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如果是你，面對(duì)1700名連續(xù)10個(gè)月沒發(fā)一分錢工資而群情激奮的工人，面對(duì)產(chǎn)品單一，每月虧損200多萬元而負(fù)債累累的企業(yè)，組織上一紙調(diào)令，把你從工作多年并取得不菲成績的行業(yè)調(diào)入從未涉足的行業(yè)，你該作何想？*年2月，只有35歲的*就遇到了上述難題，組織上把他從商業(yè)崗位上，調(diào)到了

當(dāng)時(shí)的縣化肥廠任黨委書記兼廠長。起初，他也很怵，私下里對(duì)一個(gè)很知己的朋友說：“大不了我的事業(yè)就栽在這個(gè)廠子里！”困難對(duì)于懦夫是災(zāi)難，對(duì)于英雄是機(jī)遇。*是后者。高擎黨旗聚人心

*到化肥廠任職之初，企業(yè)慘淡經(jīng)營，人心渙散，因產(chǎn)品單一，能耗大，成本高，市場(chǎng)占有率低，企業(yè)連續(xù)幾年虧損，已處于半停產(chǎn)狀態(tài)，隨時(shí)都有破產(chǎn)的危險(xiǎn)，職工連續(xù)10個(gè)月未能領(lǐng)到工資，不少干部職工跳槽轉(zhuǎn)行另謀生路，留下的也在各尋退路。一時(shí)間，一種大廈將傾的濃重氣氛籠罩著全廠。

難道化肥廠真的回天無術(shù)了嗎？化肥廠的出路究竟在哪里？挽回局面的突破口在哪里？帶著一連串的疑問，*深入車間傾聽意見，走訪職工征求建議?！爸灰餍墓沁€在，人心就不會(huì)散，化肥廠不愁沒有希望”。在與職工交談中，一位老黨員的一番話，使他豁然開朗：挽回殘局，首要任務(wù)是穩(wěn)定人心，關(guān)鍵在于建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的黨組織，建設(shè)一支甘于奉獻(xiàn)、敢打硬仗的黨員隊(duì)伍，依靠黨組織的政治優(yōu)勢(shì)凝聚人，依靠黨員的模范作用激勵(lì)人。按照這個(gè)思路，*連燒了三把“旺火”。第一把火，讓黨的火炬持久燃起來，他堅(jiān)持以制度促管理，以管理促規(guī)范，主持制訂了“”、民主評(píng)議黨員、黨員學(xué)習(xí)、黨員發(fā)展等制度，形成了一套完整的黨組織管理體系，并帶頭狠抓落實(shí)。同時(shí)，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，采取“引”、“幫”、“調(diào)”三種措施，引導(dǎo)一類支部學(xué)先進(jìn)，幫助二類支部上臺(tái)階，對(duì)三類支部調(diào)班子，使企業(yè)黨的各項(xiàng)工作走上經(jīng)常化、制度化的軌道。第二把火，讓黨員的心里亮堂起來，在他的倡導(dǎo)下，廠里開展了廠黨委、車間黨支部、班組黨小組三級(jí)干部講黨課活動(dòng)，對(duì)黨員開展形勢(shì)教育，為黨員宣傳黨的政策，給黨員講述企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展前景，極大堅(jiān)定了黨員克服困難、戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。第三把火，讓黨員的先鋒作用發(fā)揮出來，在全廠黨員中開展了“公司要發(fā)展，我該怎么辦”主題大討論活動(dòng)，開展了“爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗”、“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手”、“比節(jié)約、比效益”等活動(dòng)，有效地激發(fā)了黨員創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的積極性。這三把火，點(diǎn)燃了希望，燒出了干勁，如今，“公司收益我受益，我為公司創(chuàng)效益”已成為全廠黨員職工的一致共識(shí)和自覺行動(dòng)。

“我是黨委書記，更應(yīng)為其他黨員做表率，要求別人做到的，我首先要做到”，這是*經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。他帶頭參加黨的組織生活，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)處處率先垂范，走在黨員職工前列。為降低能耗，他深入車間，與技術(shù)人員一道查問題，找癥結(jié)，研究措施，改造工藝；為解決煤源緊張的問題，他與業(yè)務(wù)員一起，赴*、上*，聯(lián)系協(xié)調(diào)，組織進(jìn)貨，保證了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在他的感召和帶動(dòng)下，車間與車間、職工與職工之間形成了明爭(zhēng)暗賽、不甘落后的濃厚氛圍。

