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文明班組的領(lǐng)頭雁---記某礦開拓工區(qū)生產(chǎn)班長、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員某某

有這樣一位兵頭將尾，10余年來，在工作中，他時(shí)時(shí)刻刻牢記安全第一，嚴(yán)格要求，精細(xì)管理，一絲不茍確保了巷道修護(hù)、掘進(jìn)施工沒有出現(xiàn)事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，這就是某礦開拓工區(qū)生產(chǎn)班長、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員某某。

以情感人，注重抓好班組安全教育

某某堅(jiān)持以人格魅力帶動職工隊(duì)伍，教育職工時(shí)刻繃緊安全弦。在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，以情暖人、以理服人，做工作耐心細(xì)致，解決問題不空講大道理，少一些“壓、扣、罰”，多一些“講、勸、導(dǎo)”，充分調(diào)動了職工的積極性。促進(jìn)了職工上下一心，互幫互學(xué)，十余年來全班沒有出現(xiàn)一個重傷，沒有出現(xiàn)一次險(xiǎn)情。在日常工作、生活中，他注重感情投入，把班組變成一個有追求的團(tuán)隊(duì)，礦和工區(qū)的大量臨時(shí)性的任務(wù)，都能保質(zhì)保量的完成，為礦整體工作的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并運(yùn)用小黑板每人一題、安全知識問答等方式，對職工進(jìn)行專題知識教育，在班內(nèi)開展技術(shù)比武活動，掀起了學(xué)技能、提素質(zhì)、保安全的熱潮。

嚴(yán)以律己、帶頭遵章作業(yè)

打鐵還須自身硬，自己不正難正人。某某時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，自覺遵守黨和國家的生產(chǎn)法律、法規(guī)，監(jiān)督安全生產(chǎn)法律、法規(guī)在現(xiàn)場的貫徹落實(shí)。在工作中，為了保證安全，他始終堅(jiān)持第一個到掘進(jìn)頭，最后一個離開，并在精細(xì)管理上狠下功夫，從身邊事做起，從小事做起。在安全管理、節(jié)支降耗、工作質(zhì)量下功夫，堅(jiān)持念好“查、防、包、改”現(xiàn)場安全五字經(jīng)，做到了對不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得快、排查得早、解決得好”，把隱患機(jī)制落到了實(shí)處，促進(jìn)了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。某某深知工程質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)和保證，為此，他大膽管理制止違章行為，不怕諷刺挖苦，處處以身作則，“嚴(yán)”字當(dāng)頭。認(rèn)真監(jiān)督檢查措施在現(xiàn)場的落實(shí)，對違章作業(yè)的人和事，一視同仁，不留情面，敢說敢管，一管到底。為此，大伙戲稱他是“小包工”，一次迎頭工孫某，為搶生產(chǎn)任務(wù)，不按規(guī)定先打點(diǎn)柱就準(zhǔn)備打眼，他當(dāng)場制止，小孫為此非常生氣說：“管理得多了，你早晚會吃虧的”，但是他想到自己作為一名班長，責(zé)任就是要對不安全行為進(jìn)行監(jiān)督制止，他沒有被小孫的話嚇倒，毅然制止了他們，并對他們進(jìn)行了亮相批評。

帶頭實(shí)干危難時(shí)刻敢爭先

今年5月份的一天，該區(qū)在南翼負(fù)680小井上口修護(hù)，某某接班時(shí)，在巡查中發(fā)現(xiàn)電絞窩上幫有折幫跡象，如果此時(shí)使用電絞極易造成安全事故。他立即組織幾個工友上料接頂，并親自站在高臺上背頂。工友們不理解，有人說：“我們是修護(hù)班，這不是我們的工作范圍，何必冒著危險(xiǎn)去干”。他就耐心地向他們講解安全是大家共同的利益，也是企業(yè)最大的效益的道理，引導(dǎo)大家講大局、顧整體。大家消除不滿情緒后干勁很高，隱患很快處理完，避免了一次事故的發(fā)生。還有一次夜班，在負(fù)750煤倉小井直徑3米的井筒淤成0.5米，造成卡樓，生產(chǎn)被迫中斷。深夜里，某某接到電話后，二話沒說，立即奔赴現(xiàn)場，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，迅速拿出了處理方案，面對狹小的空間，他毫不畏懼，率先掛上保險(xiǎn)繩下了煤倉，煤倉里潮濕燥熱、空氣稀薄，汗水和著淋水順著臉龐、脊背直流，身上無半點(diǎn)干凈的地方，就這樣，一臉汗、一身煤，滿身水，足足用了4個多小時(shí)，終于把隱患排除、恢復(fù)生產(chǎn)才上井。