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煤礦區(qū)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)事跡材料，

在晉西南呂梁山脈的一條小山溝里，活躍著一支由284名創(chuàng)業(yè)者組成的“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗”的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，這就是某礦駐山西省某項(xiàng)目部。他們?cè)诃h(huán)境艱苦、生產(chǎn)條件困難的情況下，以敢為人先的拚搏精神，創(chuàng)造性地開展工作，譜寫了新河礦異地創(chuàng)業(yè)之歌，綻放出文明之花，被集團(tuán)公司授予2005年度“文明區(qū)隊(duì)”。

系統(tǒng)改造，威風(fēng)顯現(xiàn)。2004年3月進(jìn)駐某某礦時(shí)，地面幾間低矮的破舊平房，吃飯、住宿、洗澡成了問題；井下巷道年久失修，散落著幾臺(tái)生銹的絞車、水泵、機(jī)動(dòng)三輪和人力平車。面對(duì)艱苦的工作生活環(huán)境，項(xiàng)目部全體員工因地制宜，迎難而上，靠人拉肩扛，靠頑強(qiáng)斗志，在不到一年的時(shí)間內(nèi)，就完成了井上、下各大系統(tǒng)的改造任務(wù)，2005年3月份投入試生產(chǎn)，6月份正式生產(chǎn)，并使得年生產(chǎn)能力由原來的6萬噸提高到20萬噸。系統(tǒng)改造，首戰(zhàn)告捷，威風(fēng)顯現(xiàn)，令業(yè)主刮目相看，連夸徐礦人好樣的。

嚴(yán)抓細(xì)管，安全穩(wěn)定。要想在異地創(chuàng)業(yè)站穩(wěn)腳跟，安全工作是關(guān)鍵。項(xiàng)目部從建立健全規(guī)章制度入手，層層落實(shí)崗位責(zé)任制；從規(guī)范職工行為做起，持久開展“三違”治理活動(dòng)，及時(shí)地排查解決安全隱患；突出安全教育培訓(xùn)，大力營造安全文化氛圍，先后自主培訓(xùn)員工500多人次，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，持證上崗；強(qiáng)化現(xiàn)場，嚴(yán)細(xì)管理，發(fā)動(dòng)全員、全方位動(dòng)態(tài)創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。從接手至今，該項(xiàng)目部杜絕了輕傷以上人身事故和二級(jí)以上生產(chǎn)事故；在集團(tuán)公司駐山西安全監(jiān)察處的歷次季度安全質(zhì)量檢查評(píng)估中，多項(xiàng)專業(yè)被評(píng)為A級(jí)。2004年12月，一次性通過某市的采煤方法改革、瓦斯檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，在臨汾市組織的“采改杯”知識(shí)競賽中奪得冠軍；2005年4月6日，某礦集團(tuán)在該項(xiàng)目部召開了由集團(tuán)公司和當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司各礦駐山西的31個(gè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和當(dāng)?shù)馗髅旱V業(yè)主220多人參加的異地辦礦項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)。6月28日、8月29日，某市煤管局又先后在該項(xiàng)目部召開了通防、機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)。與會(huì)人員深入井下現(xiàn)場參觀和聽取經(jīng)驗(yàn)介紹后，交口稱贊某某項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作過硬，展示了徐礦品牌。，

優(yōu)化布局，生產(chǎn)均衡。他們?cè)诖_保安全生產(chǎn)的前提下，時(shí)?？朔ぷ髅骓敯迤扑?、底板松軟、頻繁過斷層的影響，達(dá)到均衡有序地組織生產(chǎn)，避免產(chǎn)量大起大落。尤其是優(yōu)化生產(chǎn)布局，抓好生產(chǎn)接續(xù)，縮短4次掐面搬家時(shí)間；強(qiáng)化機(jī)運(yùn)管理，減少生產(chǎn)事故；開展掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，保證采煤工作面正常接替；制定激勵(lì)分配辦法，開展多種形式勞動(dòng)競賽，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量。2005年6月正式生產(chǎn)以來，月均產(chǎn)煤近2萬噸，全年該項(xiàng)目部掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到5400米，生產(chǎn)原煤18.2萬噸，勞務(wù)創(chuàng)收1600多萬元，使異地辦礦取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

