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    • 二季度煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料

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      二季度煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料

      各位領(lǐng)導(dǎo):

      首先,歡迎公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位同行對(duì)我礦、廠的煤質(zhì)管理工作的檢查指導(dǎo),通過(guò)這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見(jiàn),傳授您們豐富的煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn),勉勵(lì)我們今后繼續(xù)努力,對(duì)照集團(tuán)公司的煤質(zhì)管理工作新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則,下面我就我廠××××年二季度煤質(zhì)管理工作向在座的各位進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)。

      年二季度煤質(zhì)指標(biāo)完成情況:

      入洗原煤噸,原煤灰分,硫分,焦精煤灰分,硫分,采、制、化批數(shù)批,合格批數(shù)批,洗混煤灰分,硫分,采、制、化批數(shù)批,合格批數(shù)批,煤泥灰分,硫分,采、制、化批數(shù)批,合格批數(shù)批。

      質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領(lǐng)市場(chǎng)的重要保證。自投產(chǎn)以來(lái),煤質(zhì)管理一直是我廠工作的重點(diǎn),尤其近幾年,我廠把煤質(zhì)工作更是放在了首要位置,并取得了顯著成效,先后被國(guó)家行業(yè)部門評(píng)為“全國(guó)十強(qiáng)選煤廠”、“行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠”等榮譽(yù)稱號(hào)。年被評(píng)為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省年創(chuàng)名牌先進(jìn)企業(yè)”,所洗精煤產(chǎn)品批合格率達(dá),有力地鞏固了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),贏得了良好的企業(yè)形象。

      一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及質(zhì)量活動(dòng)

      建立健全了選煤廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的煤炭質(zhì)量責(zé)任制,成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組,廠長(zhǎng)任組長(zhǎng),生產(chǎn)廠長(zhǎng)、總工任副組長(zhǎng),原創(chuàng):有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)任成員,由技術(shù)人員組成小組,積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng),每月由廠長(zhǎng)、煤質(zhì)科、生產(chǎn)科、主洗相關(guān)部門參加,進(jìn)行選煤廠月煤質(zhì)活動(dòng)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題。

      二、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制管理

      ⒈根據(jù)入洗原煤的性質(zhì),我們制訂了嚴(yán)格的生產(chǎn)過(guò)程管理細(xì)則,不同煤層配洗記錄完整,自動(dòng)化篩分選矸,選矸率。除雜方面,儲(chǔ)運(yùn)車間、主洗車間各安裝一臺(tái)除鐵器,最終精煤皮帶上加裝一臺(tái)精細(xì)除鐵器,清除雷管和炮線。除木有三個(gè)點(diǎn),儲(chǔ)運(yùn)車間筒倉(cāng),旋流器入料口脫介篩前面加設(shè)除木裝置,清除產(chǎn)品中的雜物。今年月份,儲(chǔ)運(yùn)車間回收片柴公斤以上,清除鐵器公斤以上,安監(jiān)部門回收的雷管枚。

      ⒉各煤種嚴(yán)格分儲(chǔ)分運(yùn),我礦煤層煤質(zhì)差異較大,煤灰分較高、硫分偏低,煤灰分較低,硫分偏高,只有分裝、分運(yùn)、分儲(chǔ),合理配洗,才能滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。生產(chǎn)過(guò)程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況,及時(shí)調(diào)整、、煤的比例,確保商品煤質(zhì)量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定,采取、、煤每月做全級(jí)浮沉和全級(jí)硫分,及時(shí)預(yù)測(cè)下月的煤質(zhì)情況,給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供煤質(zhì)信息。

      ⒊煤質(zhì)科定期對(duì)主選設(shè)備進(jìn)行單機(jī)檢查,確保主選設(shè)備運(yùn)行可靠。

      ⒋為保證精煤質(zhì)量,我廠在總精煤皮帶上安裝了、在線測(cè)灰儀,每三分鐘顯示一個(gè)精煤灰分,及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)。

      ⒌做好生產(chǎn)系統(tǒng)的測(cè)試工作,在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,我科職工加班加點(diǎn),主要做了如下工作:

      、完成對(duì)密度計(jì)的標(biāo)定工作。

      、每星期對(duì)主洗三個(gè)生產(chǎn)隊(duì)分別進(jìn)行一次產(chǎn)品帶介及磁選機(jī)效率的測(cè)試工作。

      、×月×日完成對(duì)三產(chǎn)品重介旋流器單機(jī)試驗(yàn)工作。

      、對(duì)脫泥篩的測(cè)試及浮選入料濃度的測(cè)試。

      、迎接了××××年省出入境檢驗(yàn)檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請(qǐng)換證工作。

      、×月×日由生產(chǎn)廠長(zhǎng)帶隊(duì)參加走訪了用戶。

      、煤質(zhì)科化驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行了裝修,確?;?yàn)室整潔衛(wèi)生,管理規(guī)范。

