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“盛年不重來(lái)，一日難在晨。及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人?！闭幨⒛甑墓峦疽恢庇眠@首詩(shī)勉勵(lì)著自己，促使自己在成功的基礎(chǔ)上不斷前進(jìn)，也帶領(lǐng)員工在謀求公司更好發(fā)展的道路上奮力拼搏著。在遼寧省公司上上下下，只要一提起公司黨支書(shū)記兼經(jīng)濟(jì)師郭勇，大家說(shuō)得最多是兩個(gè)字：好人。是啊，郭書(shū)記文質(zhì)彬彬，和藹可親，有一副好面相；郭書(shū)記雖然名字里帶著個(gè)“勇”字，但他勇敢睿智、處事果斷、樂(lè)于助人，有一個(gè)好人緣。實(shí)際上，了解郭勇的人，誰(shuí)不知他的“好”豈止這些。

郭勇好學(xué)。在企業(yè)文化方面，他本著從實(shí)際出發(fā)，有抓有放的原則，針對(duì)遼寧公司的具體情況，郭勇同志將全力加強(qiáng)宣傳遼寧公司和全力貫徹局“信•和”文化項(xiàng)目行活動(dòng)作為2008年企業(yè)文化宣傳工作的兩條主線(xiàn)。按照這一工作思路，遼寧公司組織開(kāi)展了一系列的宣傳活動(dòng)，與直屬公司同步舉辦了“奧運(yùn)年，中建心”系列活動(dòng)，包括奧運(yùn)萬(wàn)人簽名活動(dòng)、奧運(yùn)知識(shí)競(jìng)賽、五一宣傳奧運(yùn)、宣傳遼寧公司的爬鞍山千山的比賽活動(dòng)；舉行了沈陽(yáng)地區(qū)信和杯籃球賽，增進(jìn)了各項(xiàng)目的交流與溝通；在局名義的項(xiàng)目上進(jìn)行了信和文化的宣貫，在公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目上樹(shù)立了信和文化圖牌等。遼寧公司CI工作在東北地區(qū)得到總公司相關(guān)部門(mén)的認(rèn)可。

郭勇好“動(dòng)”。由于初來(lái)乍到，情況不熟，他沒(méi)有急于開(kāi)展工作，而是帶領(lǐng)各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人深入項(xiàng)目調(diào)研。12月份，此時(shí)的東北大地已是千里冰封，萬(wàn)里雪飄，氣溫降到零下十幾度。然而，“新官上任三把火”，郭勇沒(méi)有被嚴(yán)寒的天氣所困擾。一咬牙，這個(gè)生在南方，長(zhǎng)在南方的“湖南伢子”硬是堅(jiān)持了下來(lái)。跑項(xiàng)目、查資料，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的基層調(diào)研，他了解到，遼寧公司在發(fā)展初期，由于追求發(fā)展規(guī)模而忽視了發(fā)展質(zhì)量，管理不規(guī)范，部分項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)困難，個(gè)別項(xiàng)目甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損。而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因在于遼寧公司制度體系不完善，員工規(guī)范管理意識(shí)亟待加強(qiáng)。針對(duì)這種狀況，郭勇同志旗幟鮮明地提出在遼寧公司范圍內(nèi)全面推進(jìn)規(guī)范管理，加強(qiáng)制度建設(shè)。從08年一月份開(kāi)始，郭勇同志開(kāi)始有計(jì)劃，分步驟的抓規(guī)范管理推進(jìn)工作。

郭勇好“闖”。加強(qiáng)規(guī)范管理，是直屬公司新班子成立以來(lái)的重要發(fā)展策略。作為遼寧公司的總經(jīng)濟(jì)師，郭勇同志憑著自己在企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)積累，深深意識(shí)到規(guī)范管理對(duì)一個(gè)公司發(fā)展舉足輕重的作用。07年12月，走馬上任后，郭書(shū)記首先便以規(guī)范管理為工作的突破口，奏響了他來(lái)遼寧后的第一部序曲。

