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我們方正建筑安裝工程有限公司是由原北宿鎮(zhèn)建筑工程公司改制的一家民營企業(yè)，現擁有跨行業(yè)經營企業(yè)2個，下設工程項目部3個、土建施工隊6個，總資產達1000萬元，職工860名，黨員24名。近年來，公司黨支部堅持發(fā)揮黨組織的政治上風，注重加強黨組織和黨員隊伍建設，有力促進和保證了公司規(guī)模高效全面發(fā)展。公司20*年營業(yè)額達3172萬元，累計向國家交納稅金105萬元。先后被評為市、鎮(zhèn)先進黨支部、省級“重守”企業(yè)、市級先進企業(yè)、強企業(yè)等榮譽稱號。下面，根據我公司的工作開展情況，作扼要匯報如下：

一、正確科學定位，力于企業(yè)整體發(fā)展

近年來，公司黨支部始終把黨支部的工作置于對企業(yè)實施共同領導和服務于企業(yè)發(fā)展上，做到了參與不干預、治理不包攬、監(jiān)視不越位、服務不添亂。在行政領導上當好“核心”，在決策發(fā)展上當好“顧問”，在生產經營中當好“監(jiān)視”，在內部治理上當好“后盾”，注重處理黨支部與“三會一層”（董事會、監(jiān)事會、工會、經理層）的關系，積極維護“三會一層”對公司經營治理和發(fā)展再生產的決策權、自主權、治理權，大力支持“三會一層”執(zhí)行發(fā)展規(guī)劃、治理制度、勞動紀律、科技開發(fā)、質量與效益監(jiān)視治理。公司原是北宿鎮(zhèn)鎮(zhèn)屬集體企業(yè)，改制時，職工情緒波動很大，思想轉不過彎來，公司上下人心不一。此時，黨支部多次召開黨員會議，大力宣傳黨的方針政策，宣傳改制的目的和意義，發(fā)動黨員帶頭當股東，短短的10天時間，24名黨員就分別以每人2－50萬元不等的股份參股公司經營，成為公司骨干股東。在黨員的帶動下，職工紛紛進股，公司改制順利成功進行，企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。圍繞企業(yè)發(fā)展，通過支部提出的26條公道化建議，被公司采納25條，為公司節(jié)約和創(chuàng)造價值30多萬元。

二、加強自身建設，力促企業(yè)治理提升

“打鐵還需自身硬”。公司黨支部循著抓“內治”、強內功，抓治理、促發(fā)展的工作思路，致力于自身建設和服務于企業(yè)發(fā)展。從抓學習、抓制度、抓治理進手，建立健全了“”、黨建工作例會、黨員聯系科室隊組和職工、黨支部任期目標和黨員年度目標、*評議黨員等黨內生活制度。健全完善了學習、廉潔自律、黨支部成員例會、思想和工作情況匯報、*評議支部及其成員等規(guī)章制度。在班子建設上，黨支部堅持“雙向進進，交叉任職，精簡增效，有利協調，便于治理”的工作思路，盡力把那些黨性強、懂經營、會治理、善找事、勤思考的黨員骨干選配到班子中來，充實到公司中層干部崗位上往，公司董事會五名領導成員全部交叉任職黨支部書記、副書記和委員，科室、隊、部、廠的主要負責人全部由黨員擔任，使黨的領導滲透到了公司的方方面面，黨員既是企業(yè)內部政治上的“紅人”，又是企業(yè)內部經營上的“能人”。針對企業(yè)經營中經濟和社會活動較多特點，黨支部在建立了黨員廉潔自律“十不準小立法”的基礎上，又健全了由黨員代表、項目部經理代表、科室隊廠等中層以上干部代表和其他員工代表組成的“廉潔自律監(jiān)視小組”，對黨支部成員和每名黨員在經濟和社會活動中的行為表現，采取“公然與半公然”相結合的辦法，進行有效監(jiān)視，既保證了黨員的行為不走樣，又保護了公司和全體員工的根本利益，增進了黨支部與“三會一層”相互信賴、相互支持、相依相靠的密切關系。針對企業(yè)工地分散，員工成分復雜且活動性較大，實施對黨員的教育治理具有諸多難度的特點，公司黨支部改進工作的方式方法，把黨建工作的重點下移到科室隊組和跨行業(yè)經營的企業(yè)，在3個項目部和兩個非建筑企業(yè)建立健全了由黨支部成員任指導員的黨建工作指導聯系點，采取聯合、掛靠、合并的辦法，在各科室和6個施工隊中建立健全了8個黨小組。黨支部每月召開一次由各聯系點黨建工作指導員、各黨小組長參加的黨建工作調度會，聽取工作和活動開展情況匯報，查點黨員活動變化情況，研究部署下步工作和開展黨建工作系列活動的任務和措施，變支部抓黨建為支部、聯系點、黨小組“三位一體”齊抓共管。有效地避免了因攤子大、工地多、員工分散和活動性大而出現的黨建工作措施不到位、黨員治理不到位、黨內生活制度執(zhí)行落實不到位的題目，形成了黨建工作與生產經營相銜接，支部重視與三級共管相聯動，常規(guī)性抓黨建與超常規(guī)抓落實相結合的企業(yè)黨建工作新格式，促進和保證了黨建工作的各項內容、任務、目標和治理措施的全面落實。與此同時，為確保對黨員教育治理及時到位，除每月點檢公司員工中黨員的活動變化情況外，對新來公司工作的職員，及時做好身份情況、流進地情況、到位工作情況、來前思想及行為表現情況、活動可變情況等方面的調查摸底和登記治理，是黨員的，督促其本人及時辦理組織關系轉移和黨員登記，并指派黨支部成員、黨建工作聯系點指導員、黨小組長，進行跟蹤治理，做到了登記、教育、治理三及時、三到位，切實避免了教育和治理上可能出現的疏漏，使全體黨員始終處于黨支部的教育、治理和監(jiān)視之下，先鋒模范作用得到較好的發(fā)揮。在加強黨支部自身建設方面，根據支部成員的構成情況，每星期組織一次黨支部成員集中學習，每月召開一次黨支部成員例會，要求每個支部成員每季度寫報一份思想和工作情況匯報，采取班子內部評、黨員大會評、發(fā)放測評表由公司科室隊部廠等中層以上干部評的辦法，每半年開展一次對黨支部及其每個成員進行*評議。

