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      郵政局匯報(bào)材料

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      郵政局匯報(bào)材料

      二00四年是全省郵政實(shí)施“二次騰飛”發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年,按照年初制定的發(fā)展目標(biāo),我局積極優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu),拓寬業(yè)務(wù)新增點(diǎn),以新措施、新思路造就發(fā)展空間,在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體干部職工的共同努力下,我局實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展,較好地完成了今年的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,找出不足,現(xiàn)對2004年工作作出如下匯報(bào)

      一、2004年收入預(yù)計(jì)完成情況及各專業(yè)。

      2004年,我局通過強(qiáng)化經(jīng)營意識,調(diào)整經(jīng)營策略,創(chuàng)新經(jīng)營方式,努力拓展郵政業(yè)務(wù)市場,成效顯著。1-10月份共完成業(yè)務(wù)收入1092萬元,完成計(jì)劃的86%,上交收支差、管理費(fèi)及折舊費(fèi)共計(jì)670萬元,占計(jì)劃的98%,預(yù)計(jì)全年完成總收入1300萬元。

      突出抓好報(bào)刊市場,量收形成鮮明反差。2004年我局采取有效措施,充分發(fā)揮廣大干部職工的主觀能動性,開動集體智慧,發(fā)動大家力量,強(qiáng)占報(bào)刊市場,較好地完成了市局下達(dá)的征訂任務(wù)。一次性大收訂共完成報(bào)刊流轉(zhuǎn)額190萬元,同比增長5萬元,增長率為2.7%,黨報(bào)黨刊提前45天完成征訂計(jì)劃,包銷及暢銷報(bào)刊征訂,我局成為全市唯一全面完成包銷及暢銷報(bào)刊計(jì)劃的縣局。任務(wù)完成之好,卻不能完成收入計(jì)劃。市局下達(dá)我局2004年計(jì)劃收入偏高,流轉(zhuǎn)額不能與收入成正比,目前流轉(zhuǎn)額197萬元,卻要完成75萬元收入,是不切實(shí)際的,除非發(fā)行費(fèi)率能達(dá)到38%,不然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能完成計(jì)劃。

      穩(wěn)步推進(jìn)集郵市場,計(jì)劃下達(dá)不切實(shí)際。先后采取辦郵展,小范圍郵迷聯(lián)誼,贈送猴小版等措施調(diào)動集郵用戶的積極性,使新郵預(yù)訂基本達(dá)到往年水平,完成預(yù)訂套票400套,小版40版。同時(shí),與縣梅花鹿保護(hù)局、縣政府達(dá)成開發(fā)個(gè)性化郵折1500冊協(xié)議。我局集郵去年收入為6.21萬元,今年收入?yún)s是45萬元,缺口達(dá)到30萬元,但與相比又形成反差,都昌局集郵收入僅10萬元,不到我局的一半。

      二創(chuàng)新了物流業(yè)務(wù)經(jīng)營模式。

      以“先農(nóng)”牌良種、迪種寶微肥為物流分銷重點(diǎn),圍繞“上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的總體發(fā)展思路,認(rèn)真組織和開展好農(nóng)資分銷的“四大戰(zhàn)役”活動。在農(nóng)資分銷第一戰(zhàn)役和第二戰(zhàn)、第三戰(zhàn)役活動,均獲得第五小組第一名。但作為彭澤這個(gè)農(nóng)業(yè)小縣,去年農(nóng)資收入只有8.97萬元,今年完成農(nóng)資100萬是有較大的困難。在發(fā)展旺季,由于供貨原因也阻礙了我們的快速發(fā)展。中秋節(jié)我局要數(shù)800箱常溫奶直到11月13日才到齊;5月份要數(shù)寶玲特農(nóng)資產(chǎn)品,到8月份才到。這些原因拖了我們發(fā)展的步伐。

      二、收入管理、基礎(chǔ)管理存在哪些問題,如何解決。

      目前,我局部分網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)過裝修,整體硬件設(shè)施得到很大改善,但與之配套的桌、椅等低值易耗品卻沒能及時(shí)更新,存在破爛不堪的現(xiàn)象,大部分制度牌匾在裝修時(shí)毀壞,需要及時(shí)更新。

      縣局微機(jī)、打印機(jī)出現(xiàn)故障,難以維修,而且設(shè)備陳舊,不能正常工作。這些問題市局支撐中心對縣局的技術(shù)支撐較差。

      三、結(jié)合今年完成情況,預(yù)測明年情況,到各專業(yè)。

      專業(yè)

      2003年

      2004年

      2005年

      函件

      25.82

      32

      25

      包件

      19.36

      12.5

      13

      匯票

      20.18

      8

      8

      特快

      45.71

      50

      53

      報(bào)刊

      54.33

      50

      36

      儲蓄

      803

      1000

      870

      物流

      8.97

      50

      100

      集郵

      6.21

      15

      10

      代辦

      0.88

      7

      5

      合計(jì)

