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我中隊工會小組共有會員36人，2004年以來，中隊工會在公司黨總支的正確領導下，在行政的大力支持下，以鄧小平理論為指導，全面貫徹"三個代表"重要思想，團結帶領廣大職工，以經(jīng)濟建設為中心，深入、扎實工作，狠抓落實，為全面完成年內(nèi)各項工作打下了堅實的基礎。

一、抓好社會主義勞動競賽，重視發(fā)揮榜樣的作用，最大限度地調(diào)動廣大職工勞動生產(chǎn)積極性

勞動競賽是中隊工會最重要的日常工作之一，是激勵廣大職工積極投身公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的最佳途徑。

今年，中隊工會先后組織了一季度勞動競賽、和以“提高服務質(zhì)量，確保雙過半”為主題的二季度勞動競賽，為各項生產(chǎn)任務的完成打下了良好的基礎。涌現(xiàn)出陶文中、李平生、朱江等先進個人。這些先進個人，在中隊的整個生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中既是中流砥柱，又起到了很好的模范帶頭作用。

二、調(diào)動職工主動參與企業(yè)民主管理，民主決策的積極性，為成功召開公司六屆七次職代會做好會前準備

職工代表大會制度是我國職工參與企業(yè)民主管理、民主決策和行使民主監(jiān)督的一項基本制度，是職工當家作主和在企業(yè)政治、經(jīng)濟生活中的一件大事。因此，中隊工會歷來都給予了高度的重視。

凡涉及職工切身利益和中隊生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重大決策問題時，通過職工代表大會或職代會等民主程序予以討論，在今年年初審議同意了《小車中隊2004年經(jīng)營承包考核細則》的實施，充分體現(xiàn)了職代會依法行使企業(yè)民主管理，民主決策和民主監(jiān)督的權利。

為進一步發(fā)揮工會的監(jiān)督維護職能，中隊工會以堅持隊務公開為重點，定期公開經(jīng)營考核結果，聽取職工意見。今年上半年，共召開職工征求意見會議2場次，每月工資、獎金及誤餐費的發(fā)放都要通過隊務公開欄向職工公示后再下發(fā)，促進了中隊民主管理和民主監(jiān)督工作的落實。

三、加強源頭管理，抓好班組建設，促進生產(chǎn)經(jīng)營管理水平上臺階

班組建設歷來是工會工作的重頭戲，是工會聯(lián)系生產(chǎn)的切入點，也是工會開展社會主義勞動競賽，加強公司“雙文明”建設，維護職工合法權益的有效途徑。

2004年，中隊選拔兩名黨員擔任各班班長，把充分發(fā)揮黨員和班長的模范帶頭作用當作基層建設的一項重要工作來抓。中隊先后制訂了班長崗位責任制和獎懲細則，推行了班長安全督察模式，使“兩點一線”的安全管理得到了充實和加強。起到了較好的作用，使得中隊日常管理工作的難度越來越小，使班組建設日趨完善。班長不但自己任務完成的好，而且還帶領本小隊的其他駕駛員盡可能多地創(chuàng)造單車效益。

在今年的班組建設工作中，中隊工會十分注意將安全生產(chǎn)“五個一”活動、“Q/HSE體系”運行同“班建”工作捆綁起來，以之推動“班建”工作從點到面的發(fā)展，使之緊緊跟上公司生產(chǎn)經(jīng)營管理前進的步伐。

四、加強工會干部業(yè)務培訓，不斷提高工會干部工作能力

為了加強中隊工會組織建設，提高工會兼職干部、班組長、職工代表、女工委員參政議政、依法管理工會的理論水平，促進工會組織向?qū)W習型工會轉(zhuǎn)化，中隊工會小組于年初即制訂了培訓計劃，將培訓工作融于班組建設、工會組織建設、“五個一”活動之中。并精心挑選了中國工人出版社出版的“基層工會工作叢書”，組織工會兼職干部、班組長學習，并明確提出了學習要求。

此外，中隊工會還組織職工參加工會知識競賽活動，加深了職工對黨的“十六大”及工會十四大精神的正確領會和理解。

2004年，時間過半，中隊的任務已完成過半，中隊工會全體人員，將在黨的“十六大”精神指引下，在公司黨委的正確領導下，堅定信心，戰(zhàn)勝困難，團結和帶領廣大職工，為奪取2004年公司各項工作的全面勝利作出新的貢獻！