前言：本站為你精心整理了全額風險承包管理費上繳管理辦法范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、目的，意義，要求

目的：為規(guī)范企業(yè)全額風險承包管理收費行為，維護承包人和承包機構(gòu)的合法權(quán)益，根據(jù)有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實際，制定本辦法。本辦法適用于企業(yè)全額風險承包管理的收費行為。企業(yè)全額承包管理收費應遵循公開、公正、誠實信用的原則。遵循國家規(guī)定和行業(yè)收費標準，履行雙方簽訂的承包合同。企業(yè)全額風險承包管理收費根據(jù)市場競爭狀況分別實行市場調(diào)節(jié)價、政府指導價和政府定價。

意義：收取企業(yè)全額風險承包管理費，是規(guī)范企業(yè)全額風險承包行為，降低企業(yè)投資風險，以及保護承包方權(quán)利，督促承包方盡承包義務的重要手段，同時，也是企業(yè)權(quán)利下放，促進承包方主動跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，征求用戶意見，及時為企業(yè)擴大生產(chǎn)品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量提供信息的激勵方式。既可以克服生產(chǎn)的盲目性、停滯性，又可以增強產(chǎn)品在市場上的競爭力，意義十分深遠和重大。

要求：企業(yè)及承包方必須遵照本辦法執(zhí)行管理費收繳及管理費上繳。

二、具體的繳費標準

1、提成比率基數(shù)營銷費用及三包凈損提成總比率為3.2%（含銷售費1.4%、三包凈損1.8%）由公司自主調(diào)控。

2、結(jié)算額度（萬元）

當月總提成=當月銷售收入*3.2%*P（Q+0.04）

P:當月止累計任務完成率

Q:上月止累計銷售回款率

3、年總決算（萬元）

全年總提成=3.2%N（Q+0.04）+0.3%(N-2000)

N:全年銷售總收入

Q:全年銷售回款率

6提成費用開支范圍

4、員工薪酬控制在總提成的18%左右，包括企業(yè)全體成員的基本工資、崗位工資和績效工資等。

5、辦公經(jīng)費控制在總提成的4%左右，含通訊費用、宣傳資料及辦公用品開支等。

6.差旅費控制在總提成的12%左右，含營銷公司認可的業(yè)務員差旅費及辦事處房租開支等。

7、三包服務費控制在總提成的50%左右，包括調(diào)件材料費、三包物質(zhì)發(fā)運費和三包理賠開支等。

8、業(yè)務招待及公關費用控制在總提成的10%左右。

9、市場開發(fā)費根據(jù)需要和可能酌情處理。

三、管理費征收減免條件

企業(yè)全額風險承包管理費全年一次征收。由于市場競爭激烈，承包者要投入大量的人力、物力和經(jīng)營經(jīng)費，所以企業(yè)可對超過收費標準的收入部分酌情免于收取管理費用。遇有以下情況時，可免收管理費。

1.承包方因不可抗力造成嚴重經(jīng)濟損失時。

2.承包方對企業(yè)做出重大經(jīng)濟貢獻，簽訂10份供銷合同時，經(jīng)濟總值超過管理費用時。

3.承包方提出技術(shù)創(chuàng)新方案，并付諸實施或提交董事會研究可行性方案時。

4.承包方發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營漏洞和管理缺陷，并提出整改建議，挽回重大經(jīng)濟損失時。