      992

      1242

      1123

      四、經(jīng)營工作特點(diǎn)和亮點(diǎn)。

      保險(xiǎn)、物流、工資、養(yǎng)老金。

      五、當(dāng)前幾項(xiàng)營銷工作。

      報(bào)刊:針對《九江日報(bào)》、《潯陽晚報(bào)》退出郵發(fā)渠道和部分報(bào)刊發(fā)行站的自行攬訂,給郵政私費(fèi)訂閱帶來了市場沖擊,面對不利形勢,制定切實(shí)可行的營銷策劃、收訂方案和激勵(lì)措施,全縣分成三個(gè)組,個(gè)人實(shí)行包銷買斷,600元掛靠考核。用爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)措施運(yùn)用到發(fā)行工作當(dāng)中,對攬訂的業(yè)績進(jìn)行日常通報(bào)與重點(diǎn)通報(bào),并在郵政大樓入口處制作了私費(fèi)報(bào)刊攬訂十佳精英榜,對攬訂業(yè)績排列前十名的,張貼照片通報(bào)表揚(yáng)。目前,征訂報(bào)刊完成105萬元。

      保險(xiǎn):充分借助郵政的優(yōu)質(zhì)品牌及前臺窗口的地域環(huán)境,實(shí)行面對面交流,逐步擴(kuò)大了保險(xiǎn)市場的份額,最大化讓郵政業(yè)務(wù)家喻戶曉。及時(shí)轉(zhuǎn)換營銷模式,把單一的職工全員營銷模式向柜臺營銷模式轉(zhuǎn)變,積極在業(yè)務(wù)發(fā)展中引入保險(xiǎn)2、8定律,大力發(fā)展窗口營銷,制定靈活的獎(jiǎng)勵(lì)措施,一改過去以罰為主變?yōu)楝F(xiàn)在的以獎(jiǎng)勵(lì)為主的新的營銷機(jī)制。同時(shí)在運(yùn)作上將“鴻泰分紅”保險(xiǎn)與“鴻瑞分紅”保險(xiǎn)有機(jī)結(jié)合起來,將以往被保險(xiǎn)人到期才能受益調(diào)整為簽單即可提前受益。

      企業(yè)金卡:我局今年企業(yè)金卡為6萬枚,分成三個(gè)組進(jìn)行營銷,全部由中層干部分解營銷任務(wù),每人掛靠500元考核,目前,已完成5萬。

      六、績效有何措施。

      嚴(yán)格抓好制度改革,創(chuàng)造性開展工作,確定正確的思路,在工作中實(shí)行“早一步”、“早半拍”,抓住工作的重心,不走回頭路。

      七、結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際,提出發(fā)展目標(biāo)。

      我縣作為一個(gè)農(nóng)業(yè)縣,發(fā)展農(nóng)村物流是我局當(dāng)前的一個(gè)工作重心,農(nóng)資陪送將大有可為。

      八、合理使用目標(biāo)費(fèi)用。公務(wù)員之家版權(quán)所有

      建立起了有效的預(yù)警機(jī)制。加強(qiáng)了成本管理,基層單位的各項(xiàng)費(fèi)用以量定支,領(lǐng)導(dǎo)干部通信費(fèi)用大量削減,旅差食宿費(fèi)用限額控制,車輛維修費(fèi)用按年承包。收入嚴(yán)格稽查,防止跑、冒、滴、漏。資產(chǎn)及時(shí)核銷盤活。材料供應(yīng)做到日清月結(jié),透明監(jiān)督。

      九、如何抓好歲末年初的安全工作。

      我局始終樹立“人防、物防、技防”三結(jié)合的思想,確保了全年安全生產(chǎn)無事故。一是繼續(xù)完善制度,調(diào)整機(jī)構(gòu),安全管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范;二是通過開展安全活動增強(qiáng)安全意識,提高防范技能;三是勤檢查、嚴(yán)落實(shí),通過定期、不定期明查暗訪,查找安全漏洞,限期整改,嚴(yán)加落實(shí);四是加強(qiáng)了車輛管制,執(zhí)行出車派單制,消滅安全隱患

      十、明年工作初步打算。

      1、業(yè)務(wù)總收入達(dá)到1123萬元。

      2、全員勞動生產(chǎn)率達(dá)到20萬元。

      4、職工收入增長8%,達(dá)到2萬元。

      5、服務(wù)質(zhì)量滿意度達(dá)到90分。

      6、重大安全事故為零。

      7、完成各項(xiàng)通信質(zhì)量目標(biāo),杜絕經(jīng)營違規(guī)行為。

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