      三、商品煤質(zhì)量管理

      ⒈商品煤(原煤、精煤、洗混煤、煤泥)采樣率達(dá)。

      ⒉商品煤銷售做到了質(zhì)級(jí)相符。嚴(yán)格按照《煤炭送貨辦法》規(guī)定的五不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),加強(qiáng)了煤炭產(chǎn)品運(yùn)銷過(guò)程的煤質(zhì)管理。做好售后服務(wù)工作,認(rèn)真聽(tīng)取用戶意見(jiàn),發(fā)函、走訪調(diào)查用戶需求。成立了質(zhì)量抽查小組,專門對(duì)洗煤車間和煤質(zhì)科進(jìn)行檢查、考核。全廠實(shí)施名牌戰(zhàn)略目標(biāo),加強(qiáng)工藝管理,嚴(yán)格洗煤操作和生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查,保證精煤的灰分、水分、硫分等質(zhì)量指標(biāo)的完成。

      ⒊選煤廠的質(zhì)量管理:在質(zhì)量控制過(guò)程中,我廠一是掌握原煤的變化趨勢(shì),采取相應(yīng)的技術(shù)措施和管理對(duì)策,在每天的調(diào)度會(huì)上,煤質(zhì)科必須通報(bào)每天的礦井原煤質(zhì)量。二是依據(jù)條件采取配煤入洗的措施,使原料煤質(zhì)量穩(wěn)定,從而保證煤質(zhì)指標(biāo)的完成。三是工序質(zhì)量的管理:我廠加強(qiáng)了對(duì)篩分、破碎、重介、浮選、離心機(jī)和產(chǎn)品脫水的管理,并派專人保管好在線測(cè)灰儀的使用。建立了質(zhì)量抵押金制度,加強(qiáng)了對(duì)出廠煤質(zhì)量的管理,批批采樣、點(diǎn)夠量足、不漏車不漏點(diǎn)、及時(shí)準(zhǔn)確提供化驗(yàn)數(shù)據(jù)。

      ⒋運(yùn)銷科做好清車堵漏工作,實(shí)行專人、專車負(fù)責(zé)制,車皮經(jīng)值班人員驗(yàn)收后方可裝車,防止外來(lái)雜物污染精煤。

      四、煤質(zhì)計(jì)劃的編制和管理

      根據(jù)開(kāi)采條件、煤層質(zhì)量、地質(zhì)構(gòu)造、地面加工和用戶的需求等因素綜合考慮,我們編制了分煤層采掘平面圖、采掘工作面銜接表、分工作面分煤層產(chǎn)量計(jì)劃表、生產(chǎn)大樣煤、煤、煤篩分浮沉試驗(yàn)資料、生產(chǎn)檢查煤樣分析結(jié)果、煤層煤樣分析結(jié)果、歷年商品煤實(shí)際完成情況。(詳細(xì)見(jiàn)資料)

      五、采、制、化管理

      ⒈為改善采、制、化工作環(huán)境,我科配合廠里在硬件方面做了大量的投入,對(duì)銷煤組和試驗(yàn)組進(jìn)行了裝修,更換了篩分室,擴(kuò)大了篩分室面積,另外,我們廠在煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)備上也做了大量的投入,去年年底投入了萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)了全自動(dòng)測(cè)硫儀和紅外線快速煤質(zhì)分析儀,×型密封錘式破碎機(jī)、×雙輥破碎機(jī)、電熱鼓風(fēng)干燥箱。采樣、制樣、化驗(yàn)也走上了科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道。并納入到每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核?;?yàn)項(xiàng)目開(kāi)展了全水分、空氣干燥水、灰分、揮發(fā)分、全硫、發(fā)熱量、真比重、粘結(jié)指數(shù)等項(xiàng)目。對(duì)采制化設(shè)備的維護(hù),天平、控溫儀表的校正,根據(jù)國(guó)家計(jì)量部門的規(guī)定,每半年鑒定一次。

      ⒉制樣室、快浮室、化驗(yàn)室都建立了安全操作規(guī)程,安設(shè)了排油煙機(jī)、換氣扇,對(duì)于易爆易燃的物品和劇毒化學(xué)試劑已單獨(dú)存放并由專人登記保管。

      六、煤質(zhì)資料管理有:

      ⒈礦井分煤層分析試驗(yàn)臺(tái)帳及報(bào)表。

      ⒉商品煤月綜合臺(tái)帳。

      ⒊生產(chǎn)試驗(yàn)月綜合篩分浮沉資料。

      ⒋礦井原煤隊(duì)組檢測(cè)臺(tái)帳及旬報(bào)、月報(bào)資料。

      ⒌檢測(cè)質(zhì)量抽查臺(tái)帳。

      ⒍洗煤生產(chǎn)日?qǐng)?bào)及銷售臺(tái)帳和報(bào)表。

      ⒎日?qǐng)?bào)、季報(bào)、年報(bào)。

      對(duì)于以上資料,煤質(zhì)科嚴(yán)格按照《記錄控制程序》進(jìn)行管理,各種臺(tái)帳齊全,記錄規(guī)范,在質(zhì)量體系認(rèn)證的內(nèi)審和外審中,全部符合質(zhì)量體系要求。

