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男，中共黨員，大專文化，現(xiàn)任***黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席。該同志堅(jiān)持黨的基本路線，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，以公正廉明、嚴(yán)于律已的人格力量，在***樹(shù)起了作為一名紀(jì)檢領(lǐng)導(dǎo)者的威信，多次被評(píng)為***先進(jìn)工作者，***紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀工作者。

——他勤于學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的學(xué)識(shí)素養(yǎng)。為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，他認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、思想和鄧小平理論，學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)黨的十六屆四中會(huì)精神和中紀(jì)委四次、五次全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的管理方法和職業(yè)技能，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行《中共中央關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系實(shí)施綱要》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《**公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》、《***黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩抓三制”規(guī)定（試行）》和***“八條十四不準(zhǔn)”等黨風(fēng)廉政規(guī)章制度。通過(guò)學(xué)習(xí)，自覺(jué)地用科學(xué)理論武裝自己的頭腦，更高的舉起鄧小平理論的偉大旗幟，指導(dǎo)自己的實(shí)踐；通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)定了社會(huì)主義、共產(chǎn)主義信念，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，在政治上同黨中央保持高度的一致，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵襲，牢固樹(shù)立宗旨觀念，正確行使手中的權(quán)力。

——他重視黨員干部的黨風(fēng)廉政的教育，堅(jiān)持用正面典型鼓舞人，用反面教材警醒人。一年多來(lái)，先后組織開(kāi)展錄相教育8次，受教育人數(shù)500余人次；預(yù)防職務(wù)犯罪講座2場(chǎng)，參培人數(shù)150余人次；親自到一線為黨員干部上黨課6次，參課人數(shù)350余人次；實(shí)行廉政談話、廉政交心20余次，極大提高了全員廉政勤政水平，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造了廉潔從業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

