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降低行政運(yùn)行本錢(qián)，為進(jìn)一步抓好節(jié)能工作。促進(jìn)節(jié)約型地稅機(jī)關(guān)建設(shè)，根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于深入開(kāi)展全民節(jié)能行動(dòng)的通知》和省局、市政府有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以提高能源利用效率為核心，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。以重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)項(xiàng)目為突破口，全面落實(shí)節(jié)約資源基本國(guó)策，運(yùn)用現(xiàn)代節(jié)能技術(shù)，完善節(jié)能管理體系，抓好示范、加大宣傳，建立促進(jìn)節(jié)能的長(zhǎng)效機(jī)制，綜合運(yùn)用行政手段，強(qiáng)化行政管理和事務(wù)管理，大力推進(jìn)節(jié)約型地稅機(jī)關(guān)建設(shè)，為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可繼續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、基本原則

1堅(jiān)持節(jié)能工作與加快發(fā)展相結(jié)合。

2堅(jiān)持屬地管理與分級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合。

3堅(jiān)持發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制與政府宏觀調(diào)控相結(jié)合。

4堅(jiān)持源頭控制與政策激勵(lì)、突出重點(diǎn)與全面推進(jìn)相結(jié)合。

三、目標(biāo)任務(wù)

（一）會(huì)議數(shù)量較上年減少10%以上。

（二）發(fā)文和簡(jiǎn)報(bào)數(shù)量較上年減少10%

（三）公務(wù)接待費(fèi)在年基礎(chǔ)上壓縮10%

（四）原則上暫停購(gòu)置小車(chē)。

（五）節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水指標(biāo)在年基礎(chǔ)上壓縮5%

（六）出國(guó)（境）費(fèi)用在近3年平均數(shù)基礎(chǔ)上降低20%

四、主要措施

（一）用水管理

1機(jī)關(guān)辦公樓公共部位（洗刷間、衛(wèi)生間等）采用自動(dòng)感應(yīng)式?jīng)_水器節(jié)水設(shè)備。機(jī)關(guān)干部職工要正確使用沖水器具。發(fā)現(xiàn)器具失靈和損壞及時(shí)與后勤服務(wù)中心聯(lián)系，以免形成長(zhǎng)流水造成浪費(fèi)。

2職工宿舍區(qū)所有用戶全部實(shí)行一戶一表改造。

3食堂清洗炊具、餐具要控制水龍頭流量。

（二）用電管理

1機(jī)關(guān)公共用電設(shè)施、設(shè)備、線路由后勤服務(wù)中心統(tǒng)一管理。對(duì)確需使用的要經(jīng)后勤服務(wù)中心同意后統(tǒng)一安排。

2全體干部職工要科學(xué)合理地適當(dāng)啟用辦公室照明燈數(shù)量。杜絕長(zhǎng)明燈；自然光線充沛時(shí)禁止開(kāi)燈；外出或下班時(shí)要及時(shí)關(guān)閉電腦、打字機(jī)、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備。

3減少電梯使用。辦公樓電梯采取上下班定時(shí)開(kāi)關(guān)制。三層以下（含三層）原則上停開(kāi)，短距離上下樓層不乘電梯，盡量減少電梯使用。

4會(huì)議室燈光照明以滿足會(huì)議需要為宜。

5機(jī)關(guān)大樓景觀照明和噴泉。重大節(jié)日、大型活動(dòng)要經(jīng)批準(zhǔn)后開(kāi)啟，并盡量壓縮運(yùn)行時(shí)間。

6空調(diào)使用管理。夏季室內(nèi)調(diào)溫度設(shè)置不低得于26攝氏度。

7年6月份前市局機(jī)關(guān)辦公大樓照明燈全部更換為符合國(guó)家要求的節(jié)能燈具。

（三）公務(wù)用車(chē)管理

1降低公務(wù)車(chē)油耗。定點(diǎn)加油，采取單車(chē)核算、定額記賬的方式，根據(jù)車(chē)輛排氣量、車(chē)型的不同情況分別制定了耗油控制標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)駕駛員開(kāi)展節(jié)油技能培訓(xùn)、節(jié)油競(jìng)賽活動(dòng)。規(guī)范駕駛操作，提高節(jié)油水平，力爭(zhēng)降低油耗。