三、拓展實踐舞臺，培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才

結合公司發(fā)展，公司黨支部積極拓展員工實踐舞臺，加強企業(yè)優(yōu)秀人才培養(yǎng)。支部先后在黨員中開展了“黨員先鋒崗”、“黨員科技標兵”、“黨員形象在崗位”、“一名黨員一面旗”、“重溫進黨誓詞”、“爭做合格黨員，為黨旗爭光添彩、為企業(yè)多做貢獻”等一系列自教自育活動，組織廣大黨員和職工開展企業(yè)治理知識、科技知識、工會知識、安全生產知識競賽，鼓勵職工學文化、學技術、學治理。把黨員教育工作滲透企業(yè)生產經營的各個部位、領域、環(huán)節(jié)，帶動了企業(yè)內部人人爭先創(chuàng)優(yōu)。與此同時，黨支部特別重視企業(yè)文化建設，按照“以人為核心，共創(chuàng)新事業(yè)”的企業(yè)文化理念，注重以親情團結人、鼓舞人、激勵人。注重培養(yǎng)職工的團隊意識和集體觀念，關心愛護職工，盡力幫助職工解決工作和生活中的實際困難，解除他們的后顧之憂。在支部的倡導下，公司通過興辦食堂，開放學員活動室、電教室、卡拉OK廳，改善了職工的生活環(huán)境和條件，豐富了業(yè)余文化生活。在此基礎上，支部還把進步職工的思想道德素質和科技素質作為企業(yè)文化建設重要組成部分。組織黨員和職工認真學習“三個代表”重要思想、“公民道德建設實施綱要”、黨的十六大精神等內容，使黨的大政方針成為企業(yè)發(fā)展和辦好企業(yè)文化的導向和靈魂。通過開展多種形式的活動，變黨員教育的形式由“靜型”為“動型”，不僅活躍了企業(yè)內部的黨的組織生活和文化生活，而且增強了黨組織的凝聚力、吸引力，激發(fā)了廣大非黨員工在政治上求“紅”，在技術上求“精”，在工作上求“進”，在貢獻上求多的積極性。申請加進黨組織的多了，學文化、鉆研技術的多了，盡職盡責干工作、一心一意為企業(yè)，積極爭做先進和標兵的多了。僅今年上半年就有9名員工向黨支部遞交了進黨申請書。經培訓和自學，已有138名獲得專業(yè)技術職務任職資格，58名員工獲得大中專文憑。為企業(yè)的興旺發(fā)展，提供了智力支持和技術后勁。

我的匯報完了，謝謝大家！