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在作業(yè)面積達(dá)4．2萬平方公里、并擁有4千余名員工的**氣礦，，工會主席***在著力開展維護(hù)安全穩(wěn)定、維護(hù)職工合法權(quán)益、創(chuàng)建和諧企業(yè)的系統(tǒng)工程中，取得了突出的成績。在他和一班人的領(lǐng)導(dǎo)和推動下，氣礦始終保持了“全國模范職工之家”榮譽稱號，并跨入了“四川省文明單位”之列，連續(xù)兩年被評為四川省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。氣礦工會在上級工會工作目標(biāo)競賽考核中多次榮獲一等獎。他本人于2000年被評為中石油集團(tuán)公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者；2003年被四川省總工會評為優(yōu)秀工會工作者，還被選舉為省總“十一大”代表。

***以他嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)和高尚的人格魅力，以及顯著的工作業(yè)績，贏得了廣大職工的信賴和贊賞。今年，***獲得了四川省“五·一”勞動獎?wù)聵s譽稱號。

勇于開拓創(chuàng)新探索工會工作新思路

***常說：只有企業(yè)發(fā)展了，職工的權(quán)益才有保障。多年的工作實踐使***深刻認(rèn)識到：工會工作只有緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心，職工的根本權(quán)益才有保障，工會組織才有吸引力和感召力。他和領(lǐng)導(dǎo)班子一道，在探索工會工作的新路子中，找準(zhǔn)工會工作與生產(chǎn)經(jīng)營的最佳結(jié)合點，圍繞企業(yè)發(fā)展中心，逐步形成了一套富有特色、行之有效的“沉下去，走出來，重實施，求實效”的工會工作新思路。

針對該氣礦作業(yè)場所分散、管理難度大的特點，幾年來，***走遍了全礦各生產(chǎn)井站班組，掌握了大量的第一手資料和信息。在他的精心組織下，氣礦工會先后舉辦了6次長周期的勞動競賽和30多項大型的勞動競賽。他還創(chuàng)造性地分3年時間在300個井站（班組）開展百站“管理·安全優(yōu)勝杯”勞動競賽活動；堅持在基層班組（井站）開展每日一練的崗位練兵活動。同時，還堅持開展“安全周”、“安全月”、“百安”、“安康杯”等活動，強(qiáng)化QHSE管理體系，從而使氣礦實現(xiàn)了“零事故、零傷害、零污染、零投訴”目標(biāo)，形成了安全生產(chǎn)的良好局面。

堅持民主管理發(fā)揮職工主人翁作用

在工作中，***注重發(fā)揮職工主人翁作用，重視職工民主管理的源頭參與。他以職代會為基本途徑，組織職工履行參政議政職責(zé)，成立了提案處理、生活福利和勞動保護(hù)三個職代會專門工作組，充分行使和落實職代會的各項職權(quán)。在他的倡導(dǎo)下，構(gòu)建了氣礦、基層單位、班組三級廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)體系，制定并不斷完善了《氣礦廠務(wù)公開的實施辦法》，建立了“廠務(wù)公開月報表”和“職工意見反饋表”制度，使職工在知情、議事、監(jiān)督的基礎(chǔ)上廣泛參與企業(yè)管理及重大決策的制定出臺。2004年省總民管部來氣礦調(diào)研，對***的創(chuàng)新、發(fā)展、務(wù)實和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，給予了充分肯定和高度評價。

加強(qiáng)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象，

“企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)長壽之道”。多年來***將工會工作同企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合，積極致力于構(gòu)建適應(yīng)時展、體現(xiàn)氣礦特色的企業(yè)文化體系，通過提高企業(yè)文化意識構(gòu)筑企業(yè)文化平臺。在礦區(qū)，通過試點、開現(xiàn)場會、發(fā)放資料、統(tǒng)一標(biāo)識、規(guī)范管理等多種形式，展示企業(yè)風(fēng)貌、提升企業(yè)形象。2003年以來，氣礦工會為基層工會、班組（井站）配置流動圖書箱160個，各類圖書2800多冊，每年征訂各類報刊1000多份；還添制電腦、打印機(jī)、空調(diào)、冰箱、電視接收器、室內(nèi)外健身器材等現(xiàn)代設(shè)施，并在有條件的基層單位和井站建立了學(xué)習(xí)室、俱樂部和健身房。氣礦職工文體生活呈現(xiàn)出一派生動活潑、豐富多彩的景象。

突出維護(hù)權(quán)益，創(chuàng)建職工“和諧之家”

“工會是職工永遠(yuǎn)的家”。創(chuàng)建職工信賴的“和諧之家”，營造穩(wěn)定、和諧的良好氛圍是工會工作者的天職。***在加強(qiáng)工會工作的針對性和時效性上狠下功夫，他提出企業(yè)工會工作也要精細(xì)化。在他的組織下，建立了工會工作季報表制度，設(shè)立了工會網(wǎng)頁，創(chuàng)建了《員工之友》，廣泛聽取職工的意見和呼聲，及時釋疑解惑，實現(xiàn)了與職工的良性溝通。在全礦持續(xù)推進(jìn)以送物質(zhì)、送精神、送知識、送健康、送技能為主要內(nèi)容的“五送”工程，同時加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的管理，規(guī)范了送溫暖工作。

***注重突出維護(hù)基層職工的民主權(quán)益和切身利益，他經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決了大量的生產(chǎn)、生活難題和棘手的實際問題，受到職工的好評。一次，在與一名井站職工交談中，***了解到個別基層單位對哺乳期女職工的工資待遇和業(yè)績考核不按《勞動法》規(guī)定執(zhí)行的情況，他立即在氣礦黨委會上報告，并提出了具體的整改措施和意見，維護(hù)了女職工的合法權(quán)益，增進(jìn)了干群關(guān)系，增強(qiáng)了職工隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

***處處以維護(hù)企業(yè)發(fā)展和職工切身利益為已任。面對新形勢下的工會工作特點，他不斷開拓創(chuàng)新，業(yè)績顯著，為西南油氣田“三個文明”建設(shè)和構(gòu)建和諧社會作出了突出貢獻(xiàn)。