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該同志，現(xiàn)為水利發(fā)電有限公司副總經(jīng)理。長期以來，他站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，審視和引領(lǐng)水電公司企業(yè)文化，逐漸形成了具有特色的企業(yè)文化，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為突破口，打造了一支堅強有力的領(lǐng)導班子，一支團結(jié)協(xié)調(diào)、充滿活力、特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍，促進了企業(yè)又好又快地發(fā)展。

一、積極轉(zhuǎn)變營銷策略，努力實現(xiàn)公司利益最大化

面對競爭激烈的市場形勢，作為公司的副總，始終以企業(yè)興衰為已任，按照市公司的要求，先后制定了《營銷部各部門職責》、《營銷部運行維護班職責和管理、考核辦法》、《抄核收和電費回收管理制度》等管理制度及營銷策略，積極關(guān)注電價調(diào)整政策，布置電量調(diào)整（調(diào)高）計劃，通過積極走訪相關(guān)單位，拜訪相關(guān)單位領(lǐng)導，取得支持。年初地方經(jīng)委下達的發(fā)電指標5.5億度，通過測算2009年地方經(jīng)濟回暖的負荷情況，通過大量工作，申請調(diào)整為8.4億度，當年上級下達的任務(wù)8.2億度，實際完成發(fā)電8.35億度。電價工作，10月份公司上網(wǎng)電價由0.21元千瓦時上調(diào)0.01元。3、本年應(yīng)收電費17535萬元，全部收回，還收回上年陳欠電費300萬元。電網(wǎng)公司有爭議的電費180萬元，回收率達107%。本年公司利潤、發(fā)電量等指標超額完成。

二、加強安全生產(chǎn)教育，促進企業(yè)安全管控

質(zhì)量是企業(yè)的生命，該同志在生產(chǎn)經(jīng)營中，始終強調(diào)安全生產(chǎn)教育，堅持科學的安全觀，進一步落實以行政正職為核心的各級人員安全生產(chǎn)責任制。堅持在職工中開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。

三、以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展環(huán)境

作為公司的副總經(jīng)理，自就職伊始，就高屋建瓴，注重把企業(yè)理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)的建立與職工全員參與緊密結(jié)合起來，形成電特色文化體系，該同志注重吸收、引入電力公司先進企業(yè)文化理念，在“新”與“舊”、“老”與“少”的融合中，使水電公司兼具“現(xiàn)代”與“成熟”、“先進”與“深厚”的特點。

這就是總，靠一個“勤”字闖市場，用一個“勤”字影響一個團隊，培養(yǎng)了總公司拼搏向上的精神，保證了銷售市場越做越大，效益蒸蒸日上，沒有豪言壯語，但他以自己的實際行動帶領(lǐng)好團隊，熱愛著自己身邊的同事和客戶，日復一日，年復一年地在本職崗位上默默奉獻著，為事業(yè)的發(fā)展，揮灑自己的青春和熱血。