柔情未必不英雄

*調(diào)化肥廠不到三個(gè)月，按照縣委、縣政府的指示，化肥廠改為國有控股的中型股份制企業(yè)—*有限公司，*任黨委書記、董事長。當(dāng)時(shí)，他對(duì)人常講的一句話是：“這里的工人真好，是工人堅(jiān)定了我治理企業(yè)的信心！”工人深有感觸地回憶起這樣兩件事：

*上任不久，一天，他在辦公室聽到廠區(qū)內(nèi)吶喊聲大作，隔窗一看，原來是工人門在工休時(shí)間開展拔河活動(dòng)。*是個(gè)感情不易外露的人，此時(shí)，他的眼角有點(diǎn)濕潤：“十個(gè)月沒發(fā)工資，不少職工帶著干糧上班，吃飯時(shí)啃干糧就咸菜喝開水，但就這樣，大家該工作仍不遺余力，該活動(dòng)仍積極參加，志氣不減。這不就是企業(yè)最根本、最大的希望嗎？”想到這里，他放下手頭的工作，來到操場(chǎng)，默不作聲地加入到拔河隊(duì)伍中來。工人的情緒沸騰了，一位老工人含累說：“看到老板有信心，廠子就有希望，我們就有指望！”從那以后，*經(jīng)常深入到工人中間，問疾苦，問想法，討計(jì)策，謀振興，為大刀闊斧的治理做好了準(zhǔn)備。

今年春天，縣工商銀行要改股上市，*公司歷史上欠工商行本息累計(jì)5000多萬元。按照有關(guān)政策，工商行決定將這筆陳年老債減免至2000多萬元，一次清欠。如果企業(yè)一次拿出2000多萬元，就會(huì)停止運(yùn)行。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，全廠職工由黨員、干部、共青團(tuán)員帶頭，自發(fā)為企業(yè)籌措資金，有的3萬、2萬，有的一百、二百多元，月余時(shí)間，全廠1700名工人，除4人確有困難未籌款外，共籌資金2200多萬元，一次還了外債，企業(yè)照常運(yùn)轉(zhuǎn)，每月還可以少支付利息10多萬元。事后不久，*深入走訪工人時(shí)，發(fā)現(xiàn)少數(shù)職工自家沒有積蓄，向朋友又借不來，看到大家愛廠如家籌資金，自己拿不出覺得有愧，就高息借款后為廠還貸籌資。*深在職工大會(huì)上心情

沉重地說：“知道這部分工人高息借款后，心中不好受，這不是我的本意，請(qǐng)辦公室和工會(huì)逐人了解，履行手續(xù)，把這部分人的款退給他們。他們?cè)綈蹚S，我們?cè)降脨酃と税?！”很快?50多萬元退還給了工人。

廠內(nèi)工人中，還流傳著這樣幾件小事：*經(jīng)常夜里巡查車間，一次，他發(fā)現(xiàn)一位電工的絕緣鞋破得不能穿了，當(dāng)即給后勤打電話說：“給全廠工人每人

發(fā)一雙皮鞋，電工要買絕緣的。”很快，工人們都穿上了锃亮的皮鞋。前幾天，該廠工人還按規(guī)定發(fā)放新工裝，每人兩套。工人們說：“老板要求上班統(tǒng)一著裝，咱綠宇人要有現(xiàn)代企業(yè)工人的形象！”*非常關(guān)心工人技術(shù)水平的提高，擠出資金，購買上千套技術(shù)書籍，充實(shí)圖書館和閱覽室。他還重金外聘專家教授給青年職工搞培訓(xùn)，每次培訓(xùn)他盡可能擠出時(shí)間聽課。他的學(xué)習(xí)精神對(duì)青工影響很大。目前，該廠青工喝酒打牌的少了，讀書學(xué)技術(shù)的多了。

