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曾XX同志是XX分局歷年來的先進工作者，近幾年來任XX管理段段長，XX支部書記，更是不負重托，與段里的干部職工打成一片，一心撲在工作上，狠抓細節(jié)，堤防目標管理節(jié)節(jié)攀升，一直以來均居分局前茅。

一、落實責任，努力提高職工能動性

為了管養(yǎng)工作的良性發(fā)展，曾XX同志在工作中總是親力親為，事必躬親，用自己對工作的認真樸實態(tài)度去感染他人，用事實去征服所帶領的一班人，逐漸形成了一支強有力的隊伍。在實際操作中，曾XX同志通過多年來的工作經驗，積極探索著當前發(fā)展需要的管理模式，制定了切合實際、操作性強的運行機制，包括《巡查制度》、《目標責任制》和《崗位責任制》等，層層落實管理責任，將所轄19.1公里堤段的日常管理細化到個人,做到“責、權、利”相統(tǒng)一，形成人人有目標，個個有責任的工作氛圍。同時建立執(zhí)行《約束激勵制度》，用制度約束人、鼓勵人，嚴格按考核全面兌現獎懲，使管理工作逐步步入制度化、目標化、規(guī)范化的軌道，全面推行“做事給錢、獎勤罰懶”的指導思想，努力提高職工的積極性和能動性，大大推進了目標管理上檔升級的進程。

二、狠抓細節(jié)，努力提高工作實效

為精心打造“清水綠帶”，建成“綠色銀行”，曾XX同志抓住春季綠化的大好時機，大打堤防綠化、美化攻堅戰(zhàn)，高標準高質量新栽植1萬余株，以大戶競包的先進管理模式提升后期管理水平，并同時徹底收回林權，筑成了集美化、生態(tài)為一體的風景線，同時加大巡查力度，確保兩枝茂盛、完整，突出對低產林的科學改造。

為確保堤身“一草化”，他改變單人管理為人機管理，購置割草機，實行經?；s，并把除雜范圍擴大到成樹林間第五排，對益草覆蓋率低的地方采取打藥、移植草皮等諸多方式優(yōu)化實施，大大提高益草覆蓋面。

為確保堤面平整，他還加大投入，購進瓜米石近500方，實行補充硬化。加強日常手工操作管理，配合大型平衡操作，徹底消滅“一埂兩槽”。堅決實行“晴通雨阻”原則，克服隨岳高速公路施工、江漢油田等重載車輛經過堤面帶來的損害，高標準自建攔車卡，將責任落實到實處。為進一步達到堤容美觀的目的，今年還重新配置了統(tǒng)一標準的公里碑、百米樁、分界碑。

同時，曾XX同志還注重友好地處理周邊關系，平時積極與鎮(zhèn)政府、村組干部聯系，各項工作均得到了他們的支持，攻克了新建堤雜草叢生和堤面泥濘的難題。他總是以一個老共產黨員對事業(yè)的忠誠、對同志的真誠感染著別人，鞭策著自己，引領著一班人將一面旗幟插在XX段。