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——湖北省孝感市孝南區(qū)財(cái)政局長李十周先進(jìn)事跡簡介

李十周同志是2002年7月?lián)魏笔⌒⒏惺行⒛蠀^(qū)財(cái)政局局長職務(wù)的。四年來，他以決策者的膽識、當(dāng)家人的責(zé)任、實(shí)干家的作風(fēng)和清正廉潔的操守在他的“為官之道”上走得一路艱辛、一路掌聲！

一、以“實(shí)干家”的作風(fēng)生財(cái)，克難奮進(jìn)勇創(chuàng)業(yè)：他狠抓招商引進(jìn)，把培植財(cái)源當(dāng)作工作重點(diǎn)來抓。他堅(jiān)持每年親赴廣東、福建等外地招商，使稅收過百萬元的引進(jìn)企業(yè)達(dá)到21家；他堅(jiān)持深入納稅大戶解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際困難；他堅(jiān)持向南大工業(yè)園區(qū)投入項(xiàng)目建設(shè)資金累計(jì)達(dá)10119萬元。他還積，極向上爭取農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目資金，扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，形成優(yōu)質(zhì)稻、黃梔子、早蜜桃、蔬菜、蓮藕、特色水產(chǎn)等六大特色的孝南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊。

二、以“改革家”的膽略聚財(cái)，以苦為樂善開拓：他注重改革創(chuàng)新，積極推進(jìn)財(cái)政四項(xiàng)管理制度改革。他堅(jiān)持推行部門預(yù)算，2005年孝南的一級預(yù)算單位編制面達(dá)到100%；他堅(jiān)持“收支兩條線”、構(gòu)筑“防腐一道堤；他堅(jiān)持國庫集中收付改革，2004年成立了國庫集中收付中心；他堅(jiān)持實(shí)行政府采購，2005年采購總額3578萬元，節(jié)約資金400.7萬元；他還堅(jiān)持探索建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理模式，在稅費(fèi)改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革上運(yùn)籌帷幄、嘔心瀝血。

三、以“紅管家”的精神理財(cái)，動真碰硬嚴(yán)管理：他講究人格操守，以“一身正氣、兩袖清風(fēng)”帶動一班人。他堅(jiān)持法制原則不開“口子”、嚴(yán)格執(zhí)法不講“人情”，2005年查處違規(guī)金額2000多萬元；他堅(jiān)持依法理財(cái)不留“漏洞”、秉公辦事不徇私情，“一枝筆”按計(jì)劃、按程序撥款沒有“例外”；他堅(jiān)持任人唯“賢論“功”行賞，不計(jì)前嫌提拔任用了一批品德好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、素質(zhì)高的年輕干部；他堅(jiān)持“先天下之憂而憂、后天下之樂而樂”，帶著疲勞、疾病和憂患意識日夜奔波在基層財(cái)政工作崗位上，竭盡全力扭轉(zhuǎn)困境，逐漸減輕財(cái)政壓力，使孝南財(cái)政走上了良性運(yùn)行軌道。

2005年財(cái)政收入21100萬元，首次突破2億元；2005年一般預(yù)算收入10822萬元，首次突破億元；2005年全區(qū)財(cái)政供養(yǎng)人員中央工資政策、區(qū)直財(cái)政供養(yǎng)單位離退休人員工資首次實(shí)現(xiàn)全額兌現(xiàn)；李十周同志2003年至2005年連續(xù)三年被區(qū)委、區(qū)政府評為“先進(jìn)工作者”！由他帶領(lǐng)的集體，——孝南區(qū)財(cái)政局2003至2005年連續(xù)三年被區(qū)委、區(qū)政府評為“最佳服務(wù)單位”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位”；2004年被孝感市委、市政府評為“財(cái)政收入入庫先進(jìn)單位”；2003年被湖北省委、省政府評為“最佳文明單位”、“社會治安綜合治理工作先進(jìn)單位”；2004年在省委、省政府“稅費(fèi)改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革”檢查中獲得“優(yōu)秀”等次……

回頭望，鮮花鋪滿來時路；向前看，千年事業(yè)才開頭！愿祖國的財(cái)政事業(yè)蒸蒸日上，愿中國的財(cái)政隊(duì)伍涌現(xiàn)更多象李十周同志這樣的基層財(cái)政工作者、管理者！