治得大虧必大贏

“企業(yè)虧損是什么？虧損都是企業(yè)該收而未能收的純利潤。治得大虧必大贏！”這是*成功使*由虧變贏后的經(jīng)驗(yàn)之談。

*治理虧損的訣竅有三：干部抓廉潔，職工抓管理，企業(yè)抓技改。

*上任的第一次會(huì)議，就向全廠中層干部、職工表態(tài)：本人廉潔不廉潔，請(qǐng)全廠干部職工來監(jiān)督。他推進(jìn)民主管理，實(shí)行廠務(wù)公開，把職工反映強(qiáng)烈的進(jìn)廠煤炭價(jià)格、備品備件采購、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等15項(xiàng)內(nèi)容，定期公布于眾，使廠務(wù)活動(dòng)規(guī)范化、制度化。為了抓技改，他數(shù)月不回家，日夜和工人吃住在車間。他籌措資金1000多萬元，用二年時(shí)間相繼進(jìn)行了六大設(shè)備改造，把“卡脖子”工序填平補(bǔ)齊，把跑、冒、滴、漏、流堵死守嚴(yán)，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，降低噸肥氨耗，回收飛跑的氫氣，提高脫氨能力，達(dá)到增產(chǎn)、增效、環(huán)保一舉三得。六大改造完成后，年增加綜合經(jīng)濟(jì)效益1860萬元。*年2月上任，僅僅只有4個(gè)月，當(dāng)年6月企業(yè)成功止虧，年底企業(yè)盈利20萬元，以后利潤逐年提高。目前，*已成為全縣利稅大戶，產(chǎn)品質(zhì)量獲得省優(yōu)部優(yōu)，產(chǎn)品銷售覆蓋全國，遠(yuǎn)銷越南、韓國、斯里蘭卡等國。

前衛(wèi)的理念帶來勃勃生機(jī)

如果你在企業(yè)困難時(shí)，能省下半個(gè)饃分給你的工人吃，這應(yīng)該說是一個(gè)好廠長，而且僅僅是一個(gè)好廠長；如果你謀略高遠(yuǎn)，理念前衛(wèi)，干著今天的，儲(chǔ)備著明天的，謀劃著后天的，使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，立于不敗之地，富企業(yè)，富職工，為全縣經(jīng)濟(jì)振興做貢獻(xiàn)，那才算得上現(xiàn)代企業(yè)家，才配稱企業(yè)精英稱號(hào)！*就是后者。

*在走出低谷、扭虧為盈、利稅年年大幅度遞增、領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)、職工喜悅、社會(huì)一片稱贊聲時(shí)，*并沒有自我陶醉，停步不前，他說：“入世后，國內(nèi)化肥市場(chǎng)會(huì)逐步完全開放，發(fā)達(dá)國家的大量化肥涌入我國市場(chǎng)，我們必須樹立憂患意識(shí)，早作準(zhǔn)備，防患于未然！”

基于這種前瞻的經(jīng)營理念，他以超常的膽識(shí)和氣魄，走出了跨產(chǎn)業(yè)、跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營三步“高棋”：對(duì)原有設(shè)備加以改造，生產(chǎn)出了與尿素工藝相近的、市場(chǎng)前景好的甲醇和尿基復(fù)合肥，一廠產(chǎn)三品，給企業(yè)多了幾種生存機(jī)遇；成功將通許縣年產(chǎn)10萬噸碳氨的縣化肥廠收購，實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張，跨地域經(jīng)營；把企業(yè)變?yōu)橥顿Y者，將收益投入到更多的領(lǐng)域，在江河紙業(yè)、印刷高檔銅版紙廠、軋鋼股份等多家公司占有股份，避免了一個(gè)項(xiàng)目倒閉，全部投資沉沒的危險(xiǎn)，用*的話說：“就算將來*公司遇到特殊情況不行了，多家投資的利潤分紅，每年有數(shù)百萬元，也不至于危及廣大干部職工的生存，也不會(huì)給社會(huì)安定造成威脅”。

我們?yōu)?公司的干部職工感到幸運(yùn)，因?yàn)榭h委、縣政府為他們選準(zhǔn)了一個(gè)不僅會(huì)使企業(yè)起死回生的好領(lǐng)導(dǎo)，還為他們選擇了一個(gè)具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)精英和戰(zhàn)略家，為他們的今天、明天、后天作了妥善安排?！叭藷o近患遠(yuǎn)憂則為福”，綠宇人就是這種有福氣的人。