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尋找結合點，達到人員硬件的有機整合。各村要結合各自實際，在站長人選上，原則上由村民組長兼任，有條件的村可以聘請有一定工作能力的年輕人擔任；也可在今后村民組長換屆選舉中，適當考慮提高任職條件。在硬件資源上，要因地制宜，可以結合村老年活動室、集體倉庫等公用場地資源共享，避免重復建造，將工作站硬件設備設施與現(xiàn)有配套建設有機結合。

抓住突破點，實現(xiàn)科學化的考核激勵機制。由于組務工作站是為村民服務的前沿陣地，站長的責任心、態(tài)度和工作質量直接影響著村民對村委會的評價。因此，一定要建立科學的考核機制，依據站長日常工作表現(xiàn)、工作實績和基層干部群眾民主評議和組務工作站實際運作情況，和村、站長年終考核及獎懲掛鉤，做到村委會建站負責人是第一責任人，村干部聯(lián)站責任包干，使組務工作站的運作——督導——考核——獎懲各個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，并建立和完善日常督導結果與綜合性檢查結合起來進行評估的工作制度。同時，結合工業(yè)區(qū)星級組務工作站評定活動，采取以獎代補的形式，提高基層的積極性，也解決了部分村資金不足、報酬待遇低的現(xiàn)實問題。

把握切入點，提高村委會和村民對組務工作站的統(tǒng)一認識。積極推進農村社區(qū)建設，是推進社會主義新農村建設的必然途徑，是提高廣大農民生活質量和文明程度的內在要求。要把組務工作站“管理”和“服務”的功能定位作為切入點，與建立村級事務室的要求結合起來，明確組務工作站是村級公共服務受理點的延伸，依靠這個平臺，加強村民自治組織自身建設，逐步適應自我教育、自我管理、自我服務的管理模式，變“要我自治”為“我要自治”，成長為合格的村民自治主體，對健全基層黨組織領導的充滿活力的基層群眾自治機制具有十分重要的現(xiàn)實意義和極其深遠的歷史意義。同時，進一步加強基層村民組長隊伍建設，從著重培養(yǎng)、加強培訓、明確職責、提高待遇方面為抓手，充分發(fā)揮村民組長即站長在農村的一線骨干作用，推動農村經濟發(fā)展，維護社會穩(wěn)定，促進社會和諧。

拓展功能點，提供滿足群眾實際需求的為民服務。一方面工業(yè)區(qū)相關職能部門和村委會條線干部要圍繞《工作站工作任務分解表》的要求，加強對站長的日常業(yè)務指導，不斷提高工作能力；另一方面，要通過公共服務受理點的延伸，根據形勢變化和實際需要進一步拓展組務工作站功能，將勞動就業(yè)等關系到群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的需求進站，不斷加強為民服務功能，充分發(fā)揮群眾參與社會管理的基礎作用。