——他善立規(guī)矩，嚴(yán)格監(jiān)督管理機(jī)制，致力于營(yíng)造廉潔從業(yè)的和諧氛圍。從事多年的紀(jì)檢監(jiān)察工作，他深深感到要抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作，根本在制度建設(shè)，關(guān)鍵在于從源頭抵制腐敗。在實(shí)際工作中，他認(rèn)真總結(jié)系統(tǒng)內(nèi)外反腐敗正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，鉆研新時(shí)期企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的特點(diǎn)的規(guī)律，致力于長(zhǎng)效機(jī)制的研究與探索。他堅(jiān)持制度創(chuàng)新，先后建立健全了《***紀(jì)檢監(jiān)察工作制度》等多項(xiàng)制度，為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開(kāi)展提供了制度保證。特別是針對(duì)***紀(jì)檢監(jiān)察工作的重中之重原煤的采購(gòu)管理，他協(xié)助黨委、廠部制訂了《**煤管從業(yè)人員廉潔從業(yè)六條規(guī)定》，明確要求原煤管理從業(yè)人員不得參與供貨商提供的餐飲、娛樂(lè)等消費(fèi)活動(dòng)；不得利用本人或近親屬以操辦婚喪嫁娶和升遷、生日、住院、節(jié)慶等名義收受供貨商的禮品、禮金；嚴(yán)格按規(guī)定和程序辦事，不刁難供貨商，不向供貨商索賄，不收受供貨商的賄賂；不得在工作場(chǎng)所以外的地點(diǎn)洽談原煤購(gòu)銷合同，不一人單獨(dú)與供貨商洽談原煤購(gòu)銷合同；不將因本人未盡責(zé)而受到的經(jīng)濟(jì)處罰轉(zhuǎn)嫁給供貨商或煤車車主；不向供貨商借車；保證不向供貨商通風(fēng)報(bào)信、跑風(fēng)漏氣。對(duì)違反規(guī)定者，嚴(yán)格按照黨紀(jì)政紀(jì)和法紀(jì)予以處分。同時(shí)組織全廠煤管人員簽訂了《***原煤管理從業(yè)人員廉潔自律承諾書》。結(jié)合原煤收購(gòu)管理的實(shí)際，協(xié)助廠部建立了嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制：①建立重大問(wèn)題集體討論決定的機(jī)制。凡涉及到原煤新開(kāi)戶、分供方評(píng)定、價(jià)格調(diào)整、計(jì)劃確定、人員調(diào)整等重大問(wèn)題，必須由煤管領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究決定，同時(shí)確定每月最少召開(kāi)一次煤管領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，對(duì)有關(guān)原煤管理重要事項(xiàng)進(jìn)行研究決定，以確保原煤收購(gòu)及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于科學(xué)、合理、透明的狀態(tài)。②建立煤管人員的定期輪換制度。為了杜絕煤管人員因在一個(gè)崗位上時(shí)間長(zhǎng)，與煤主、車主接觸多，一旦放松警惕，容易被拉攏利用，內(nèi)外勾結(jié)，發(fā)生損害企業(yè)利益的行為，對(duì)煤場(chǎng)的有關(guān)崗位人員進(jìn)行定期輪換。2003年以來(lái)，對(duì)制樣、質(zhì)管、取樣、地磅、現(xiàn)場(chǎng)等5個(gè)崗位8人進(jìn)行了調(diào)換，同時(shí)對(duì)科領(lǐng)導(dǎo)和職能人員進(jìn)行了調(diào)整。③建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制。為打擊和防止弄虛作假現(xiàn)象，針對(duì)原煤的收購(gòu)及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)制定了具體的監(jiān)督措施：一是建立健全管理規(guī)章制度，明確各個(gè)崗位的工作范圍和職責(zé)。通過(guò)修訂完善煤管計(jì)劃員、技術(shù)員、取樣工、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢、地磅工、制樣、化驗(yàn)分析工管理制度，明確了個(gè)人責(zé)任，使每個(gè)人都清楚自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)限范圍。二是建立各供煤商的業(yè)績(jī)檔案。首先對(duì)煤礦主或中間商提供的供煤點(diǎn)進(jìn)行考察，把實(shí)地取樣分析的煤質(zhì)資料存入檔案；其次，實(shí)施對(duì)供煤過(guò)程的控制。取樣、現(xiàn)場(chǎng)推檢（指用推土機(jī)將卸車后的原煤推開(kāi)檢查）、批樣化驗(yàn)結(jié)果一經(jīng)出現(xiàn)與檔案樣異常，便采取專戶、專車跟蹤、停收、警告、取消戶頭等方法，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。第三，隨時(shí)根據(jù)各供應(yīng)商的供煤量、車輛遵守紀(jì)律情況、煤質(zhì)狀況等，確定供應(yīng)商的數(shù)量和是否與我廠繼續(xù)維持供銷關(guān)系，以此來(lái)規(guī)范供煤商的供煤行為。三是采取分區(qū)堆放。根據(jù)不同鍋爐對(duì)用煤質(zhì)量的要求，把各供應(yīng)商所供煤的化學(xué)成份、干濕程度、煤種等情況進(jìn)行分類，按區(qū)卸載。