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      國土局隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料

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      國土局隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料

      為進(jìn)一步加強(qiáng)基層國土資源所干部隊(duì)伍建設(shè),增加基層工作能力,充分發(fā)揮其前沿哨所作用,根據(jù)20*年鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)改革文件和各基層國土資源所所長的任職批復(fù)精神,借鑒山西晉城基層國土資源所管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)局黨組認(rèn)真研究,反復(fù)討論,對全局*個(gè)基層國土資源所所長、副所長實(shí)行了競聘上崗,對所屬工作人員按雙向選擇的原則進(jìn)行了優(yōu)化組合。通過宣傳發(fā)動(dòng)、報(bào)名、資格審查等*個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范操作,達(dá)到了選拔人才,優(yōu)化隊(duì)伍的目的,為基層國土資源管理工作再上新臺(tái)階注入了活力,奠定了基礎(chǔ)。

      一、引進(jìn)一個(gè)機(jī)制

      優(yōu)勝劣汰是大自然的基本規(guī)律,科學(xué)發(fā)展、以人為本是當(dāng)今社會(huì)的主流,改革開放、競爭激勵(lì)是我們的成功經(jīng)驗(yàn)。對此,局黨組有著深刻的認(rèn)識,在制定方案之初,就把科學(xué)發(fā)展和以人為本作為本次基層國土資源所改革的大前提,特別是在所長、副所長的聘用方面,在堅(jiān)持以往個(gè)人申請、單位推薦、民主測評和組織考察、聘用的同時(shí),大膽引進(jìn)競爭機(jī)制,做到擬聘用職位公開、職數(shù)公開、任職條件(資格)公開。動(dòng)員符合條件的人員積極報(bào)名,大膽競爭,真正使哪些政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高,工作組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng),年富力強(qiáng),想干事,能干事且干成事的優(yōu)秀人員選聘到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。在人員優(yōu)化組合方面,以改過去領(lǐng)導(dǎo)選同志的做法,實(shí)行雙向選擇,即所長選工作人員,同時(shí)工作人員也反過來選所長,增強(qiáng)競爭意識,危機(jī)意識,形成逆水行舟不進(jìn)則退,達(dá)到以壓力促動(dòng)力,以動(dòng)力促發(fā)展的目的。

      二、堅(jiān)持兩個(gè)原則

      本次競聘上崗和優(yōu)化組合我們在堅(jiān)持黨管干部等組織人事有關(guān)規(guī)定的同時(shí),將擇優(yōu)錄用和公開公平作為兩個(gè)基本原則,貫徹整個(gè)活動(dòng)的始終。

      ㈠堅(jiān)持擇優(yōu)錄用原則。根據(jù)組織人事和選拔干部有關(guān)規(guī)定,結(jié)合基層國土資源管理工作實(shí)際,我們將“優(yōu)”定到四個(gè)點(diǎn)上。即政治素質(zhì)優(yōu),能夠堅(jiān)持黨的路線方針政策,能夠時(shí)刻與局黨組保持高度一致,無違法違紀(jì)等行為;思想道德優(yōu),看人品用人,要有服務(wù)意識,為人正派,作風(fēng)扎實(shí),要有大局意識,勇挑重?fù)?dān),務(wù)實(shí)苦干;業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu),國土管理政策性、業(yè)務(wù)性強(qiáng),必須精通國土資源業(yè)務(wù)知識,并有一定的工作閱歷;工作能力優(yōu),要有組織領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠統(tǒng)攬工作全局,要有溝通協(xié)調(diào)能力,善于破解工作難題,要有一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠創(chuàng)造性地開展工作。

      ㈡堅(jiān)持公開公平原則。立足基層國土所人員、編制等現(xiàn)實(shí),本著維護(hù)工作人員切身利益的原則,首先確定競聘上崗和優(yōu)化組合在全縣定編定崗的基層所工作人員中進(jìn)行。二是競聘前現(xiàn)任所長一律免職,使全體基層所工作人員在同一個(gè)起跑線上競聘。三是將競選的職位、職數(shù)、條件等明確在方案中,下發(fā)到工作人員中,使同志們有充分的知情權(quán)。四是在人員聘用的決定上,以改以前單純局黨組研究,將決策權(quán)下放至科級干部和局屬單位、股室負(fù)責(zé)人,組成*人的評審團(tuán),無計(jì)名綜合評定打分,大家說了算,以成績決定聘用。

      三、重抓三個(gè)環(huán)節(jié)

      基層國土資源所競聘上崗和優(yōu)化組合,我們擬定*個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范操作,其中重抓了資格審查、競聘演講和優(yōu)化組合三個(gè)關(guān)系改革能否取得實(shí)效的環(huán)節(jié)。