干部勤廉，職工心順。該項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子由經(jīng)理兼支書某某、副支書某某、副經(jīng)理某某某三同志組成，下設(shè)項(xiàng)目部和安全生產(chǎn)兩個(gè)辦公室及采煤、掘進(jìn)、準(zhǔn)備（含機(jī)運(yùn)、通風(fēng)）3個(gè)工區(qū)，共有13名科（區(qū)）級(jí)干部，共有黨員人。俗話說，打鐵還須自身硬。從進(jìn)駐某某礦后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是黨員干部率先垂范，以身作則，以勤奮工作、廉潔從業(yè)的無聲行動(dòng)感染帶動(dòng)著職工。他們與工人打成一片，同甘共苦，初始一起睡帳蓬，宿舍樓蓋好后首先安排職工入住；至今他們與工人一起在大食堂就餐。跟班值班與工人同下同上同勞動(dòng)，抓關(guān)鍵，盯現(xiàn)場，解難題，處處干在前。礦本部賦予了千里之外的項(xiàng)目部相對(duì)獨(dú)立的“人財(cái)物”管理權(quán)，但班子成員堅(jiān)持民主集中制，重大事項(xiàng)集體研究；集體審核會(huì)簽費(fèi)用支出，凡是涉及職工切身利益的事務(wù)全部公開；回礦本部匯報(bào)工作，從不派專車，堅(jiān)持坐硬座火車，吃自帶干糧，而時(shí)常把配車用去接送職工探親。項(xiàng)目部經(jīng)理某某同志榮獲2005年集團(tuán)公司“十佳勤廉兼優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)干部”稱號(hào)。職工們打心眼里說：“有這樣的領(lǐng)頭人，我們心順、口服，干工作有勁”。

以人為本，隊(duì)伍和諧。關(guān)心愛護(hù)職工是某某項(xiàng)目部一貫堅(jiān)持的人性化管理理念。準(zhǔn)備工區(qū)副區(qū)長某某，小孩在外地就學(xué)，妻子長年患病，他三個(gè)多月沒有回家，項(xiàng)目部把其家屬接來相互照顧。準(zhǔn)備工區(qū)工人曹鳳平家庭生活困難，黨支部發(fā)動(dòng)全體黨員交特殊黨費(fèi)，為他獻(xiàn)愛心。某某項(xiàng)目部到臨汾市均為崎嶇山路，路況極差，職工探親休假乘車不便，項(xiàng)目部總是千方百計(jì)安排車接送。職工業(yè)余生活單調(diào)，項(xiàng)目部想方設(shè)法建立了文化、體育活動(dòng)室，配齊了娛樂設(shè)施，豐富了職工業(yè)余文化生活。職工就醫(yī)難,項(xiàng)目部建起了醫(yī)療室，重病及時(shí)安排專車送到河底或臨汾醫(yī)療就診。職工洗衣、烤衣、補(bǔ)衣難，項(xiàng)目部分別建起了洗衣房、烤衣箱、補(bǔ)衣室，同時(shí)改造了澡堂，解決了冬季宿舍取暖。食堂開展了“文明窗口”評(píng)比活動(dòng)，增設(shè)了早點(diǎn)部，千方百計(jì)搞好職工生活。宿舍實(shí)行了公寓化管理，開展最優(yōu)最差評(píng)選活動(dòng)，優(yōu)化了環(huán)境。項(xiàng)目部職工雖在千里之外，但處處感到項(xiàng)目部的溫暖，隊(duì)伍始終保持了和諧和穩(wěn)定。