前言：本站為你精心整理了市招商引資企業(yè)半年任務分工辦法范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

為貫徹落實我市第十三次黨代會和2012年項目建設動員大會精神，進一步強化措施、落實責任，有力推動2012年上半年重點企業(yè)對接工作，切實提高招商引資成效和質(zhì)量，結(jié)合我市實際，制定如下實施方案：

一、目的意義

堅持“經(jīng)濟工作項目化、項目核心抓招商”的工作理念，進一步圍繞大平臺、大產(chǎn)業(yè)、大項目抓好招商引資工作，集中優(yōu)勢力量針對我市跟蹤的重點企業(yè)實行小分隊專業(yè)招商和駐點招商，提高招商引資的“對接成功率”，促進意向項目早簽約、簽約項目早開工、開工項目早投產(chǎn)，全面提升招商引資質(zhì)量，擴大招商引資總量，為我市加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，壯大優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展提供空間載體、產(chǎn)業(yè)支撐、項目推力。

二、組織領導

為確保2012年上半年重點企業(yè)對接工作圓滿完成，成立市重點企業(yè)對接工作領導小組，負責完成重點招商引資企業(yè)對接工作任務。

領導小組辦公室設在市經(jīng)濟技術合作局，主要負責重點企業(yè)對接工作的指導、協(xié)調(diào)及督查考核等工作。

三、工作方式

1、小分隊點對點對接。針對重點企業(yè)，指定一個人或一個小組上門進行單獨對接，有針對性地開展上門招商活動。

2、節(jié)會對接。充分借助自治區(qū)、市組織的推介平臺，“走出去”主動聯(lián)系當?shù)貙ξ沂杏型顿Y意向的企業(yè)或客商，推介市的招商環(huán)境和項目，擴大市的對外影響，吸引當?shù)刂攸c企業(yè)到我市投資。

3、“請進來”對接。通過積極的對接，在合適的時機邀請客商到我市進行考察，就項目落地的具體事宜進行詳細對接，力促意向項目盡早簽約。

3、以商對接。以我市現(xiàn)有的企業(yè)為基礎，以親商、安商、扶商為前提，利用他們的親友或合作關系，進一步對外合作招商。

4、駐點對接。在重點區(qū)域派駐人員，長期進行駐點招商，建立招商基地，集聚能量、有效駐點，強化針對性招商。

5、委托對接。積極與專門從事招商引資工作的中介機構(gòu)合作，降低成本，提高效率。同時積極與各駐外辦事機構(gòu)加強聯(lián)系，進行銜接，相互配合，發(fā)揮更大的作用。

四、工作要求

1、加強領導、狠抓落實。各級各部門要高度重視，加強重點招商引資項目對接工作的組織領導，各縣（市）區(qū)，經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)要將對接企業(yè)分解落實責任領導，責任部門，責任人，責任時限。主要領導親自抓，負總責，分管領導具體抓，抓落實。切實抓好落實，不搞形式主義，不走過場，進一步改進方式方法，力求創(chuàng)出新特色、抓出新亮點、做出新成效。

2、齊抓共管、密切協(xié)作。推進重點項目建設和招商引資工作涉及部門多、事項多，各級各部門要各司其職，各負其責，齊抓共管。加強部門協(xié)作，密切配合，上下聯(lián)動，建立定期信息反饋和情況交流機制，及時互通有關工作情況，分析研究工作中出現(xiàn)的問題，提出解決辦法，協(xié)調(diào)解決工作實施過程中存在的問題，推動工作順利進行。

3、扎實基礎，“有的放矢”。外出對接企業(yè)時，要做好充分的前期準備工作，即：要盡可能多地了解投資企業(yè)的基本情況；要熟悉我市產(chǎn)業(yè)情況，了解產(chǎn)業(yè)政策；要鏈接產(chǎn)業(yè)園區(qū)及產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)規(guī)模及招商重點；要做好招商項目的編制儲備等前期工作，以成熟優(yōu)質(zhì)的項目吸引客商。

4、搞好考核、注重效果。定期對各級各部門落實工作任務情況進行督查，強化工作考核，確保各項目標任務落到實處。

5、各成員單位每月30日前將本月份對接情況以工作專報形式上報自治區(qū)招商局和市經(jīng)合局，爭取在2012年全區(qū)重點招商節(jié)會、寧洽會暨中阿經(jīng)貿(mào)論壇上達成一批簽約項目，為全年招商引資夯實基礎，實現(xiàn)全年招商引資新突破。