      ㈠資格審實(shí)際。在對所長、副所長競聘資格審查環(huán)節(jié)我們堅(jiān)持把軟條件,不把硬條件,把實(shí)不把虛。在政治素質(zhì)方面,必須立場堅(jiān)定,無違紀(jì)前科;在文化水平方面,必須有中專(高中)以上學(xué)歷;在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面必須通曉國土資源業(yè)務(wù)知識;在工作能力方面,必須有基層一線實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。而在年齡、身份等方面,只要是特別優(yōu)秀的,則可適當(dāng)放寬。

      ㈡競聘演講重實(shí)績。競聘演講是體現(xiàn)工作人員綜合素質(zhì)的最有效載體。為此,我們把此作為競聘上崗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出抓好。一是在方案上明確競聘演講稿的主要內(nèi)容,從演講稿的撰寫上看文筆、看業(yè)績、看思路。二是演講時(shí)規(guī)定一律脫稿,通過現(xiàn)場演講看氣質(zhì)、看反應(yīng)、看膽識。三是明確演講成績?yōu)榫C合評定成績,看以往工作打分,看現(xiàn)場演講打分,看今后潛能打分。

      ㈢優(yōu)化組合重和諧。優(yōu)化組合的目的是整合人力資源,促進(jìn)工作開展。為此,我們在人員的優(yōu)化組合方面堅(jiān)持以人為本,并做到三個(gè)兼顧。一是兼顧個(gè)人意愿,先由個(gè)人填寫擬工作單位申請表,充分聽取工作人員的個(gè)人意見。二是兼顧所長意見,由所長選聘所屬工作人員,維護(hù)所長的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。三是兼顧全體人員結(jié)構(gòu),即年齡上老中青結(jié)合,文化水平上高中低結(jié)合,性別上男女兼顧,區(qū)域上方便生活,力求人和、氣順,增強(qiáng)基層所的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,以和諧促穩(wěn)定,以穩(wěn)定促發(fā)展。

      四、達(dá)到四個(gè)目的

      經(jīng)過七個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范運(yùn)作,全縣*個(gè)基層國土所所長、副所長人選脫穎而出,工作人員得到優(yōu)化,達(dá)到了選拔人才,優(yōu)化隊(duì)伍的目的,得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和上級部門的高度贊揚(yáng)和充分肯定。

      ㈠選出了人才。通過競聘上崗,28位政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀基層國土所工作人員走上了所長和副所長的領(lǐng)導(dǎo)崗位上,達(dá)到了選拔人才的目的。特別是14位副所長人選的產(chǎn)生,為基層工作注入了活力,增加了基層領(lǐng)導(dǎo)新鮮血液,為基層國土資源管理工作提供了領(lǐng)導(dǎo)組織保障。

      ㈡優(yōu)化了隊(duì)伍。在競聘上崗和優(yōu)化組合工作中,每個(gè)工作人員都進(jìn)行了一次自我鍛煉,經(jīng)歷一次全新的挑戰(zhàn),素質(zhì)等方面得到了一次全面提高;理順了關(guān)系解決了一些遺留問題;整合了力量,增強(qiáng)了基層國土資源管理隊(duì)伍的整體能力。

      ㈢上級部門肯定。從制定方案、研究討論到組織實(shí)施,整個(gè)活動(dòng)的每一環(huán)節(jié),我們都積極主動(dòng)的向上級業(yè)務(wù)主管部門和縣委、縣政府匯報(bào)、請示,爭取大力支持。嚴(yán)格依據(jù)組織人事有關(guān)規(guī)定,按照既定工作方案,認(rèn)真對待,規(guī)范操作,取得了預(yù)期目的,得到了上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

      ㈣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府滿意。國土資源管理工作成效如何,當(dāng)?shù)攸h委政府的支持是關(guān)鍵。因此,在競聘上崗和優(yōu)化組合的每個(gè)環(huán)節(jié)中,特別是在所長聘用的人選上及時(shí)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府溝通情況,充分征求他們的意見建議,使國土局一家的工作,變成全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府關(guān)心支持的大事,達(dá)到了縣局派人、用人,當(dāng)?shù)攸h委政府支持、滿意的雙贏目的。

      目前,全縣28位新任基層國土所所長、副所長已分赴各自工作崗位,個(gè)個(gè)信心百倍,士氣高昂;所內(nèi)工作人員無論是年齡、結(jié)構(gòu),還是文化程度結(jié)構(gòu)均配置合理,人心齊、干勁足,整個(gè)基層所干部隊(duì)伍得到優(yōu)化和加強(qiáng)。全縣基層國土資源管理工作將翻開新的一頁。

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