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某礦綜采一隊黨支部加強(qiáng)青工技能素質(zhì)提升事跡材料

某煤礦綜采一隊1999年10月份建隊，,擔(dān)負(fù)著全礦60％以上的原煤生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)有職工208人，其中35周歲以下青工106人。建隊近7年來，我們始終堅持從保證全隊工作健康發(fā)展，儲蓄單位可持續(xù)發(fā)展后備力量的高度，采取多種措施加強(qiáng)對青工的技能培養(yǎng)，建設(shè)具有高技能素質(zhì)的青工隊伍，促進(jìn)了全隊各項工作的健康發(fā)展。建隊近7年來，累計生產(chǎn)原煤580多萬噸，杜絕了輕傷以上人身事故和重大機(jī)械、機(jī)電事故，工程質(zhì)量達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，驗收始終保持在95分以上，區(qū)隊被礦命名為“樣板區(qū)隊”，黨支部連續(xù)兩年被集團(tuán)公司黨委評為“先進(jìn)黨支部”。下面，就我隊在提升青工隊伍技能素質(zhì)方面的一些做法和體會，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報，不當(dāng)之處，敬請批評指正。

一、提升思想境界，把提高青工隊伍技能素質(zhì)作為推進(jìn)安全生產(chǎn)的根本來抓

建隊初期，我們接手的第一個工作面是1301工作面。一上手就遇到了前所未有的壓力：一是礦井機(jī)械化程度高，先進(jìn)設(shè)備種類多，科技含量高，對職工的業(yè)務(wù)水平和操作技能都提出了更高的要求。雖然礦安排區(qū)隊組織50余名有文化基礎(chǔ)、悟性較強(qiáng)的骨干先后到兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，并聘請設(shè)備生產(chǎn)廠家技術(shù)人員到礦進(jìn)行講解，但是由于缺乏操作經(jīng)驗，龐大的機(jī)組我們還是玩不轉(zhuǎn)；二是設(shè)備故障率高，加上操作不熟練，一出現(xiàn)機(jī)械故障大家毫無辦法，經(jīng)常影響生產(chǎn)；三是在設(shè)備操作不熟練、現(xiàn)場環(huán)境不熟悉、人員復(fù)雜的情況下，不但安全上沒有把握，而且效率提不上來，一班采割僅2—3個循環(huán)。區(qū)隊班子看在眼里，急在心上，多次坐下來召開會議分析原因。大家一致認(rèn)識到：制約生產(chǎn)的關(guān)鍵是職工技能素質(zhì)低，不能盡快發(fā)揮設(shè)備潛能，提高生產(chǎn)效率。要解決這個問題必須從青工抓起，盡快培養(yǎng)一支高技能素質(zhì)的青工隊伍?；谝陨险J(rèn)識，我們先后研究制定了《綜采一隊關(guān)于加強(qiáng)青工技能培訓(xùn)的辦法》、《關(guān)于激勵青工崗位成才、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型青工的實施意見》、《綜采一隊青工培訓(xùn)方案和計劃》等規(guī)章制度，建立起了加強(qiáng)青工技能培訓(xùn)工作的長效機(jī)制。我們抽調(diào)部分青年骨干，先后到兗礦集團(tuán)的二號井、三號井和集團(tuán)公司許廠礦等兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，并聘請西安煤機(jī)廠、佳木斯礦用設(shè)備廠等廠家技術(shù)人員到礦進(jìn)行上課，重點講解設(shè)備的使用、維護(hù)和一般性故障的處理。經(jīng)過半個多月的突擊培訓(xùn)，收到了良好效果。一方面生產(chǎn)效率大大提高，一個生產(chǎn)班迅速提到了至少4個循環(huán)以上；另一方面“三違”現(xiàn)象明顯減少，各類設(shè)備故障率明顯降低。