同時(shí)，按專區(qū)堆放的方法，把個(gè)別有摻假嫌疑煤主的原煤放入專用通道，并用推土機(jī)配合現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，使其無(wú)摻假的可乘之機(jī)。各區(qū)域煤檢員作好當(dāng)班的作業(yè)記錄，交煤管科備查，并作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的基礎(chǔ)，以此將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，有效地將摻假現(xiàn)象拒之門外。四是加強(qiáng)了重車過(guò)磅后卸車過(guò)程的監(jiān)督與現(xiàn)場(chǎng)管理。若發(fā)現(xiàn)過(guò)磅后的煤車未關(guān)閉剎車水閥，卸車過(guò)程中水箱向外淌水、車箱周圍滴水等，均要扣減1~2噸煤重，以此杜絕重量失真。對(duì)進(jìn)入卸貨區(qū)的車輛，除按煤質(zhì)情況分區(qū)卸放外，還加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)卸車扣罰力度；對(duì)塊度在100mm以下的碎荒夾雜，視夾雜情況適當(dāng)予以扣減進(jìn)煤量；對(duì)塊度在100mm以上的荒量還要加倍扣減重量；對(duì)于滲雜、作假、嚴(yán)重造荒等行為，除采用現(xiàn)場(chǎng)取樣、當(dāng)車報(bào)廢，并提出嚴(yán)重警告外，對(duì)惡劣使假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即終止合同。五是規(guī)范供煤車輛管理。根據(jù)各供應(yīng)商的業(yè)績(jī)狀況，規(guī)定了各供煤商車輛編號(hào)，并帖在車輛顯著位置，便于在較遠(yuǎn)的地方就可知道此車是屬于哪家煤主，是幾個(gè)車，便于地磅員監(jiān)視及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員準(zhǔn)確指定卸貨位置，更便于按煤質(zhì)檢查，有利于規(guī)范車輛候磅秩序，防止交通混亂。通過(guò)規(guī)定供煤車輛，有效地防止了大車進(jìn)煤小車除皮騙取重量的不法行為發(fā)生。六是針對(duì)火車煤數(shù)量、質(zhì)量問(wèn)題，取消了民工簽票環(huán)節(jié)，采取與質(zhì)檢部門共同取樣、制樣的方法，對(duì)質(zhì)量不合格的火車煤予以拒收，確保了火車煤的數(shù)量和質(zhì)量。七是為充分掌握收煤各環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況，引進(jìn)了攝象監(jiān)視系統(tǒng)，把原煤從進(jìn)廠取樣、接放樣、空車出廠等過(guò)程全部錄入電腦，增加了各個(gè)環(huán)節(jié)的透明度，使弄虛作假者無(wú)可乘之機(jī)，有效杜絕了不法行為的發(fā)生。八是改善人工取樣作業(yè)方法。當(dāng)自動(dòng)取樣器出現(xiàn)故障時(shí)，由質(zhì)量技術(shù)員或科長(zhǎng)隨時(shí)變換取樣作業(yè)點(diǎn)、作業(yè)深度，并采取遮擋措施防止煤主觀察取樣機(jī)作業(yè)過(guò)程，以此確保單車樣的真實(shí)可靠。九是嚴(yán)把煤樣化驗(yàn)關(guān)。通過(guò)規(guī)范來(lái)樣化驗(yàn)作業(yè)程序，規(guī)定化驗(yàn)室所有來(lái)樣必須經(jīng)由技術(shù)員送來(lái)，且打樣、收樣、分樣、儲(chǔ)樣、對(duì)樣等環(huán)節(jié)都必須由兩個(gè)人以上進(jìn)行操作，科長(zhǎng)直接予以抽查?；?yàn)結(jié)果出來(lái)后，對(duì)煤質(zhì)有異常的煤樣，先按正常樣進(jìn)行編號(hào)復(fù)樣后再公布，從而從內(nèi)部理順了關(guān)系，杜絕了以復(fù)樣形式造成換樣或結(jié)果不真實(shí)、扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了原煤分析質(zhì)量的真實(shí)性，要求復(fù)樣的煤主越來(lái)越少。同時(shí)，他經(jīng)常帶領(lǐng)有關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，深入原煤礦區(qū)考察，并耐心細(xì)致地做好供煤戶的說(shuō)服動(dòng)員工作，配合行政解決在煤資源十分緊張的情況下原煤收購(gòu)的數(shù)量和質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)督管理制度，讓腐敗沒(méi)有了滋生的土壤，使不法供應(yīng)商沒(méi)有了弄虛作假的機(jī)會(huì)和空間，原煤以次充好、以少充多的現(xiàn)象得到極大的遏制。過(guò)去各種對(duì)原煤采購(gòu)過(guò)程中存在不法行為的舉報(bào)信，***紀(jì)委幾乎每月都會(huì)收到，反映一些違法現(xiàn)象的“小字報(bào)”也時(shí)有張?zhí)ㄟ^(guò)加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，一年多來(lái)，舉報(bào)信、小字報(bào)也銷聲匿跡。同時(shí)，因強(qiáng)化了原煤收購(gòu)的過(guò)程管理，堵住了管理的漏洞，煤管人員的事業(yè)心、責(zé)任感明顯增強(qiáng)，對(duì)待每一個(gè)供應(yīng)商均能按照制度做到公平公正，與供應(yīng)商之間的關(guān)系也得到了極大的改善，原煤質(zhì)量顯著提高，主要產(chǎn)品2003年為204.5kg/t-汽，2004~2005年10月蒸汽的原煤累計(jì)單耗為188.72kg/t-汽，同比節(jié)約原煤14.64萬(wàn)噸。

