍛煉年輕干部的有效方法和途徑，認(rèn)真組織實(shí)施。

五、本意見自下發(fā)之日起執(zhí)行。今后市住建委機(jī)關(guān)科室所需管理人員的借調(diào)，原則上以掛職鍛煉的形式配備。