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xx同志，男，1963年11月出生，漢族，大學文化，1985年7月參加工作中，中共黨員。2004年，從事路橋公司生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)任路橋公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任。21秘書世紀網(wǎng)

[本]世界上的道路連接起來有多長？恐怕得不到一個正確的答案。魯迅先生曾經(jīng)論述過路在腳下延伸的道理：“世間其實本沒有路，走的人多了便成了路。，這個路橋公司的中層干部，以其輝煌的業(yè)績向路橋人注釋：路長腳做尺，走好每一步，讓每一個腳印都成為丈量認識旅途的路標，讓每一個腳步都成為振興路橋事業(yè)的記憶

作為一名黨員干部，他始終認為官位是人民給的，不是個人的；手中的權(quán)力是為人民謀利益的工具，而不是謀私的手段。在市場經(jīng)濟的條件下，社會文化崇尚個人的自我發(fā)展、自我滿足和自我實現(xiàn)，每個領(lǐng)導干部面臨著各種誘惑和嚴峻挑戰(zhàn)。他牢記黨的宗旨，始終堅持人民的利益高于一切，時刻把手中的權(quán)力與全心全意為人民服務聯(lián)系起來。管好自己、管好家人、管好分管部門的黨風廉政建設。

嚴于律己，以身作則。在分管的生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)工作中，他嚴于律己,以身作則。從本職工作中尋找產(chǎn)生腐敗的發(fā)源點。工作中，他本著一個宗旨，即不鋪張浪費、不搞特殊化。在深入基層工作時，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。由于他以身作則，部室的同志們也都能夠做到節(jié)儉不浪費，節(jié)余就是創(chuàng)效，他用實際行動實踐了一名黨員干部勤政務實的思想風范。

嚴格要求自己和下屬，不向基層單位伸手。他一貫要求自己和下屬不向分公司、項目經(jīng)理部等基層單位拿、卡、要。腳踏實地、勤政務實地為基層做事，體量基層的難處。不給他們添麻煩，增加負擔。即使到工地檢查，如果沒有必須工作上的聯(lián)系，他就不去項目經(jīng)理部，也不通知他們。

從源頭關(guān)閉關(guān)系網(wǎng)。做為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任，他管理著公司的通信費、設備外雇等業(yè)務，他深知自己手中的權(quán)力，一年來，為了從源頭關(guān)閉關(guān)系網(wǎng)，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。他從設備外雇入手，深入實際調(diào)研，對于各項目不需要雇的設備堅決不雇，對于可雇可不雇的設備，想方設法在公司內(nèi)部進行協(xié)調(diào)。工作中雖然困難重重，但是，但是只要他能涉及的領(lǐng)域，他都要樹立起一面清正廉潔求真務實的旗幟，不能助長腐敗現(xiàn)象的滋生。

舍小家顧大家。在家庭和事業(yè)面前xxx同志總是選擇后者。一年中他大部分時間奔波在工地。身穿工作服、頭戴安全帽，在工地上奔波的他，總是給人一種風風火火的印象。在職工心目中，他就象一部永不停歇的馬達，在不知疲憊地高速旋轉(zhuǎn)著。可他的愛人卻抱怨說：“他對單位的事記性就特好，對家里的事卻老是忘。”去年兒子中考期間，剛剛走馬上任的xxx沒有去考場探望過兒子一次，事后他常常愧疚不已。他的愛人是平時工作也很忙，但她非常支持丈夫的事業(yè)，照顧老人、輔導孩子、操持家務她全包了。她樂觀幽默地說：“xxx是黨的人”。這句簡短的話語，體現(xiàn)了她甘于奉獻的博大胸懷！

2005年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。油田內(nèi)部項目由于受雨季時間長、勞務工緊張、計劃下達晚、設備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，xxx和干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了公司2005年的各項生產(chǎn)任務。全年公司內(nèi)部共承擔施工項目46項，工作量3.6億元，共完成建安產(chǎn)值32000萬元，完成為年計劃的123%，是去年同期的161%。這個成績的取得，離不開他默默無私的奉獻和勇于開拓的精神。

作為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部的主任，他堅持會同有關(guān)人員深入生產(chǎn)第一線，起早貪黑，任勞任怨，從不計較個人得失，不論份內(nèi)份外，甚至，不顧個人安危：一次，他的腳在工地上受了傷，由于過度奔波，延誤了治療的最佳時機，致使腳傷反復發(fā)作，化膿、腫脹得變了形，穿不進鞋，最后只能穿拖鞋上下班。但他仍然拖著傷腳出現(xiàn)在工地上和每一個需要他的地方。為保證雨季正常施工，他幾次到林源路工地與施工技術(shù)人員研究技術(shù)措施、與設計、監(jiān)理負責人研究解決方案。

針對公司今年內(nèi)部工程施工任務量較大，重點項目較多的特點，他始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各分公司每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助項目部科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了公司今年生產(chǎn)任務的超額完成。西苑路項目確定后，因征地和動遷等原因，施工始終無法展開，為了該項目能早日開工，xxx多次與管理局計劃規(guī)劃部、基建管理中心和讓區(qū)政府溝通，通過不斷努力，使該項目邊動遷，邊施工，保證了大部分工程量的完成，為明年的施工奠定了基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，xxx提出科學組織，降低成本的思路。今年，由于內(nèi)部活源是近幾年最多的一年，后期各項目為了搶回受雨季影響的工期，都需要特種設備，設備協(xié)調(diào)難度遠遠大于往年。對此，他與公司主管領(lǐng)導一起認真分析對策，本著充分發(fā)揮公司自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調(diào)派每一臺設備。

在生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，他堅持抓重點帶一般，按任務輕重緩急進行人、機、料的合理調(diào)度，協(xié)調(diào)搭配，突出計劃性、預見性和科學性。今年，底層大多都在同一段時間施工，為了不激化設備使用矛盾，根據(jù)公司的生產(chǎn)實際，制定了有關(guān)生產(chǎn)車輛和筑路特種設備的使用規(guī)定以及各項管理制度，做到了“三個堅持”，即堅持履行合同、堅持互相尊重、堅持以服務為本。本著“有主有次，確保重點”的原則，安排項目經(jīng)理部與車管單位、設備單位，及時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決交叉施工中的矛盾和存在的問題。在設備平衡方面，做到了項目間就衡，減少了設備的閑置時間和調(diào)派頻次，降低了調(diào)遣費用，提高了設備利用率，使今年的施工生產(chǎn)在較為困難的情況下進展比較順利。

xxx同志豐富的施工管理經(jīng)驗和扎實的工作作風，為公司完成生產(chǎn)任務作出了貢獻?，F(xiàn)在，他再次踏上征程，以一名項目經(jīng)理的身份，投身到乘風湖清淤工程冬季會戰(zhàn)的熱潮中，他發(fā)誓要為公司創(chuàng)效1000萬元以上，要將本項目真正建成公司的形象工程、市民的滿意工程……

寧靜方能致遠，平凡造就輝煌，xxx用鋼鐵般的意志，詮釋著一名公路人的赤誠。幾年來，他連續(xù)榮獲公司先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號

天高任鳥飛，海闊憑魚越，萬里之途，始于足下，與時俱進，以腳為尺，我們相信xxx在追求卓越的道路上將續(xù)寫更加輝煌燦爛的篇章！