——他善用科學(xué)方法，正確處理來(lái)信來(lái)訪工作。他通過(guò)加強(qiáng)信訪監(jiān)督，明確是非界限，找準(zhǔn)信訪工作的方向，妥善處理信訪案例，并提出了把員工群眾的上訪變?yōu)闄C(jī)關(guān)工作人員的下訪，特別是紀(jì)檢監(jiān)察工作的下訪把員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題從釋疑解惑的角度解決在基層，提出了以情感人，以德育人，以法管人，以信服人的服務(wù)群眾的思想政治工作方法。通過(guò)利用科學(xué)方法，有效處理了各種來(lái)信來(lái)訪，來(lái)信來(lái)訪辦結(jié)率達(dá)100%，受到了員工群眾的廣泛認(rèn)同和好評(píng)，為企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定提供了有力保證。

——他尤其重視效能監(jiān)察工作的開(kāi)展，使其更好地為生產(chǎn)工作服好務(wù)。結(jié)合本單位實(shí)際，將效能建設(shè)列入了效能監(jiān)察工作的重要一環(huán)，使全廠各車間、科室，甚至班組都參加進(jìn)來(lái)，拓寬了效能監(jiān)察的工作面；在效能建設(shè)的內(nèi)容方面，提出了機(jī)關(guān)從遵守政治紀(jì)律，從服務(wù)工作宗旨，從改變工作作風(fēng)，從健全規(guī)章制度，從規(guī)范辦事程序，從提高工作效率，從解決員工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題等七個(gè)方面開(kāi)展效能監(jiān)察工作，拓展了效能監(jiān)察工作的深度和廣度。在他的努力下，2004年***效能監(jiān)察的工作經(jīng)驗(yàn)被中鋁公司總部收進(jìn)了公司效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)匯編一書，2004~2005開(kāi)展效能建設(shè)項(xiàng)目21項(xiàng)，取得經(jīng)濟(jì)效益300余萬(wàn)元。

——他悉心于本職工作的刻苦實(shí)踐和鉆研，具有很強(qiáng)的能力水平。腳踏實(shí)地、任勞任怨、善于鉆研、干一行、愛(ài)一行、干啥就干好啥，他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。“實(shí)踐出真知”，通過(guò)實(shí)踐，他積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)了他在本職工作領(lǐng)域的才干，掌握了做好本職工作的知識(shí)和本領(lǐng)，提出了在“創(chuàng)新、爭(zhēng)先、用心”六字上下功夫的工作思路，先后撰寫了不少以紀(jì)檢監(jiān)察工作為內(nèi)容的文章。其中，《明確目標(biāo)、規(guī)范操作、促進(jìn)發(fā)展》在中鋁效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)交流上發(fā)表，《淺談新時(shí)期企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察信訪工作的服務(wù)方向》、《搞好三項(xiàng)措施、促進(jìn)廉政建設(shè)》均在中鋁貴州企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察論文中獲獎(jiǎng)，為企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效開(kāi)展提供了借鑒。

——他潔身自好，具有優(yōu)秀的道德品質(zhì)。他說(shuō)話真誠(chéng)，辦事認(rèn)真，做人本分。敢想、敢說(shuō)、敢做，從不吞吞吐吐，遮遮掩掩，含含糊糊。與他打過(guò)交道的人都知道，他從不唯利是圖，領(lǐng)導(dǎo)、同志和群眾給予他以很高評(píng)價(jià)。他從不濫用權(quán)力，對(duì)自己約法三章，不貪占企業(yè)的便宜，不接受宴請(qǐng)和禮品，拒收任何有損干部形象的錢財(cái)，并接受廣大干部職工監(jiān)督，以自己廉潔從政的高尚品德在干部職工中樹(shù)立了一個(gè)紀(jì)檢干部的模范形象。公務(wù)員之家版權(quán)所有