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      申報集團(tuán)公司先進(jìn)集體材料

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      申報集團(tuán)公司先進(jìn)集體材料

      企業(yè)申報集團(tuán)公司先進(jìn)集體材料

      200*年,選煤廠在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照年初制定的工作目標(biāo),扎實工作,銳意進(jìn)取,整體工作取得新進(jìn)展,實現(xiàn)七項歷史性突破,特此申報,請審核。

      1、盈利水平實現(xiàn)新突破。全年預(yù)計實現(xiàn)利潤2.1億元,同比超利2000萬元,創(chuàng)歷史之最。

      2、產(chǎn)值實現(xiàn)新突破。產(chǎn)品綜合售價355元/噸,同比提高73元/噸,預(yù)計全年可實現(xiàn)產(chǎn)值16.31億元,同比增收3.75億元,創(chuàng)歷史最好水平。

      3、洗煤生產(chǎn)實現(xiàn)新突破。全年預(yù)計入洗原料煤648萬噸,同比增加51萬噸,生產(chǎn)冶煉精煤276萬噸,同比增產(chǎn)33萬噸,增加產(chǎn)值近2億元,創(chuàng)歷史最高記錄。

      4、安全生產(chǎn)實現(xiàn)新突破。全廠杜絕了各類人身事故和四小時以上重大機(jī)電機(jī)械事故,一般機(jī)械事故時間同比降低34%,即將實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

      5、工藝技術(shù)實現(xiàn)新突破。優(yōu)質(zhì)高效建成總廠本部技改二期工程,生產(chǎn)工藝趨于完善,市場適應(yīng)能力和企業(yè)競爭力顯著增強(qiáng)。

      6、職工收入實現(xiàn)新突破。全廠職工年月均收入1276元,同比增加20%以上。

      7、和諧穩(wěn)定實現(xiàn)新突破。廠風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn),職工素質(zhì)逐步提高,企業(yè)形象得到改善,信訪事件逐漸減少,內(nèi)部治安得到加強(qiáng),未發(fā)生集體越級上訪事件和內(nèi)部重大治安問題,保持了企業(yè)和諧穩(wěn)定。

      主要工作:

      (一)以實施精煤戰(zhàn)略為重點,科學(xué)組織洗煤生產(chǎn)。今年,由于××*試生產(chǎn)和階段性的××*銷售市場緊縮、原料煤資源不足、鐵路車皮發(fā)運不及時等因素,生產(chǎn)受到一定程度的影響。在此種條件下,我們統(tǒng)籌全廠的工藝、裝備、技術(shù)、人才資源,充分發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢,加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,努力創(chuàng)造條件,不斷提升主體經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)洗煤生產(chǎn)的組織管理,恢復(fù)了月份生產(chǎn)工作會議和季度辦公會制度,增強(qiáng)生產(chǎn)管理的科學(xué)性。深入開展職工勞動競賽,實行定期考核與橫班競賽雙重激勵機(jī)制,調(diào)動職工生產(chǎn)的積極性,力爭多出精煤,多創(chuàng)效益。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制,從原料煤入廠到產(chǎn)品出廠均進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗,及時向生產(chǎn)操作人員反饋信息,科學(xué)指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)。通過全廠上下的共同努力,以優(yōu)異的成績挽回了因外部條件制約和新一分廠試生產(chǎn)造成的減產(chǎn)因素,超額完成了集團(tuán)交給的生產(chǎn)任務(wù)。

      (二)以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為重點,加強(qiáng)經(jīng)營管理和成本控制。堅持從細(xì)節(jié)入手,定期召開材料資金平衡會、配件審核會和經(jīng)營考核會,嚴(yán)格按經(jīng)營政策考評,增強(qiáng)成本控制的科學(xué)性。加強(qiáng)生產(chǎn)配件管理,加大修舊利廢力度,擴(kuò)大自制配件加工比例,1-10月份總廠本部實際消耗配件費334.8萬元,比計劃減少22.4萬元,在保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了增收節(jié)支。加強(qiáng)介質(zhì)粉管理力度,噸煤介耗控制在2.94噸,比計劃降低0.06公斤,同比降低0.37公斤。推廣綠色照明新技術(shù),安裝普若泰節(jié)電器,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電,節(jié)約電費支出35萬元,噸煤單耗控制在7.5千瓦·時的行業(yè)較好水平。興安分廠從嚴(yán)落實“一排二查三考核”制度,改造老、舊、雜電器設(shè)備,切實強(qiáng)化節(jié)能管理,節(jié)能效果顯著,受到集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,在集團(tuán)公司節(jié)約型企業(yè)現(xiàn)場會上交流經(jīng)驗。

      (三)加快科技興廠步伐,技改二期工程建設(shè)按期試產(chǎn)。以高度的責(zé)任心和使命感,全力做好技改二期工程建設(shè)。安裝兩臺gpj—120加壓過濾機(jī)、自制兩臺xpm—16型浮選機(jī)及其附屬設(shè)備,用先進(jìn)的浮選加壓過濾工藝取代落后的浮選工藝。工程建設(shè)于11月20日一次性重負(fù)荷試車成功,目前進(jìn)入試生產(chǎn)階段。試車時,經(jīng)初步檢驗,精煤水份控制在10%左右,比原系統(tǒng)降低了4個百分點,各項指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),初步實現(xiàn)了工藝匹配、消除浮選系統(tǒng)制約生產(chǎn)、降低精煤水分,撤銷火力干燥等目的,預(yù)計年可增加經(jīng)濟(jì)效益千余萬元,為企業(yè)節(jié)約資源實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。(四)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),保持安全文明生產(chǎn)。制定實施《選煤總廠事故隱患排查辦法》和《罰款細(xì)則》,每旬堅持安全大檢查,今年以來共排查出各種安全隱患290余項,全部落實整改,安全生產(chǎn)把握度進(jìn)一步增強(qiáng);加強(qiáng)設(shè)備的檢修與維護(hù),各廠設(shè)備完好率均保持在96%以上,保證了洗煤生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行。開展文明生產(chǎn),粉刷廠房,保養(yǎng)設(shè)備,清理死角死面,保持清潔的作業(yè)環(huán)境,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平顯著提高,達(dá)到集團(tuán)公司地面廠處較好水平。

      (五)加強(qiáng)政治工作,保持穩(wěn)定發(fā)展。在集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,通過理順干部關(guān)系,保持干部隊伍穩(wěn)定高效,目前已有32名中層干部通過了集團(tuán)公司協(xié)審,強(qiáng)化了組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),狠剎學(xué)子宴和婚喪事違規(guī)操辦等不正之風(fēng),增強(qiáng)黨員干部的廉潔自律意識。積極為職工辦實事、辦好事,前三季度全廠副科級以上干部捐款60260元,組織全廠職工為房產(chǎn)科患重病職工捐款13820元,切實解決職工生活困難;發(fā)放扶貧救助款126260元,幫扶特困職工387人次,解除弱勢群體后顧之憂;努力做好退休人員、內(nèi)退職工及個別重點人員的思想政治工作,化解矛盾,理順情緒,保持了企業(yè)和諧穩(wěn)定。

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