      七、毛煤質(zhì)量管理:

      為加強(qiáng)毛煤的質(zhì)量管理,我們采取了以下三條措施,第一、根據(jù)各采掘工作面的實(shí)際情況,實(shí)行超灰扣產(chǎn),降灰獎(jiǎng)產(chǎn)。第二、實(shí)行采掘作業(yè)規(guī)程的會(huì)審制,確保作業(yè)規(guī)程里有提高煤質(zhì)的措施。第三、實(shí)行井下綜采工作面生產(chǎn)情況每日匯報(bào)制,使我廠生產(chǎn)心中有數(shù)。為保證措施的落實(shí),煤質(zhì)科幾位領(lǐng)導(dǎo)輪流下井,與井下組一起監(jiān)督檢查,試驗(yàn)組不定期對(duì)入洗原煤做小浮選試驗(yàn),對(duì)洗水做值和濃度測(cè)試,保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

      毛煤質(zhì)量管理方面主要設(shè)“五關(guān)”:

      ⒈生產(chǎn)設(shè)計(jì)關(guān)生產(chǎn)設(shè)計(jì)是生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié),也是煤質(zhì)管理的首要環(huán)節(jié)。對(duì)于采掘作業(yè)規(guī)程的審批和采區(qū)巷道的布置,我廠都要參加設(shè)計(jì)審查,確保作業(yè)規(guī)程中有降低灰分,提高毛煤質(zhì)量的措施。

      ⒉生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量關(guān)對(duì)工作面進(jìn)行跟蹤,發(fā)現(xiàn)破底時(shí),立即讓機(jī)組司機(jī)抬起;井下采樣工天天匯報(bào)頂板情況、煤層厚度、地質(zhì)構(gòu)造和工作面長(zhǎng)度等,為生產(chǎn)提供正確的管理依據(jù)。

      ⒊煤質(zhì)指標(biāo)銜接關(guān)每×月×日在礦召開(kāi)采掘銜接會(huì)上,將煤質(zhì)指標(biāo)下達(dá)給采掘隊(duì)組。日內(nèi)循環(huán)采樣檢查,原創(chuàng):到月底按每月產(chǎn)量與當(dāng)天灰分進(jìn)行加權(quán)平均并與計(jì)劃值比較,回采工作面每天采一次;掘進(jìn)工作面每天采一次檢查煤樣,測(cè)灰分和含矸率;綜采隊(duì)每月至少采一個(gè)煤層煤樣,掘進(jìn)工作面每前進(jìn)米采一個(gè)煤層煤樣,作全工業(yè)分析和真比重測(cè)定。

      ⒋質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)實(shí)行超灰扣產(chǎn)降灰獎(jiǎng)產(chǎn),對(duì)工作面生產(chǎn)的毛煤,按質(zhì)檢量,根據(jù)毛煤含矸率,折算成原煤計(jì)量,月底做成報(bào)表送企管科執(zhí)行。詳細(xì)情況見(jiàn)煤質(zhì)報(bào)表和礦企管科單據(jù)。

      ⒌礦井毛煤生產(chǎn)工序質(zhì)量管理(見(jiàn)礦生產(chǎn)科資料)。

      另外,為確保毛煤質(zhì)量,切實(shí)了解工作面情況,我廠嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井制,廠長(zhǎng)每月必須下井一次,生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)下井兩次,煤質(zhì)科領(lǐng)導(dǎo)下井三次?!痢痢痢聊甓径龋M管我廠在毛煤質(zhì)量管理方面做了不少努力,下了大功夫,但由于井下地質(zhì)條件的變化,原煤質(zhì)量一直不穩(wěn)定,給洗煤生產(chǎn)造成一定的難度。但選煤廠仍然把質(zhì)量放在首要位置,寧可降低產(chǎn)率也要保證商品煤質(zhì)量合格。

      八、需要加強(qiáng)的工作

      ⒈文化、技術(shù)教育,全面提高職工素質(zhì)。

      ⒉樹(shù)立質(zhì)量第一的思想,嚴(yán)格考核,確保制度的嚴(yán)肅性,充分發(fā)揮質(zhì)量體系的作用。

      ⒊搞好配采、配洗工作,穩(wěn)定煤炭質(zhì)量,確保商品煤合格率。

      ⒋抓科技進(jìn)步、更新現(xiàn)代化檢測(cè)設(shè)備,提高檢測(cè)手段,保證測(cè)試結(jié)果的準(zhǔn)確。

      最后,借此機(jī)會(huì),再次感謝您們來(lái)我廠親臨指導(dǎo),也衷心希望您們給我們留下豐富而寶貴的煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。

      謝謝大家!

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