他首先在遼寧公司大力貫徹直屬公司的《規(guī)范管理十六條》，通過(guò)加強(qiáng)深化員工的規(guī)范意識(shí)，召開(kāi)規(guī)范管理推進(jìn)會(huì)，項(xiàng)目管理交底會(huì)等形式，向全體員工發(fā)出了“一定要搞好規(guī)范管理工作”的強(qiáng)烈信號(hào)，首先給員工從思想上敲響了警鐘。其次，年輕富有工作激情的郭勇書(shū)記勤于思考，在不斷優(yōu)化工作思路的過(guò)程中，在遼寧公司創(chuàng)新建立起執(zhí)行力考核機(jī)制，將執(zhí)行力作為一項(xiàng)績(jī)效考核的重要依據(jù)，并列項(xiàng)進(jìn)入正式考核，這一舉措大大增強(qiáng)了遼寧公司的執(zhí)行力，為推進(jìn)遼寧公司健康穩(wěn)定的發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)。

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。郭勇同志深知，要想建立一套嚴(yán)格的規(guī)范管理體系，僅僅提高思想意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了做到有章可循，郭勇同志身先士卒，加班加點(diǎn)，帶領(lǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人著手展開(kāi)制度匯編工作。郭勇同志工作態(tài)度十分嚴(yán)謹(jǐn)，他對(duì)每一個(gè)制度都要親自審閱，對(duì)每一個(gè)制度都要組織各部門(mén)各項(xiàng)目進(jìn)行交叉審閱，以此來(lái)保證制度的科學(xué)性和可操作性。他的這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)也感染了其他人，在他的主持下，到2008年4月份，在不足三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，遼寧公司五大制度體系文件全部出臺(tái)，為遼寧公司全力推行規(guī)范管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

有了堅(jiān)實(shí)的制度做后盾，郭勇同志接下來(lái)組織員工開(kāi)展了對(duì)機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目的制度貫徹活動(dòng)。他組織了機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目對(duì)制度體系文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)局、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)遼寧公司規(guī)范管理及制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了多次綜合檢查，同時(shí)在遼寧公司內(nèi)部組織自身進(jìn)行多次自查。

在他的強(qiáng)力推行下，全體員工的制度意識(shí)大為增強(qiáng)。如今，按制度辦事，按程序辦事，已成為遼寧公司管理文化的主流。

郭勇好才。剛到遼寧公司任總經(jīng)濟(jì)師一職，就有部門(mén)來(lái)匯報(bào)工作，訴苦說(shuō)商務(wù)線(xiàn)缺人才，現(xiàn)有的商務(wù)人員業(yè)務(wù)技能亟待加強(qiáng)。聽(tīng)說(shuō)這一情況的他，并不急于增調(diào)商務(wù)合約管理人員，而是對(duì)公司商務(wù)合約人員進(jìn)行摸底，并通過(guò)個(gè)別談話(huà)，徹底了解情況。

通過(guò)了解情況知道，原來(lái)公司新進(jìn)的商務(wù)合約專(zhuān)業(yè)學(xué)生不少，只是由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)水平有待提高。知道這一情況，郭書(shū)記身先士卒，自己先帶起了學(xué)生，并分別給公司比較資深、業(yè)務(wù)能力相對(duì)較好的幾位商務(wù)合約主管找了徒弟。通過(guò)半年多的培養(yǎng)、激勵(lì)，先前年輕的青年員工們迅速成長(zhǎng)，涌現(xiàn)出曹曦、孟倩等一批商務(wù)技能突出的青年員工，通過(guò)進(jìn)一步的的調(diào)配，遼寧公司商務(wù)水平整體提升。

郭勇好“面”。郭勇同志具有多年的項(xiàng)目商務(wù)合約管理經(jīng)驗(yàn)。來(lái)到遼寧公司后，他發(fā)現(xiàn)，遼寧公司的商務(wù)合約管理部門(mén)基本上是投標(biāo)報(bào)價(jià)部門(mén)，公司機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目的商務(wù)合約管理基本上放棄了指導(dǎo)、監(jiān)管、服務(wù)等各項(xiàng)職能，造成了項(xiàng)目商務(wù)合約監(jiān)管出現(xiàn)真空，商務(wù)合約工作成為當(dāng)時(shí)遼寧公司最薄弱的管理環(huán)節(jié)。

針對(duì)這種情況，郭勇同志循序漸進(jìn)，有的放矢，首先主要加強(qiáng)了公司機(jī)關(guān)商務(wù)合約部的建設(shè)。他一方面把優(yōu)秀的商務(wù)合約人才充實(shí)到商務(wù)合約部，把商務(wù)合約部部門(mén)建設(shè)成權(quán)威部門(mén)。另一方面，對(duì)商務(wù)合約部重新定員定編，定職責(zé)，定工作范圍，力爭(zhēng)做到商務(wù)合約人人有事管，事事有人管，特別是對(duì)項(xiàng)目的商務(wù)合約管理工作，專(zhuān)門(mén)設(shè)立了成本管理、合同管理、分供方管理、預(yù)結(jié)算管理等多個(gè)崗位，初步形成了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的強(qiáng)有力的態(tài)勢(shì)。

