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*集團二礦始建于*年5月，經(jīng)歷了*年的發(fā)展歷程，已從建礦初期年產(chǎn)*萬噸的小窯，發(fā)展成為年生產(chǎn)能力720萬噸的特大型現(xiàn)代化礦井。目前，礦黨委下設黨總支12個，基層黨支部117個，全礦現(xiàn)有黨員2360名，分布在236個黨小組之內。

建礦55年來，經(jīng)過幾代人的頑強拼搏、接力助推，實現(xiàn)了由“落后小窯”到“特大型現(xiàn)代化礦井”的歷史巨變。特別是戰(zhàn)勝煤炭企業(yè)三年困難之后的“十五”期間，產(chǎn)量以每年100萬噸的速度遞增，到*5年，產(chǎn)量達到743萬噸，營業(yè)收入完成21億元，人均工資突破了3萬元，現(xiàn)已成為*集團和陽泉市的產(chǎn)量、效益第一大礦。五年來，二礦先后榮獲了山西省“五一勞動獎狀”、“省國資委文明單位”、“全國文明煤礦”、“煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新十佳礦井”等榮譽稱號，礦黨委多次被評為出席*集團、陽泉市、省國資委的“四好班子”、“先進黨委”和“先進基層黨組織”。

圍繞如何把黨組織的三個作用體現(xiàn)在為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定保駕護航上。近年來，二礦黨委扎實開展了黨建“1234”工程，即圍繞一條主線，瞄準兩個目標，發(fā)揮三個作用，做好四個保障。

圍繞一條主線

就是緊緊圍繞全礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營這個中心工作的平臺，開展黨建工作。

瞄準兩個目標

即瞄準企業(yè)增效目標，確保國有資產(chǎn)保值增值；瞄準員工增收目標，確保員工日益增長的物質文化需要得到不斷滿足。

發(fā)揮三個作用

一是發(fā)揮黨委政治核心作用，以“六抓”十二字工作方法，不斷加強班子建設。抓學習，堅持中心組學習制度，理論聯(lián)系實際，突出系統(tǒng)性，將不同時期的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作中出現(xiàn)的擋手問題和難點作為課題破解，做到學以致用。抓團結，注重建立有效溝通、協(xié)商機制，堅持礦級班子每半年、科級班子每季度召開一次專題民主生活會。抓制度，先后制定了《黨委工作條例》、《黨政議事規(guī)則》等一系列制度。在重大的決策、人事任免、工程項目安排和大額資金使用上，堅持黨政集體研究分工負責。抓作風，各級領導干部帶頭深入井下走到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和查處不安全隱患，建立礦黨政班子成員與基層單位聯(lián)系點制度，及時有效幫助基層單位解決工作中遇到的問題和困難。抓創(chuàng)新，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營主線展開工作創(chuàng)新，破解企業(yè)經(jīng)營過程中的難題和滿足員工需求的難題。抓考核，堅持雙文明逐月考核，堅持每年對1/3的科級領導班子成員進行民主評議，將責任層層落實。

二是發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，扎實開展以“爭創(chuàng)四好支部”為主要內容的創(chuàng)建紅旗黨支部活動。開展“分類達標”活動，制定《引深創(chuàng)建紅旗黨支部活動實施方案》，推行“紅旗黨支部建設模塊設計”，較好地把爭創(chuàng)四好支部“分類達標”及打造品牌隊伍結合起來。開展“主題實踐”活動，各單位聯(lián)系實際創(chuàng)造性地開展了“支部百分考核”、“支部奪旗、黨員佩花”、“區(qū)、片、網(wǎng)”、“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等活動。

三是發(fā)揮黨員先鋒模范作用，“爭做五好黨員”，真正體現(xiàn)“一個黨員一面旗幟”。圍繞“1010631”結構發(fā)展目標，按照“培養(yǎng)黨員為骨干，發(fā)展骨干為黨員”的思路，每年發(fā)展100多名新黨員，不斷壯大黨員隊伍。通過開展“爭做五好黨員”和扎實開展的先進性教育活動，全礦黨員的黨性觀念和理想信念宗旨意識進一步增強，涌現(xiàn)出以全國勞動模范韓貴珠、山西省十大新聞人物鄭拴龍為代表的一大批愛崗敬業(yè)、率先垂范的先進人物。

