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根據(jù)省市有關(guān)精神，針對(duì)我市近幾年蔬菜產(chǎn)銷出現(xiàn)的新情況，為探索現(xiàn)階段蔬菜發(fā)展、農(nóng)民增收新途徑，大力推進(jìn)我蔬菜基地建設(shè)，進(jìn)一步提升蔬菜品牌效應(yīng)，促進(jìn)全市蔬菜產(chǎn)業(yè)再上新臺(tái)階，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建立紅萵筍和土豆高產(chǎn)高效示范基地為切入點(diǎn)，以采取訂單模式落實(shí)訂單基地為中心，以推廣適宜對(duì)路品種和配套先進(jìn)實(shí)用技術(shù)為突破口，通過政府推動(dòng)、市場(chǎng)引導(dǎo)，建立“科技人員直接到戶、良種良法直接到田、技術(shù)要領(lǐng)直接到人”的科技成果快速轉(zhuǎn)化機(jī)制，不斷提升我市紅萵筍、土豆生產(chǎn)的科技含量和廣大菜農(nóng)的種植水平，進(jìn)一步做大做強(qiáng)江西維蘭、江西匯德、江西彩云、樂康飲片等一批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，促進(jìn)蔬菜再上新臺(tái)階。

二、工作目標(biāo)和主要內(nèi)容

工作目標(biāo)：各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道根據(jù)本地實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，利用上等稻田或花生、芝麻、紅薯地等排灌條件較好的田塊分別建立紅萵筍和土豆示范基地各100畝。同時(shí)，全市計(jì)劃完成紅萵筍和土豆訂單基地10000畝：其中眾埠、鸕鶿、浯口、接渡、臨港、鎮(zhèn)橋等單位應(yīng)重點(diǎn)對(duì)接江西維蘭、江西匯德、樂康飲片等企業(yè)，著力抓好訂單開發(fā)工作，確保完成80%的任務(wù)。通過努力，力爭(zhēng)紅萵筍每畝4000公斤或土豆畝均1500公斤，畝均效益達(dá)到1500元左右，為打造全國(guó)最大的紅萵筍高產(chǎn)高效基地和南方土豆豐產(chǎn)基地奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

主要內(nèi)容：

1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立100畝紅萵筍和土豆示范基地；

2、各有關(guān)重點(diǎn)產(chǎn)菜鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分別建立1000畝紅萵筍和土豆訂單基地；

3、有關(guān)部門開展紅萵筍和土豆高產(chǎn)高效栽培技術(shù)培訓(xùn)與實(shí)地指導(dǎo)。

三、實(shí)施步驟

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（年10月20日—31日）

（1）統(tǒng)一組織培訓(xùn)一批骨干種植大戶；

（2）市、鄉(xiāng)兩級(jí)利用多種形式開展相關(guān)宣傳活動(dòng)；

（3）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道確定示范村、示范基地；

（4）抓好訂單合同簽訂工作。

2、整地育苗階段（年11月1日—年11月20日）

（1）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦在技術(shù)人員的指導(dǎo)下確定各村育苗場(chǎng)所；

（2）進(jìn)行育苗及苗期管理培訓(xùn)工作；

（3）全面進(jìn)行播種育苗工作。

3、田間管理階段（年11月20日—年3月20日）

（1）全面進(jìn)行大田整地及施足底肥工作；

（2）精心組織農(nóng)戶進(jìn)行大田移栽或排種工作；

（3）做好越管護(hù)工作；

（4）組織安排春后關(guān)鍵管理工作；

（5）適時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行訂單銷售工作。

4、總結(jié)驗(yàn)收階段（年4月）

全面總結(jié)，并制訂下一步發(fā)展目標(biāo)、工作措施等

五、保障措施

1、組織保障

蔬菜基地建設(shè)項(xiàng)目是投入大、農(nóng)戶期望值高、涉及面較廣的系統(tǒng)工程，必須精心組織，周密安排。整個(gè)項(xiàng)目由市新一輪蔬菜產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員具體抓。市蔬菜局應(yīng)安排有關(guān)技術(shù)骨干吃住在鄉(xiāng)村，實(shí)行全程跟蹤指導(dǎo)；各示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦應(yīng)落實(shí)一名專職領(lǐng)導(dǎo)、兩名專職人員負(fù)責(zé)全程工作的落實(shí)。切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)抓點(diǎn)、技術(shù)員包戶，真正做到“做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民種、幫助農(nóng)民干”。

2、技術(shù)保障

由蔬菜局牽頭組建技術(shù)服務(wù)小組，并聘請(qǐng)2名有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的種菜能手，負(fù)責(zé)開展技術(shù)培訓(xùn)，抓好示范引導(dǎo)，解決生產(chǎn)疑難，協(xié)助訂單回收工作。

3、銷售保障

落實(shí)各項(xiàng)機(jī)制，鼓勵(lì)有關(guān)龍頭企業(yè)切實(shí)搞好訂單服務(wù)，確保農(nóng)戶按要求采收商品菜，企業(yè)按合同價(jià)全面收購(gòu)產(chǎn)品，確保產(chǎn)的出、銷售快、效益高。