先后在第四人民醫(yī)院項(xiàng)目舉辦了封項(xiàng)儀式，在世茂項(xiàng)目舉辦了開(kāi)工儀式和“項(xiàng)目六個(gè)好”、“青年突擊隊(duì)”授牌和授旗儀式，邀請(qǐng)了社會(huì)各屆朋友包括市政府、建委、各行政主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加，在開(kāi)展文化活動(dòng)的同時(shí)，真正做到了為企業(yè)服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)，較大程度的提升了公司的形象。這些活動(dòng)，提升了公司員工的精神面貌，增進(jìn)了他們的凝聚力；而針對(duì)這些活動(dòng)開(kāi)展的宣傳工作，則提高了遼寧公司的社會(huì)信譽(yù)度和美譽(yù)度，強(qiáng)力推進(jìn)了局信和文化在遼寧公司的落地。

郭勇好“功”。2007年12月，郭勇同志調(diào)至中建五局遼寧公司，擔(dān)任黨總支書(shū)記兼總經(jīng)濟(jì)師職務(wù)。彼時(shí)他已經(jīng)參加工作13年了，從最初項(xiàng)目上的一名預(yù)算員，到分公司商務(wù)合約部經(jīng)理再到分公司黨支部書(shū)記，在每個(gè)崗位上他都憑著自己的思索和努力，取得了驕人的成績(jī)。而來(lái)到遼寧公司后，他更是憑著自己精湛的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和在企業(yè)管理中積累的經(jīng)驗(yàn)，憑著對(duì)五局、對(duì)公司的一顆赤誠(chéng)之心，全心投入，忘我工作，在多個(gè)方面工作中取得較大突破。

遼寧公司對(duì)黨建工作上的忽視也是遺留下來(lái)的“老大難”問(wèn)題。為了改善這種狀況，郭勇同志在直屬公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織遼寧公司黨總支在黨建工作方面做了大量的工作：清理了歷年來(lái)的黨建活動(dòng)資料，建立了黨員花名冊(cè)，建立健全了各基層黨支部。確立了入黨積極分子，舉辦了黨員培訓(xùn)班，舉辦了效能監(jiān)察培訓(xùn)，開(kāi)展了民主評(píng)議黨員的活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，組織了七一黨建活動(dòng)等。這些活動(dòng)的開(kāi)展，在全體黨員心里種下了和諧的種子，極大的增強(qiáng)了廣大黨員的凝聚力和向心力。在今年的四川地震發(fā)生后，遼寧公司在第一時(shí)間進(jìn)行了地震救災(zāi)募捐活動(dòng)，向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐獻(xiàn)了22460元，其中黨員起了極大的模范帶頭作用。

“羅馬不是一日建成的”，作為一個(gè)在商務(wù)合約管理方面有著多年經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，郭勇同志知道在遼寧公司要建立起一套規(guī)范完善的商務(wù)管理系統(tǒng)是任重道遠(yuǎn)的，他沒(méi)有急于求成，而是制定了一套清晰的發(fā)展思路，從抓好制度建設(shè)，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)出發(fā)。在這樣清晰思路的指引下，在優(yōu)秀的商務(wù)合約人才和有章可循的制度的支持下，項(xiàng)目商務(wù)合約管理逐漸開(kāi)始全面履行各項(xiàng)職能。在郭勇同志的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)公司員工幾個(gè)月不懈的努力，遼寧公司商務(wù)合約管理水平提高十分迅速，商務(wù)戰(zhàn)線(xiàn)的各項(xiàng)工作開(kāi)展規(guī)范。各個(gè)項(xiàng)目，特別是以五局名義承接的項(xiàng)目基本上在掌控中，一舉改變了遼寧公司商務(wù)合約管理薄弱的現(xiàn)象，在今年半年的績(jī)效考核中，商務(wù)合約部門(mén)由于表現(xiàn)出色，其部門(mén)經(jīng)理被評(píng)為公司機(jī)關(guān)第一名。