做到四個保障

一是堅持正確的輿論宣傳導向和強有力的思想政治工作，為全礦的改革發(fā)展提供堅實的思想保障。牢牢把握輿論導向，始終唱響發(fā)展為第一要務的主旋律，不斷鞏固全礦干部職工加快發(fā)展的共同思想基礎。以*文化為引領，將各項精細管理做深，做細，做實到現(xiàn)場、到崗位，全面提升各項管理水平。深入細致做好一人一事的思想政治工作，在實踐中探索形成了“三個六”（六知道：職工生日、家庭狀況、健康狀況、情緒變化、優(yōu)點缺點、特長愛好；六到場：結婚、生子、奔喪、缺勤、生病、退休；六幫助：子女入學、子女就業(yè)、傷病陪侍、住房緊張、家庭困難、兩地分居）的工作模式，提高思想政治工作的針對性和時效性。

二是以構筑提升全員素質的長效機制為手段，強化四支隊伍建設，為全礦的改革發(fā)展提供人才保障。在干部隊伍建設上，推行干部績效承諾問責制，增強干部的責任意識。通過招聘、選聘和選拔等形式，112名年富力強，有文化、懂業(yè)務、會管理的大中專畢業(yè)生充實到了各級領導班子中。在知識分子隊伍建設上，注重后續(xù)學歷教育，通過采取企校聯(lián)合辦學等方式，有710名干部職工取得了中專以上學歷。近五年共引進高校畢業(yè)生116名，在實踐中堅持壓擔子培養(yǎng)、壓責任鍛煉、壓工作成才，為他們創(chuàng)優(yōu)成長發(fā)展環(huán)境。在骨干隊伍建設上，注重培養(yǎng)、選拔以各類積極分子和勞模標兵為主的骨干人員，大力宣傳和弘揚他們的先進事跡，在全礦營造了“學習先進、爭當先進、趕超先進”的良好氛圍。在員工隊伍建設上，以QPC金字塔素質攀升工程、72學時培訓和學練比活動為載體，通過選樹“百名管理技術骨干、千名操作崗位明星”，通過開展星級員工、首席員工評定活動，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

三是以創(chuàng)新發(fā)展科技進步為引領，為全礦的科學發(fā)展提供技術保障。依靠科技進步和推廣新技術、新工藝，成功解決了瓦斯、地質構造，兩巷壓力三大“攔路虎”，使工作面綜合單產(chǎn)提高46%，總進尺提高45%，原煤人員效率提高45%，綜合效益提高40%。完成科技發(fā)展項目37項，其中《高瓦斯易燃煤層高產(chǎn)高效綜放面瓦斯綜合治理技術研究與應用》獲國家科學技術進步二等獎、《陽泉礦區(qū)錨索支護技術的研究與應用》獲中國煤炭工業(yè)科學技術一等獎。致力于建設本質型安全礦井，實行全員“安全技能賬戶”考核，推行安全網(wǎng)絡化管理“六網(wǎng)”互動，創(chuàng)新安全宣傳教育“12”法，全礦安全狀況不斷好轉，*5年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

四是以構建穩(wěn)定和諧礦山為著力點，堅持以人為本，大力加強精神文明建設，為全礦的科學發(fā)展提供物質保障。特別是開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動以來，二礦黨政按照“企業(yè)增效益、員工得實惠”的思路，在大幅提升職工收入的同時，先后投入4000余萬元資金，大修職工澡堂、實行工作服公管、提高班中餐營養(yǎng)標準、整修文化廣場，全面配合供水、供電、供暖、棚戶區(qū)改造工程，使職工群眾充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果，以巨大的熱情投身到全礦的各項工作中。

現(xiàn)在，收獲了自信的二礦人，正以穩(wěn)健的步伐跨入新的發(fā)展征程。“十一五”礦黨政提出礦井產(chǎn)量1000萬噸、銷售收入30億元、人均工資6萬元的“136”戰(zhàn)略目標，像進軍的號角，激勵著全礦萬名干部職工向著更高的目標沖刺。今年二礦礦井產(chǎn)量達到800萬噸已勝券在握，預計到*8年可達到1000萬噸，有望提前兩年實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標，成為*集團歷史上第一個千萬噸礦井。