2對(duì)環(huán)保不達(dá)標(biāo)。

3實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的制度。對(duì)耗油超標(biāo)的駕駛員扣發(fā)一定數(shù)額的工資，對(duì)節(jié)油的給予一定的獎(jiǎng)金。

4建議每周少開(kāi)一天車(chē)。公務(wù)車(chē)依照牌號(hào)尾數(shù)每周少開(kāi)一天，星期一至星期五停開(kāi)公務(wù)車(chē)牌尾數(shù)分別為1和62和73和84和95和0節(jié)假日全部車(chē)輛原則上必需封存入庫(kù)。

（四）辦公開(kāi)支管理

1行政經(jīng)費(fèi)管理上嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。依照財(cái)務(wù)管理規(guī)定及報(bào)銷(xiāo)規(guī)定。

2積極推行稅務(wù)綜合辦公系統(tǒng)（OA做到無(wú)紙化辦公。要減少公文傳送中間環(huán)節(jié)和紙質(zhì)簡(jiǎn)報(bào)資料的報(bào)送。印刷資料使用雙面印刷。

3提倡會(huì)議自帶茶杯。少用瓶裝礦泉水。

4嚴(yán)格依照市政府規(guī)定。規(guī)范推銷(xiāo)行為。

5增強(qiáng)會(huì)議的計(jì)劃性。嚴(yán)格控制參會(huì)人員。全年全市地稅系統(tǒng)綜合性會(huì)議不得超越2次（省局和政府要求召開(kāi)的除外）

6堅(jiān)決壓縮各種文件簡(jiǎn)報(bào)。提高發(fā)文質(zhì)量，擬草文件要做到文字精練準(zhǔn)確、條理清晰、格式規(guī)范，提倡寫(xiě)短文，一般性的文件字?jǐn)?shù)不得超越3000字。編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)要堅(jiān)持少而精，提高質(zhì)量上下功夫。

（五）公務(wù)接待管理

1嚴(yán)格公務(wù)接待。接待單位嚴(yán)格按接待規(guī)范提供食宿、交通服務(wù)，不得鋪張浪費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)接待。

2實(shí)行定點(diǎn)接待。

3不得用公款大吃大喝。一般不安排宴請(qǐng)，確需宴請(qǐng)的每批客人限定一次，并嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)。

4餐飲以當(dāng)?shù)丶页２藶橹?。不上進(jìn)口酒，不上外省名酒，不上名香煙。

5盡量壓縮用餐時(shí)間。宴請(qǐng)時(shí)間控制在50分鐘以?xún)?nèi)。

6不得到營(yíng)業(yè)性?shī)蕵?lè)、健身場(chǎng)所公款消費(fèi)。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立宜春市地方稅務(wù)局節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組。任副組長(zhǎng)，市局機(jī)關(guān)各科室、直屬各單位負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于后勤服務(wù)中心，任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是布置和監(jiān)督全市地稅系統(tǒng)節(jié)能工作，協(xié)調(diào)解決工作中的重大問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)節(jié)能日常管理。各縣（市、區(qū)）地稅局也要相應(yīng)建立節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保責(zé)任和措施到位。各單位要切實(shí)履行職責(zé)，密切配合，盡快制定抓落實(shí)的相關(guān)措施，確保全市地稅系統(tǒng)節(jié)能工作深入開(kāi)展。

（二）增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)。各級(jí)地稅部門(mén)要高度重視。廣泛開(kāi)展宣傳動(dòng)員，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高節(jié)能意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，大力開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型地稅機(jī)關(guān)活動(dòng)，引導(dǎo)地稅干部從現(xiàn)在做起，從身邊點(diǎn)滴事情做起，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約一度電、一杯水、一張紙、一支筆、一滴油的良好習(xí)慣，全面樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，形成“節(jié)約光榮、文明節(jié)儉、浪費(fèi)可恥”風(fēng)尚。廣大地稅干部職工必需進(jìn)一步增強(qiáng)能源節(jié)約意識(shí)，樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，善于精打細(xì)算，勤儉辦一切事情，節(jié)約資金，堅(jiān)決制止奢侈浪費(fèi)。

（三）完善節(jié)能制度。實(shí)行節(jié)能工作問(wèn)責(zé)制。將節(jié)能指標(biāo)完成情況納入各單位績(jī)效管理考核。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督檢查。年內(nèi)組織一到二次節(jié)能工作督查。及時(shí)通報(bào)督查情況，針對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改措施，督促相關(guān)單位限期整改落實(shí)。