前言：本站為你精心整理了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作規(guī)定范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

為了強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，特制定如下規(guī)定：

一、財(cái)務(wù)開支報(bào)銷審批程序及權(quán)限。

（一）.預(yù)算內(nèi)經(jīng)常性開支審批。

1.預(yù)算編制按照事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，采取院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)科、職能科室相結(jié)合的辦法，由財(cái)務(wù)科擬定醫(yī)院年度預(yù)算經(jīng)院黨政聯(lián)會(huì)議審定通過。

2.日常辦公經(jīng)費(fèi)用款時(shí)，根據(jù)預(yù)算安排，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字，主管財(cái)務(wù)院長(zhǎng)審批，再到財(cái)務(wù)科辦理結(jié)算手續(xù)。

3.藥品費(fèi)、試劑費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)均推遲3個(gè)月結(jié)算。藥品、試劑、衛(wèi)生材料購進(jìn)后由庫房人員、主任、主管院長(zhǎng)審批后驗(yàn)收入庫掛帳，出庫由各使用部門審核質(zhì)量，沒有質(zhì)量問題時(shí)：付款金額5萬元以下，由分管院長(zhǎng)和主管財(cái)務(wù)院長(zhǎng)共同審批；5萬元以上，由院長(zhǎng)、書記審批。

4.醫(yī)療設(shè)備購置，辦公設(shè)備的購置和維護(hù)。2000以下，由分管院長(zhǎng)和主管財(cái)務(wù)院長(zhǎng)審批；超過預(yù)算范圍的款項(xiàng)1000元以上交院黨政聯(lián)合會(huì)議決定。

5.院內(nèi)房屋維修，管道工程、水電安裝及其他維修先造預(yù)算：5000元以下，主管財(cái)務(wù)院長(zhǎng)審批；5000元以上經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)討論；10000元以上，報(bào)送學(xué)校后勤部門批準(zhǔn)，預(yù)算工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)落實(shí)后方可實(shí)施。

（二）.預(yù)算外臨時(shí)性開支審批

1.對(duì)計(jì)劃外或超計(jì)劃支出原則上不予受理，特殊情況確需支出的：1000元以內(nèi)，由科室申請(qǐng)，逐級(jí)報(bào)分管院長(zhǎng)和主管財(cái)務(wù)院長(zhǎng)審批；超過1000元（含1000元）報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究決定，財(cái)務(wù)科執(zhí)行。

2.凡臨時(shí)性開支應(yīng)事先與財(cái)務(wù)科聯(lián)系，用款在500元以下由分管院長(zhǎng)與主管財(cái)務(wù)院長(zhǎng)磋商共同簽字；500元以上經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定，院長(zhǎng)簽署意見后，財(cái)務(wù)科方可辦理付款手續(xù)。

3.醫(yī)院所有對(duì)外往來接待，由分管院長(zhǎng)簽字，經(jīng)主管財(cái)務(wù)院長(zhǎng)簽批后方可辦理。

4.所有預(yù)算項(xiàng)目：5000元以下由主管財(cái)務(wù)院長(zhǎng)審批；5000元以上報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)審定。

5.一切有悖財(cái)務(wù)制度的支出，審批手續(xù)不完備的支出，財(cái)務(wù)科有權(quán)拒絕受理，真正做到依法理財(cái)，依法治財(cái)。